鋼材采購、銷售與存貨環節的風險管控措施分析

馬宗興

（廣西物資集團有限責任公司，廣西 南寧 530028）

現階段，我國鋼鐵企業規模越來越大，同時行業競爭也越來越劇烈，從而致使鋼鐵企業外部環境日益復雜，存在越來越多的不確定性因素。因此，鋼鐵企業應當積極構建完善的內部控制體系，不斷增強自身風險防范意識；同時還需對采購、銷售和存貨等環節加以重視，特別注重這幾個方面的風險防范和管理。但就目前來看，鋼材企業在風險防范方面的認識還不夠深入，在具體實施過程中還存在許多不足。

1 探析鋼材采購環境的風險防范及其控制方法

1.1 鋼材采購風險

鋼材采購是指企業在對鋼材進行采購過程中，因各方面因素影響致使無法實現事先所預期的采購計劃和目標。如當出現價格浮動、成本增加以及供需失衡等現象時，極易導致企業出現停產并最終使企業市場競爭力受到影響，甚至還會因材料質量問題，而對用戶生活安全問題造成嚴重威脅。就現階段來看，國內鋼鐵企業在采購過程中存在的風險問題主要來自采購運輸、供需關系、供貨商產品質量和數量、市場競爭、人員管理以及風險防控等方面。

1.2 鋼材采購風險防控措施

1） 在具體采購過程中，應當全面保證其采購業務具有較高合法性和有效性；采購材料無論是規格型號，還是數量方面，均需完全達到國家相關標準及要求；同時還需設置與之相適應的制度、規范以及簡化采購程序。2） 還需以材料質量、數量、價格以及時間為核心內容，科學合理地選擇供貨商。3）在具體采購前，需全面落實好成本核算及相關記錄管理等工作，以全面保障材料采購得以健康、有序地開展。4） 強化鋼鐵企業采購部門及其各崗位工作職責和內容，同時進一步提高采購人員對風險防范的認識，并積極構建完善的采購管理制度及規范。5） 鋼鐵企業應當積極構建起良好的供應鏈關系，同時還需積極應用先進采購方法和技術開展采購工作。總而言之，在具體采購過程中，需要充分結合企業自身實際落實采購風險防控工作，盡可能地降低企業采購風險，增強企業市場競爭力，為企業贏得更科學、有序的發展。

2 探析鋼材銷售環節的風險防范及其控制方法

2.1 鋼材銷售風險問題

因受鋼材自身特性因素影響，使得在具體銷售過程中，展開各項業務操作時都是大規模、大批量進行，這就極易致使在這一銷售環節中出現問題，潛在著一定的風險。一般來講，在鋼材銷售環節潛在的風險，主要來自于市場和資產兩個方面。其中市場方面的風險，主要是由于市場經濟波動影響，致使鋼材價格發生變化并導致企業出現高收低售的現象，最終使企業市場競爭力受到影響。而資產方面的風險，其實就是企業自身發生資產損失，從而導致呆賬、壞賬問題的產生，進而給企業造成較大的銷售風險。

2.2 鋼材銷售風險防控措施

1） 對于市場方面的風險防控，企業應當特別重視市場變化方面問題，增強市場觀察水平和能力，進而以市場信息為基礎對市場變化走向進行科學預測，并提出應對措施；同時，確保企業擁有較為穩定的銷售渠道，保證合同的有效可行性，以便更好地應對市場因素變化而造成的影響；另外，還需不斷拓寬自身直銷路線，同時積極調整和優化現有銷售渠道；此外，企業還需加強對經銷管理方面工作，使其實現規范化管理，以保證企業具有較為穩定的銷售網絡。最后，還需增強行業間的協作和溝通，盡可能減少市場價格變動幅度，同時強化自身庫存管理，降低庫存率。2） 對于資產方面的風險防控，應當做到先見款項到賬，后發貨的基本要求，同時還需強化銷售合同、營銷政策及方案等的管理；另外，對于產品交付環節還需加以控制，嚴格落實蓋章手續，盡可能減少銷售風險；此外，還需強化采購部門的職責管理，同時確保銷售完全符合國家相關法律法規要求，并制定銷售處罰措施，以對銷售環節中各項行為進行有效約束。

3 探析鋼材存貨環節的風險防范及其控制方法

3.1 鋼材存貨風險問題

1） 庫存問題。如果企業內部庫存商品過多，則會致使企業經營成本過大，嚴重的還會對企業日常經營活動造成負面影響。2） 價格波動問題。因外部市場環境發生改變而致使鋼材價格浮動過大，從而極易導致高收低售的現象的出現，進而致使企業遭受較大經濟損失。3） 儲存保管問題。如鋼材在儲存保管過程中出現丟失、損壞或被盜等問題，就會給企業帶來巨大的經濟損失。4） 積壓問題。如當市場供過于需時，就會致使企業出現存貨滯銷問題，過度積壓則會引發資源浪費問題。5） 存貨信息問題。如在進行存貨管理過程中出現批漏時，就極易導致財務信息準確性受到影響而引發財務風險。6） 因自然因素而導致的存貨耗損、生銹以及斷裂等問題，從而使企業造成經濟損失。

3.2 鋼材存貨風險防控措施

1） 對存貨管理人員崗位職責進行科學有效地確定，營造互管互制的管理環境，不斷提高管理人員管理能力。2）構建健全的存貨管理制度，以確保存貨具有較高的安全、完整性，不斷增強存貨管理質量。3） 積極引入計算機網絡技術以實現管理數字化，不斷增強存貨管理質量和效率。4）事先制定科學的采購預算方案，并結合采購數量、資金等情況制定存貨預算管理措施。5） 增強存貨信息管理，提高信息準確性，確保存貨進出達到相對平衡狀態，以免出現存貨嚴重積壓問題。6） 強化存貨驗收和管理方面內容，并嚴格執行相關存貨管理制度。

4 結語

總而言之，在鋼材貿易中，鋼材的采購、銷售以及存貨均存在一定風險，這就要求相關工作人員能夠掌握其風險產生的原因，并采取針對性的措施來進行防控，切實確保企業經濟效益。