大數據時代醫療信息化趨勢

馬壘 鄭州大學第二附屬醫院

在當下醫療衛生事業的發展中，信息化是一個重要的趨勢。所謂的醫療信息化，就是以網絡技術，信息技術和數字化技術等為基礎，把患者的醫療信息，醫院管理信息等進行有機的整合，通過整理和分析，來最大限度地實現信息資源的共享和利用。以信息共享為核心，把醫療內部機構之間，醫院與醫院之間，醫院與社區之間等多個區域形成信息共享，保證最大限度地方便患者對醫院以及就醫過程的了解，同時提高醫療的工作效率，也方便各類人員調取和整理資料，提升醫療資源的利用率。

一、我國醫療信息化背景

最開始的醫療信息化是20世紀70年代末，當時僅有少部分的幾家大型綜合醫院才擁有分時終端方式。后來隨著網絡操作系統的出現，大部分的醫院都建立了小型的局域網，建立小型的管理系統；再后來隨著以太網以及各種大型的數據庫技術的發展和應用，一部分醫院采用計算機技術開發出了適合自己醫院的管理系統。進入新世紀以來，現代醫院已經開始探索醫療的信息化，來實現醫療機構之間的醫療信息的交換，提升工作效率。

醫療信息化是一項極為復雜的工程，它涉及很多項專業的學科知識，所以在專業的信息化建設過程中，往往供需雙方的知識水平和領域分工都存在著巨大的差異，在這樣的情況下，就需要技術與環境進行協調和融合。在醫院中圍繞戰略目標和發展思路，通過對各項業務的信息采集數據傳遞的改變，來改進管理工作和業務模式，從而提高工作質量和效率，保證最佳的資源效益。

二、醫療信息化的構建原則

首先進行醫療信息化建設必須要創新管理形式，在信息化的建設和實行的推進過程中，必須要把業務部門和管理部門作為主要方向，技術部門輔助主線。與此同時，要圍繞應用系統的整體方案進行分析和評估，這其中包括網絡方案，系統軟件的平臺和數據儲存以及應急方案等。其次要高度重視需求工作，充分的了解在醫療信息化建設中各項重難點工程以及它們所需要的要素，針對這些重要的要素進行綜合性的評析，包括醫療戰略以病人為中心的基本原則，以及醫院的資源實際情況等；再者是要高度關注醫院的基礎條件和技術條件，不僅要重視醫院的硬件設施，同時也必須要重視醫院的軟件配套，包括員工之間的合作意識，員工信息化戰略意識，團隊的素質建設等。

三、醫院信息化管理措施

（一）各部門之間的協作

信息化管理是一種新型管理形式，所以要盡量擺脫傳統的管理模式，運行新型管理理念，調動每一位工作人員的工作積極性和協調能力，從而確保醫院整體的發展。信息化管理與每一個工作人員都是環環相扣的，某一個環節出現問題都有可能導致總體運營出現問題。所以這就要求每一位工作人員必須正確認識自己的責任，從全局的角度看待問題，不得事不關己高高掛起。此外，要加強對信息管理系統的維護，加強對工作人員的培訓，深入了解信息的使用，努力提高自身素質，確保信息的科學性與準確性，避免因為失誤而產生不必要的麻煩。

(二）加強系統使用培訓

進行醫院信息化管理的工作，就必須要提高工作人員的素質。在醫院各部門開展電子病歷管理，藥品工作管理，臨床治療等工作時，都需要進行相應的計算機操作，這些操作人員大部分沒有經歷過系統的培訓，往往是他們自主學習來掌握這些操作技巧，這就無法避免錯誤的發生。所以加強醫院工作人員的培訓，才可以深入地對信息進行了解和掌握，努力提高自身的素質，確保錄入信息的準確性和科學性。另一方面要保證系統的安全運行，在管理工作中要制定有效的防火墻，杜絕病毒入侵。在設置用戶權限時要注意信息的泄露問題，加強數據的備份，避免數據丟失。針對這一現狀也必須對工作人員加強培訓，避免這種事情的發生。

四、小結

總而言之，醫院信息化管理可以有效實現醫院的科學管理，改善醫院服務質量。在醫院信息管理的過程中，不僅要進行模式的發展和完善，更要加強信息技術的學習和引進，不斷改革和創新，引進新的管理理念，加強管理和技術的共同發展。但長遠來看，醫院的信息管理工作仍然是一個漫長的過程，需要國家和醫院的共同努力，不斷的創新，才能完善醫院信息化建設。