建筑裝飾工程成本控制問題及對策

畢顏玢

（沈陽嘉尚置業(yè)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 建筑裝飾工程造價特點

不同的裝飾裝修工程類型，所耗費的造價也會有所不同。受建筑裝飾工程特色、規(guī)模和功能的限制，工程造價存在著各種差異。一般情況下：高成本的建筑工程，其所耗費的建筑裝飾工程造價成本同樣高。因此，一般的建筑裝飾工程在幾千萬元，超大的工程需要投入幾百億元。

建筑裝飾工程造價的項目非常的多而且雜，新材料和新工藝的更新速度快，使得預(yù)算定額的更新速度往往跟不上，這就造成建筑裝飾工程造價在編制工程量清單時往往沒有可參考的定額單價組成分析，而造成開發(fā)單位和施工單位的信息不對稱，使得造價很難控制。

建筑裝飾工程是在主體結(jié)構(gòu)完成之后進(jìn)行的，這就使得在裝飾工程在進(jìn)場施工之前必須認(rèn)真核對裝飾施工圖紙和現(xiàn)場已完工主體結(jié)構(gòu)之間是否存在沖突和不符，這是非常必要的一個步驟，如果不事先進(jìn)行核對，等施工到有問題的部位再解決就會耗費更多的人力、物力和財力。

2 建筑裝飾工程成本造價管理出現(xiàn)的問題

2.1 造價估算不準(zhǔn)確

作為建筑裝飾工程造價中最基礎(chǔ)的一項工作，造價估算結(jié)果直接影響著造價的成本。但是，建筑裝飾工程不是一項簡單的工程，隱蔽工程也很普遍。一旦出現(xiàn)較大的隱蔽工程，之前的造價估算則可能不準(zhǔn)確，這勢必影響建筑裝飾項目的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)不得不投入更多的資金。有一些企業(yè)在施工過程中進(jìn)行大量的變更，使得現(xiàn)場部分已施工完成的部位拆除后重新施工，導(dǎo)致工程造價不斷升高。還有一些工程所下發(fā)的裝飾裝修施工圖跟現(xiàn)場施工完成的主體結(jié)構(gòu)工程對應(yīng)不上，導(dǎo)致不必要的費用大量增加。此外，部分企業(yè)沒有嚴(yán)格實施方案和方法，整體造價、實際造價出現(xiàn)出入，最終影響了工程的質(zhì)量和成本。

2.2 建筑裝飾工程成本預(yù)算不科學(xué)

在建筑裝飾項目的運(yùn)行和管理過程中，管理人員對于預(yù)算管理存在一定認(rèn)知上的誤區(qū)，部分管理人員認(rèn)為成本預(yù)算與自身工作的關(guān)聯(lián)度不高，沒有正視成本預(yù)算在建筑裝飾工程成本管理控制中的積極作用，且有的管理人員并非造價出身，對工程造價并不重視只是一味的對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理，這樣下來只能適得其反。從實際情況來看，成本預(yù)算作為綜合性的管理機(jī)制，其不僅涵蓋了施工企業(yè)財務(wù)工作的相關(guān)內(nèi)容，還與施工企業(yè)的成本管理有著極為密切的聯(lián)系。建筑裝飾工程成本預(yù)算在編制的過程中，與實際的施工活動脫節(jié)，將成本管理控制與成本預(yù)算割裂開來，造成成本預(yù)算的實用性下降，無法滿足現(xiàn)階段建筑裝飾工程成本管理控制工作的相關(guān)要求。

2.3 成本管理控制目標(biāo)設(shè)置不合理

為保證各項建筑裝飾工程成本管理控制工作的有序開展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，明確成本控制的基本目標(biāo)，細(xì)化成本控制的主要內(nèi)容，以確保各項成本管理控制工作能夠落實到位。但從實際情況來看，部分施工企業(yè)在成本管理控制之初，沒有形成明確的管理控制目標(biāo)，只有等到問題發(fā)生了再進(jìn)行管理和控制，這樣就顯得格外的被動。這是由于沒有將價格因素納入到建筑裝飾工程成本評估環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工企業(yè)對建筑裝飾材料費用以及人工費用的管理控制能力削弱。

3 建筑裝飾工程成本管理控制的完善方法

3.1 制定科學(xué)的成本管理控制目標(biāo)

在建筑裝飾工程成本管理控制目標(biāo)制定的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)立足于實際，明確過往自身在成本管理控制目標(biāo)制定環(huán)節(jié)中存在的問題，以此為基礎(chǔ)，開展相應(yīng)的工作。在實際的目標(biāo)制定環(huán)節(jié)，管理人員在科學(xué)性原則以及實用性原則的框架下，完成對建筑裝飾工程成本管理控制目標(biāo)可行性的評估，并依托于相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，對建筑裝飾工程成本進(jìn)行設(shè)定，結(jié)合建筑裝飾工程項目的實際情況，對成本管理控制的目標(biāo)不斷進(jìn)行修正和調(diào)整，使其符合實際的成本管理控制需求。同時，細(xì)化成本管理控制目標(biāo)，設(shè)立考核目標(biāo)，以成本管理控制目標(biāo)為前提，有針對性的進(jìn)行考核目標(biāo)的設(shè)置，將考核與管理人員的薪資以及職位晉升掛鉤，激發(fā)管理人員工作的積極性與主動性，通過成本管理控制目標(biāo)的設(shè)立，積極推動建筑裝飾工程成本管理控制體系的完善與發(fā)展。

3.2 完善成本預(yù)算機(jī)制

為了降低成本管理控制難度，施工企業(yè)在預(yù)算編制的過程中，應(yīng)當(dāng)有目的、有計劃的開展相應(yīng)的編制工作。將業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算納入到預(yù)算編制環(huán)節(jié)，使成本預(yù)算能夠真實的反映出施工企業(yè)的發(fā)展情況，最大程度上實現(xiàn)資源的合理調(diào)配，強(qiáng)化資源利用率。同時，以成本預(yù)算方案為基礎(chǔ)，管理人員能夠在較短的時間內(nèi)制定成本管理控制的基本方案，形成完備高效的成本管理控制體系，進(jìn)一步滿足現(xiàn)階段施工建筑項目的成本管理要求。

4 結(jié)語

造價是工程建設(shè)中出非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，受到行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，對工程效益有關(guān)鍵性的作用，造價管理中有諸多的問題存在，要在造價管理的機(jī)制采取完善措施，提出可操作的造價手段，從而讓工程成本更加符合預(yù)期計劃，促進(jìn)企業(yè)利潤的提升。國內(nèi)工程造價方面的工作水平有待提升，主要是因為造價管理方面起步比較晚，需要企業(yè)積極引入先進(jìn)的理念以及方法，讓造價管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓成本控制的目標(biāo)順利實現(xiàn)。