淺談國產品牌推動球鞋文化發展
——以安踏為例

馮瀟萱 張億豪 李修明 青島理工大學（臨沂）

一、安踏的背景

安踏自1991年成立，是一家專門從事設計、生產、銷售運動鞋服、配飾等運動裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團。經過30年的發展，安踏集團已經從一家傳統的民營企業轉型成為具有現代化治理結構和國際競爭能力的公眾公司。安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展策略。據相關統計，安踏體育總市值突破5000億港元，折合美元647億，同一時間阿迪達斯總市值為624億美元，成為世界第二大運動品牌。

安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展策略。集團旗下擁有安踏（ANTA）、斐樂（FILA）、迪桑特（DESCENTE）、可隆體育（KOLON SPORT）等多個中國及國際知名的運動品牌，全面滿足消費者的多元化需求。2019年3月，安踏和其他投資者組成的投資者財團完成了對亞瑪芬體育（AMER SPORTS）的收購，亞瑪芬體育旗下的國際知名品牌也加入了安踏集團的多品牌陣營，包括薩洛蒙Salomon（法國）、始祖鳥Arc'teryx（加拿大）、頌拓Suunto（芬蘭）、威爾勝Wilson（美國）等，實現了消費者全覆蓋和渠道全覆蓋的戰略格局，夯實了三條增長曲線——以安踏為代表，科技引領“大眾專業運動”定位的創新增長曲線；以FILA為代表，引領行業增長的高品質高速度增長曲線；以迪桑特、可隆體育為代表，專注高端消費需求的高潛力增長曲線。

基于這三條增長曲線，安踏擁有全方位拓展校園市場的條件；大學生的球鞋文化更聚焦于籃球鞋，在這一點上安踏作為NBA中國官方合作伙伴更是如魚得水。

二、安踏自身的優點

（一）科技研發推動安踏飛速發展

自2008年以來，安踏一直是本土運動品牌中，發明授權及發明實用專利數最多的公司之一。在跑步品類里，安踏將自己的科技定位為“因跑者而生，為跑者進化”，通過大數據對中國人的常見腳型、跑步習慣，生理結構做出了深入研究，形成最適合中國各等級跑者的專業裝備；同時通過打造氮氣科技平臺和跑步產品矩陣，在高階產品線實現突破。從技術上來看，安踏的跑步品類C202系列、籃球品類KT系列等類目的鞋底技術并不遜色于阿迪耐克等在售產品。

目前安踏研發的NITROSPEED NUC科技已經可以在緩震方面與阿迪達斯的boost、耐克的Zoom分庭抗禮，而且國產鞋的優勢便是性價比，在此基礎上國產球鞋在世界的影響力會越來越強大。

（二）IP打造助推品牌，影響力有望再破新高

作為NBA中國的官方代言品牌，安踏自2014年開始陸續簽約眾多NBA球星作為代言人，最具影響力的無愧為金州勇士隊的當家球星克萊·湯普森，安踏籃球的KT系列能擁有如此高的反響，除了在性能科技方面的功底，就是一眾湯普森球迷的追捧。而且，近年來安踏注重傳統文化領域與KT系列的融合，像KT4推出的蘭州拉面、長沙臭豆腐和廣州早茶系列，KT5推出的六神、本草綱目聯名，KT6推出的高山流水、不動如山和千里江山圖……這些一切的一切都是安踏在為了將國產文化IP帶向世界的舉措，我們有這樣的文化自信，中華文明上下五千年我相信做好中華文化與球鞋文化的融合，必定能使國產球鞋在世界舞臺上占據一席之地。

而與奧運IP的深度聯動，則讓安踏成功站上了優秀民族品牌的高度。安踏是首個國內授權使用國旗的運動品牌，不僅發布了獨有的北京冬奧會特許國旗款運動裝備，更開設了國旗款商品獨立店。安踏已經累計為中國28支國家隊打造了奧運比賽裝備，連續16年與中國奧委會開展合作——這是其他國產運動品牌沒有的榮譽與權威背書，不僅幫助安踏以國牌代表的身份走上世界舞臺，更順應了國潮崛起的趨勢。正在開展的東京奧運會和即將到來的2022年北京奧運會，也成了安踏拓展品牌向上的重要時機。

眾星捧月的格局已經形成，安踏體育未來可期

安踏2020年收入355.12億元，凈利潤為51.62億元，在疫情的影響下，各品牌團結一致共同實現了收入正增長。據相關統計，安踏體育總市值突破5000億港元，折合美元647億，同一時間阿迪達斯總市值為624億美元。彭博社總結了全球的知名運動品牌，當時的耐克市值超過2000億美元，穩坐全球第一寶座，而阿迪達斯以700多億美元的市值排名第二。而彼時的安踏體育，市值還在300-400億美元上下徘徊。時隔半年后，安踏體育市值突飛猛進，朝前邁進1000億港元后，成功超越了阿迪達斯，成了全球第二大運動品牌。

從2009年收購斐樂到2019年收購Amer及旗下品牌，十年的時間，展現在我們面前的是世界的安踏。安踏董事長丁世忠曾不止一次的說過：“我們不要做中國的耐克，我們要做世界的安踏?！?/p>

高端品牌 FILA 繼續發力，其他品牌開始盈利，未來成為新的業績增長點。FILA 年收入達到 174 億，超越安踏成為公司第一大品類，全年實現 18%增速。高端運動休閑景氣及公司成功的品牌塑造策略下，FILA 的門店及店效仍有拓展空間，FILA 仍能保持增長。迪桑特增長超60%，可隆增長接近 20%，發展勢頭迅猛，預計在公司持續賦能下兩品牌將成為未來增長點。Amer 下半年在國外疫情影響下貢獻凈利 1.1 億，旗下核心品類始祖鳥，Salomon 保持全年正增長，同時公司聚焦核心品類。預計Amer 未來經營向好，利潤貢獻明顯。

三、結束語

業績強勁的背后，是新一代文化與自信的崛起，恰逢棉花事件，大多數消費者把目光盯向了國產品牌，在這股潮流之下，我國的球鞋也走出了長達十年的“寒冬”。但“冬天”并不意味著倒下，在寒冬中堅守，就能在春天茁壯成長。平庸的公司倒下，優秀的公司崛起，幸存者跟著時代的步伐，才能在時代中完成對國外品牌的追趕與超越，這是國產品牌的使命，也是必由之路。

展望未來，要堅定發展戰略不動搖，抓住雙奧體育大年的機遇，堅持全球化的思維和格局。丁世忠對整個集團在2025年之前實現流水雙千億的目標充滿信心，希望安踏成為一家受人尊重的世界級多品牌體育用品集團。