優化建筑工程成本核算方法的措施

袁吉燕

（山西建投集團裝飾有限公司，山西 太原 030000）

建筑工程的順利的實施需要多方面的積極配合。這些積極因素一方面需要建筑工程的項目現場管理以及實施人員的充足準備，另一方面需要有著足夠的資金上支持。這種資金支持需要對建筑工程項目進行良好的成本核算以及控制，避免由于造價變動對工程造成惡性影響。為擁有良好的項目造價效果，成本核算需要采取相關有效控制措施。

1 建筑工程管理中工程成本核算的重要意義

科學的成本核算能夠顯著有效保證建筑工程的可實行性，對項目的整體進度以及企業的經濟利益都有著密切關系。缺乏合理的成本核算，會使得預算成本和項目實際支出之間有較大的落差，同時項目質量也會受到顯著影響。尤其針對大型建筑項目而言，干擾因素非常繁雜。在項目推進過程中，加強成本核算的實行力度，能夠充分提高施工質量，保證項目能圓滿完成。久而久之，企業的核心競爭力便會大幅度提高。成本核算的開展過程中，要有效利用工程中的各項資源，減低投資風險。在保證項目質量的基礎上，降低工程的經濟成本，促進企業的不斷發展。

2 建筑材料成本變動的主要風險概述和特性

2.1 建筑材料成本變動的主要風險概述

在建筑工程的施工階段相對于整個建筑工程項目來說是耗時最長的一個環節，同時也是最為繁雜的一個過程，而這種復雜在建筑工程的成本核算上也尤為突出。在施工過程中各個方面的因素越是相互關聯，在施工階段產生的影響也就越發明顯。例如在施工過程中使用的任何一種的施工材料都將對成本核算產生直接的影響。當下的建筑工程在成本核算中，經常就會因為施工材料的選擇而對成本核算產生明顯的影響。因此也形成了部分建筑工程中成本核算問題的產生，同時這種影響多方面主要是基于現場施工材料的種類繁多、各種施工機械設備的高額租賃費用等產生的較高造價成本。而隨著整個建筑工程中機械設備的使用數量的會不斷上升和相關設備維修費用的產生，其對成本核算的影響也就缺乏明顯。在整個施工階段一旦任何環節出現了不可控制的情況，將會大大降低成本核算的最終效果。所以，施工環節的成本核算問題也就會成為所有環節中最為繁多的一項工作。

2.2 建筑材料成本變動的特性

建筑材料的價格變動主要具有三方面的特性：不均衡性、突變性以及復雜性。不均衡性主要是由于我國作為人口大國，在不同的區域經濟發展不同，使得多種施工材料的生產、采購、運輸等存在較大差異，最終形成的經濟成本不同。而突變型主要是由于建筑行業的整體發展情況將影響施工材料的成本價值。如在供貨需求的變化以及國際的經濟危機等，市場上的建筑材料價格將會變得不可預知。復雜性主要是由于和社會上其他行業的成本核算工作相比較，建筑工程存在著一定的特殊性，有著與眾不同的地方。考慮到建筑工程的整體項目比較大，且各個環節的緊密性強，有著一定的復雜性。這樣使得在建筑工程中的材料價格變動也相對復雜。整個階段一旦任何環節出現了不可控制的情況，將會大大影響材料價格的整體情況。

3 建筑材料成本波動對建筑工程造價帶來的影響

建筑材料成本波動所形成的影響主要針對工程造價、建筑質量、工期及對于承包商的運營管理等幾個方面。對于對工程造價的影響是由于：當建筑材料價格上漲時，這將使得工程本身的經濟成本上升。通常建筑材料的費用會占據工程預算費用的一半以上。材料價格的變動，對于建筑企業的收入將會形成嚴重沖擊。而建筑質量以及施工工期的影響體現于：由于材料價格的上浮，這會使得項目采購人員暫停對于相關材料的采購，甚至于購買質量差的施工建材。而對于承包商的運營管理影響體現在：材料價格的增多會使得承包商極有可能產生虧本現象，將會給公司帶來嚴重的運營風險。

4 建筑成本核算中存在的主要問題

4.1 欠缺完善的管理監督機制

雖然西方發達國家對于成本管理的分工相對于來說已經非常細致，形成了相互監督、共同探討的管理模式，而我國建筑行業在這一塊發展內容還是較為空白的。在其成本管理體制相對不完善，沒有設立科學的管理標準與要求，這使得在實際開展工作過程中沒有依據及章程。雖然部分企業已經設立了成本管理機制，但是缺乏可落實性，難以發揮到真正的作用。由于目前尚沒有一個相對完善的成本管理制度，這使得建筑工程中的成本管理環節顯得較為混亂。政府部門需要借鑒國內外較為完善的成本管理建設制度，最終建立屬于各地區符合自身的成本管理監督標準。在制度建設過程中，需基于專業的技術規范以及行業標準，最大化的降低項目建設過程中帶來的經濟損失。

4.2 成本管理人員專業性不足

建筑工程成本管理的人員整體綜合素質不足，缺乏專業的管理意識，對項目過程的掌控能力比較較弱。在工程的設計到最后竣工驗收環節都顯得過于被動，造成成本管理的弱化。最終導致項目工程的效率和質量都沒能達到預期的效果。建筑項目現場經常出現，成本核算人員擁有資質證書，但是卻無法將實際情況和理論有效結合的情況。從而造成工程成本核算工作僅僅停留在表面，沒有具體落實下去。

5 優化建筑工程成本核算方法的主要措施

5.1 基于施工企業技術合理控制材料成本價格

建筑工程可以實行量、價分離的模式。施工企業需保證工程質量的合格率以及工程造價預算的準確率。讓施工企業組織專業人員進行成本估測，作為造價參考依據。其實這本身也就是招投標的相關標底問題，在選擇投標單位的整個過程中，建設方不僅僅要看重投標單位的良好信譽，更要密切關注投標單位的報價情況。讓建筑企業做好造價前期工作，確保每個環節都沒有因為工作人員的大意疏忽而產生遺漏的現象。同時，在整個環節的開始階段需要有專業能力強的人來進行指導，保證流程的規范與科學。對建筑工程的資料收集工作要有追蹤流程，形成科學有效真實的造價依據，同時也要充分結合工程量清單的投標依據。在成本核算過程中，工程量清單的編制是關鍵部分。通過工程量清單的編制，能夠及時對建筑工程的工程量有清晰認識。同時，管理人員需要審核施工單位等企業資質問題。資質雄厚的企業管理水平高，員工水平素質整體較高，且公司內部也擁有相對完善的工作制度。這樣可以有效避免項目運行過程中，出現各種意外情況的發生。

5.2 構建全壽命周期成本核算體系

全壽命周期造價，指的是將工程生命周期結束后，對在工程建設中投入的建設成本，相關運營成本以及工程拆除成本在進行折現后，計算它的總和。全壽命周期成本核算主要有兩部分構成：分別是工程成本核算以及全生命周期造價分析。類似于人類生長的全過程，工程的整個生命周期包含著前期的策劃準備階段、方案設計階段，到實施工程階段，以及最后的運營維護階段。在這整個過程當中，策劃準備階段是孕育工程的初級階段，建設階段決定了工程實體的形成，而作為生命周期中最長的階段，運維階段包括著對工程的保養維護。打破各參與方之間的明確界限，將項目不同階段進行統籌管理，以項目總體利益出發，尋求最優化的解決和處理方法，協調各參與單位的利益規劃；在適合利益和必要成本之間尋求平衡，做出最佳選擇。

相關單位需制定合理的工作制度，逐步形成科學的監督管理體系。在項目推進的過程中，每個環節以及現場的所有環境條件都會導致最終的投資成本受到影響。通過安全評估監控來形成科學合理的監控管理，可以顯著降低預期投資成本與實際成本的差值。安全評估監控工作需要進行不斷的完善，清晰認識到在實際管理過程中的不足之處，形成科學的評估監控制度。

5.3 加強管理人員的培養力度

在成本核算的發展道路上，人才的培養是核心工作。不斷吸收社會上的管理人才，將他們送到高校以及項目現場上進行培訓和磨練，提高他們的綜合能力。學習先進的國際化知識，來不斷為建筑企業成本核算的建設發展提供幫助。同時，可以引進海外的專家到企業來進行指導，加強管理人員整體的綜合實力。企業需要不斷的從各大高校中吸收優秀的學生，把他們作為企業的儲備力量，為企業的長遠發展打好堅實的基礎。

6 結語

綜上所述，整個建筑工程項目的成本核算與控制對于造價工作有著重要的影響極其意義，項目過程中需要提升整體的管理水平。雖然我國在目前的材料價格管理現狀中存在著較多的問題，但各個問題應該區分其本質原因進行一一解決。這也要求建筑工程的成本核算人員對每個環節都必須非常的熟悉，從各個環節進行突破，從本質上整體提升成本核算的最終效果與相關水平。