工程總承包EPC 項目設計管理探討

王振江

（沈陽眾益誠工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

EPC 總承包模式的構建可以將招標和施工活動進行科學的分配，使工程建設效率得到有效的優化。因此，在當前工程承包建設工作快速推進的情況下，加強對EPC 項目設計管理工作的關注，并制定相應的改進策略，是很多工程承包人員重點關注的問題。

1 工程總承包EPC 項目設計管理存在的問題

1.1 工程進度規劃的設計缺乏合理性

EPC 項目管理方法的優勢需要依靠進度的科學設計得以體現。但是，一些工程項目在進行總承包管理方案設計過程中，缺乏對EPC 方法價值的關注，尤其對于不同階段EPC管理措施實際效果的研究，無法在原材料采購和資金供給方面實現業務創新，難以為EPC 項目管理方法的改進提供必要支持。一些工程進度規劃工作的實施對于材料采購進度在成本方面的影響力分析存在不足，尤其對于施工進度計劃的多方面影響缺乏有效的考察分析，導致EPC 項目設計方法的制定和實施難以與工程總體網絡計劃的要求相適應，無法為工程進度規劃的高水平設計提供充足保障。一些工程進度規劃的制定沒有對EPC 管理的特有優勢進行研究，缺乏對工程總體網絡計劃的創新構建，導致工程建設的相關目標無法得到創新性分析，也使得進度計劃的編制方案無法得到創新調整。

1.2 可行性報告的編制缺乏規范性

一些EPC 項目管理方案在設計過程中，缺乏對工程可行性報告關聯信息的有效分析，尤其對于工程設計工作所需文件的考察存在不足，沒能有效的結合文件內容實現對可行性報告實施價值的分析，難以為EPC 項目的改良創新提供完整的信息支持。部分EPC 項目管理策略的制定缺乏對現有的可行性報告進行需求研究，相應的時間設置以及投入分析方案存在不足，難以在可行性報告創新編制方面取得積極進展。一些可行性報告的編制工作對于技術性質方案的論證分析存在不足，尤其對于報告內容是否足夠詳細缺乏有效的研究，無法為EPC 項目的成功實踐應用提供必要保障。

1.3 EPC 工程承包管理體制的創新存在不足

EPC 承包管理體制在構建和應用的過程中，對于承包管理工作的模式設定情況缺乏有效的關注，導致工程設計相關工作的實施效果不夠理想，難以為EPC 管理工作的優化實施提供有利支持。一些EPC 工程承包管理體制的建設工作對于工程設計效果的考察研究存在不足，缺乏對傳統設計理念的關注，尤其對于EPC 工程承包管理舉措的特征分析水平較差，不利于承包管理性質業務的創新改進。一些EPC 工程在進行承包管理體制創新中，對于傳統管理體制的合理性因素分析不夠全面，沒能結合工程總承包方案的規范化運行需要進行EPC 管理方案的創新轉化，無法為傳統設計管理體制的有效創新提供必要支持，也使得EPC 工程承包管理體制的核心作用及突出優勢無法得到充分顯現。

2 工程總承包EPC 項目設計優化策略

2.1 提高工程進度規劃設計水平

EPC 項目管理人員需要對進度設計的重要性加以研究，要對工程總承包項目的進度特征加以考察，使符合項目管理需求的舉措可以與EPC 項目的設計特征相適應，更好的滿足工程總承包管理體系的構建和運行需要。在制定工程進度規劃調整該方案過程中，要將原料的采購和資金的供應情況進行分析，并對進度設計所帶來的多方面影響進行考察總結，以此實現對工程協調管理相關舉措的價值優化，以此實現對EPC 項目進度規劃方案的有效創新。在制定EPC 項目規劃具體策略過程中，必須對進度計劃的關聯因素進行分析考察，尤其要對設備的制造周期和運輸配置情況進行細化研究，使進度規劃設計工作的實施能夠在項目總體進度管控方面取得進展。

2.2 提升可行性報告的編制規范性

EPC 項目管理方法的設計必須對可行性報告在信息供給方面的價值進行考察，使可行性報告規范化編制的作用可以得到明確，更好的適應EPC 項目管理方法的創新運作需要。在制定可行性報告的編制措施過程中，要對工程項目的市場環境進行詳細分析，并對其技術應用價值展開研究，根據生產性質活動的運行情況，制定可行性報告的優化編制策略，使可行性報告可以在策劃方案得到改進的情況下，充分適應全面論證體系的創新構建需要。

2.3 提高EPC 工程承包管理體制的創新水平

EPC 工程承包管理體制的創新需要加強對總承包模式的分析，尤其要對傳統設計觀念和思維存在的局限性加以考察，結合技術和市場等各方面因素，制定承包管理體制的創新策略，使更多符合傳統管理體制創新要求的措施都能在承包管理體制轉型的同時，實現對EPC 管理的優化應用。

3 結語

EPC 項目管理已經在很多工程項目中發揮了重要積極影響。從工程總承包的角度出發，對EPC 項目管理現狀加以研究，并制定符合實際情況的改進策略，對提升EPC 項目管理方法的價值變現水平，具有重要積極意義。