通信工程的成本管理與控制措施研究

毛赟松 浙江省郵電工程建設(shè)有限公司

現(xiàn)階段，通信領(lǐng)域快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加。對(duì)于通信企業(yè)來說，做好項(xiàng)目成本控制，優(yōu)化工程管理，快速高質(zhì)量完成建設(shè)工作，對(duì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的意義。目前來說，通信工程的成本管理與控制，還存在著不足，難以釋放成本管控的力量，影響著通信工程建設(shè)。

1 通信工程成本管控的要點(diǎn)

從成本管控實(shí)踐來說，管控要點(diǎn)如下：1）成本預(yù)測(cè)。基于通信工程的工程量，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)工程成本，進(jìn)行成本水平以及發(fā)展趨勢(shì)的高效判斷，為成本控制提供依據(jù)和指導(dǎo)。2）成本核算。實(shí)施成本核算，能夠?yàn)槌杀绢A(yù)測(cè)和成本控制等工作的開展，提供相應(yīng)的信息支持。除此之外，能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效。3）成本控制。通過成本分析，掌握成本變動(dòng)的影響因素，包括經(jīng)濟(jì)因素和經(jīng)營(yíng)管理因素，采取相應(yīng)的控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格控制。4）成本考核。制定完善的成本控制制度，高效落實(shí)成本控制工作，對(duì)成本管控工作的落實(shí)情況進(jìn)行考核，明確存在的不足和問題，運(yùn)用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度加以完善和優(yōu)化。

2 通信工程的成本管控問題

2.1 變動(dòng)因素把控難度大

從通信工程的管理實(shí)踐來說，對(duì)于成本的管控，要圍繞變動(dòng)因素，比如材料市場(chǎng)價(jià)格等，實(shí)施相應(yīng)的措施，做好嚴(yán)格的把控。目前來說，成本管控工作的落實(shí)，極易受到市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)和工程管理等的影響，難以實(shí)現(xiàn)高效控制，影響著成本管控的效果。

2.2 成本管控方法需要更新

隨著通信工程的快速發(fā)展變化，建設(shè)工作中各類新技術(shù)和新設(shè)備等廣泛應(yīng)用，使得施工作業(yè)形式和方法，有了極大的變化。采取傳統(tǒng)的管理方式方法，難以適應(yīng)工程管理變化，影響著成本控制效果，需要進(jìn)行方法的優(yōu)化和創(chuàng)新。

2.3 成本管控不到位

通信工程的成本管理與控制，要圍繞工程全過程開展。當(dāng)前的成本管控，存在著薄弱點(diǎn)，未能實(shí)現(xiàn)全面管控。例如，施工環(huán)節(jié)。缺少對(duì)施工技術(shù)的深度分析，制定的計(jì)劃方案不科學(xué)不合理，極易引發(fā)質(zhì)量問題和安全問題，造成成本管控問題；材料質(zhì)量管控不嚴(yán)格，材料浪費(fèi)問題突出，影響著工程的成本控制水平，不利于通信工程的建設(shè)和發(fā)展。

3 通信工程的成本管控策略

3.1 做好成本因素的控制

通信工程的成本管理與控制，要圍繞關(guān)鍵成本因素實(shí)施管控措施。具體方法如下：1）人工管理成本。降低管理成本，有利于增效。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，高效發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，吸引高素質(zhì)水平的管理人員，負(fù)責(zé)成本管理工作；對(duì)通信工程施工作業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，促使管理效率得到提高，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性，提高作業(yè)的效率，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有力控制，增加工程效益。2）做好材料成本的管理。通信工程使用的材料，無論是自己采購(gòu)的材料，還是甲方提供，施工企業(yè)均要做好成本的控制。對(duì)于使用的材料，按照通信工程設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘之后，統(tǒng)籌安排以及使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源浪費(fèi)問題的控制。做好材料質(zhì)量的控制，抓住采購(gòu)、存儲(chǔ)以及使用等關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，避免造成成本失控的問題。工程施工時(shí)，對(duì)剩余的材料，要及時(shí)回收以及退庫(kù)，提高材料利用率。3）做好機(jī)械設(shè)備的使用管理。結(jié)合通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃和需求，合理配置機(jī)械設(shè)備，做好臺(tái)班規(guī)劃與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。機(jī)械設(shè)備使用全過程，認(rèn)真落實(shí)養(yǎng)護(hù)和維修工作，避免發(fā)生故障影響施工作業(yè)的開展，造成成本增加。

3.2 采取多重措施

首先，實(shí)施組織措施。通信工程的成本管理與控制，要采取相應(yīng)的組織措施，調(diào)動(dòng)全體人員的參與積極性。將成本管控工作，進(jìn)行細(xì)致劃分，明確管理職責(zé)部門以及內(nèi)容，增強(qiáng)人員的成本意識(shí)，形成全員參與成本控制的局面，

其次，采取技術(shù)措施。對(duì)通信工程采用的技術(shù)手段，做好深度分析，制定技術(shù)計(jì)劃和方案。按照通信工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選工程材料，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過設(shè)計(jì)完善的組織方案，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，降低材料運(yùn)輸以及庫(kù)存成本，增加工程效益。除此之外，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備，做到不偷工減料，保障工程的質(zhì)量。

再次，經(jīng)濟(jì)措施。成本控制中，注重成本管控風(fēng)險(xiǎn)的分析，提出成本控制策略。通信工程施工作業(yè)實(shí)踐中，加大對(duì)資金支出的管理力度。工程實(shí)踐中，做好成本信息的記錄和收集以及核算，動(dòng)態(tài)化掌握工程成本，提高資金的利用率。

最后，合同措施。合同制定環(huán)節(jié)，要合理選擇合同結(jié)構(gòu)，做好分析以及對(duì)比，優(yōu)選合同方案。對(duì)成本以及效益變動(dòng)進(jìn)行分析，掌握影響成本的因素，采取防范措施。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，降低通信工程的成本，增加工程管理效益。

3.3 提高物資管理的規(guī)范化水平

首先，加強(qiáng)物資領(lǐng)用入庫(kù)管理的規(guī)范化控制。對(duì)工程所需的物資，做好相應(yīng)的分類，明確常規(guī)物料以及非常規(guī)物料。按照存放管理要求，常規(guī)物資要制定安全庫(kù)存量，結(jié)合實(shí)際需求申請(qǐng)；對(duì)于非常規(guī)物資，則結(jié)合實(shí)際需求臨時(shí)申請(qǐng)。使用的所有物資，要等到實(shí)物入庫(kù)之后，才可以領(lǐng)用。

其次，做好領(lǐng)用出庫(kù)管理。按照物資領(lǐng)用制度，實(shí)行審批制度，做好領(lǐng)用出庫(kù)管理工作。執(zhí)行負(fù)責(zé)人簽字制度，做好賬料核查以及核對(duì)等，嚴(yán)格控制物料出庫(kù)。

最后，強(qiáng)化存儲(chǔ)的規(guī)范化管理。結(jié)合物資的特點(diǎn)，采取分區(qū)管理的方法，做好嚴(yán)格的控制。依據(jù)物資的類型，劃分為設(shè)備區(qū)以及材料區(qū)等，保障現(xiàn)場(chǎng)通行的暢通性。

3.4 提高管理的信息化水平

通信工程的成本管理與控制，要做到全過程動(dòng)態(tài)化控制。這需要信息技術(shù)的支持，提高管理的水平。結(jié)合通信工程的成本管控特點(diǎn)和需求，搭建信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過程的成本數(shù)據(jù)信息動(dòng)態(tài)化收集，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度分析和應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本失控問題，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，保障工程順利建設(shè)，提高資金管理水平，達(dá)到工程效益目標(biāo)。依托信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的信息有效傳遞，為成本管控工作的開展，提供完整的數(shù)據(jù)信息，提高成本管控的動(dòng)態(tài)化和時(shí)效性。

3.5 做好工程管理工作

從通信工程建設(shè)的角度來說，工程管理工作的效果，直接影響著成本管控的水平。若工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和進(jìn)度問題等，必然會(huì)影響工程的效益。基于此，要制定完善的工程管理方案，落實(shí)到管理實(shí)際。發(fā)揮工程管理小組的力量，結(jié)合通信工程施工各個(gè)階段的特點(diǎn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度等達(dá)標(biāo)。增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，高效落實(shí)通信工程的成本管理與控制，通過將工程管理和成本控制有機(jī)結(jié)合，保障工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行處理和優(yōu)化，以免造成重大損失。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通信工程的成本管理與控制，要做好全面控制。具體實(shí)踐中，采取以下措施：做好成本因素的控制；采取多重措施；提高物資管理的規(guī)范化水平；提高管理的信息化水平；做好工程管理工作。通過認(rèn)真落實(shí)成本控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的高效管控。