試析強化成本管理與礦山經濟效益的策略

劉小偉

摘要：新經濟發展形勢下，礦山企業所面臨的市場競爭日益激烈，而成本管理在企業內部管理中的重要地位也日漸凸顯，想要提升礦山經濟效益，并促進礦山企業健康穩定發展，強化成本管理至關重要，本文也聯系當前礦山企業成本管理現狀，對其存在的管理范圍存在局限、成本控制意識缺乏等問題進行分析，并提出極具針對性強化措施，以供參考。

關鍵詞：礦山;成本管理;經濟效益;策略;分析

隨著社會經濟不斷發展，科學合理的成本管理已經成為企業生存之根本，并且通過加強成本管理，可以為企業創造更多經濟效益。而礦山企業在近幾年發展中，所暴露出的設備老化、工作戰線延長等問題，導致礦山開采成本不斷增加，對礦山經濟效益增長和健康持續發展也構成極大威脅，想要改變這種狀態，就要積極采取預測目標成本、科學成本核算方式、技術工藝創新等措施，以達到強化成本管理和提高礦山經濟效益目的[1]。

一、當前礦山企業成本管理現狀分析

現階段，礦山企業在開展成本管理工作時，依然呈現出以下問題丞待解決：1.成本預算指導作用發揮不明顯，盡管很多礦山企業已經深深意識到加強成本管理的重要性，并在實踐操作中制定了一系列成本預算控制體系，但是在促進礦山經濟效益提高方面，指導作用發揮還不夠明顯，究其原因在于成本預算目標不夠明確，實際執行也沒有落實到實處，導致成本預算作用大打折扣;2.管理范圍存在局限，由于缺乏對成本管理系統性研究，導致礦山企業更多將成本管理重點落在企業內部管理上面，對其他環節成本管理則較為忽略，而這些環節所消耗的成本又比較大，對經濟效益提高也會產生極大影響;3.成本控制意識缺乏，礦山開采是一項系統的工程，整個操作比較復雜，涉及到的程序、環節也眾多，無形中也加劇了成本管理難度，一旦缺乏成本控制意識，就會導致浪費情況發生，進而影響到最終經濟效益，因此還需要樹立成本控制意識，并將其貫徹到礦山管理各個環節當中，才能夠起到節約成本和提高效益作用[1-2]。

二、強化成本管理提高礦山經濟效益的有效策略

1.預測和分解目標成本

預測和分解作為成本管理基礎性工作，實際執行中要貫徹落實“客觀真實、合理先進”原則，在對礦山企業銷售收入進行確定以后，結合企業相關經營決策對目標利潤加以確定，然后扣除相關影響因素得到企業目標總成本，最后對目標成本進行一一分解，整個過程需要根據未來可預見客觀因素和歷史記錄展開，并且成本目標分解也不僅僅是簡單細化，而是利用礦山企業管理機制使其得到深化落實，即通過構建礦山企業經濟責任制的方式，將目標成本管理分層次的落實到各個環節中，而每項成本指標都有相對應的部門進行負責，可以確保其真正落實到實際。

2.材料消耗超前控制

材料成本在礦山開采成本中占據比例較大，而想要提高礦山經濟效益，就要對材料成本引起高度重視，實際操作中可通過做好以下工作實現：（1）材料消耗核算程序化，在明確供應站站長、成本員、工段核算員等材料管理職責基礎上，制定更加清晰和具體的管理制度，使材料消耗得到嚴格檢查和控制，材料成本管理也會朝著標準化和程序化方向發展;（2）加強工段管理，由于礦山成本管理是一項系統性的工作，整個操作也容易受到礦山各環節影響，而將工段管理引入到礦山成本管理當中，可以促進相應管理制度更加完善和健全，如：材料以舊換新制度、工種材料領用范圍制度、材料三不放過制度等，可以引導礦山工作人員樹立正確成本控制意識，成本管理效果也能得到充分體現[2]。

3.科學成本核算方式制定

伴隨著現代社會經濟和科學技術不斷發展，礦山企業成本管理工作開展也要堅持與時俱進，不再局限于內部原材料成本、生產成本等管控上，而是需要結合礦山企業實際狀況，制定與之相契合的成本核算方式，以達到協調生產經營各種關系和為企業決策制定提供全面成本信息資料目的。如：礦山企業可以積極引入作業成本管理模式，又或者是根據企業實際生產特點制定其他成本核算方式，在準確核算礦山物資、人才消耗等情況基礎上，對生產技術水平、機械設備運行能力、人力資源成本等內容也要引起重視，并在實際操作中對現代先進工藝、設備等進行科學合理應用，不僅可以減少成本投入，還能夠創造更多經濟利益。

4.做好基礎工作和成本分析

一方面，人作為成本管理工作開展主體，其綜合素質高低直接影響到成本管理質量，為此需要緊抓成本管理工作人員素質教育和培訓工作，確保其能夠滿足當前成本管理工作開展實際要求;另一方面，在開展成本分析工作時，需要對礦山開采實際管理情況進行了解，并對存在問題進行細致分析，然后通過做好事前預測、事中控制和事后分析工作，確保礦山成本控制目標實現，相應成本管理水平也會得到顯著提升[2-3]。

三、結論

本文是基于對強化成本管理與礦山經濟效益策略的分析，伴隨著社會經濟深入發展，礦山企業在經營發展中也越來越重視成本管理，但是在實際操作中依然顯現出成本控制意識不足、管理范圍存在局限等問題，還需要礦山企業結合自身實際情況，對成本管理形式及方法進行科學選擇，并在實踐應用中通過做好預測和分解目標成本、材料消耗超前控制等工作，對成本管理進行完善和優化，以達到提高市場競爭力、增加經濟效益和實現健康穩定發展的目的。

參考文獻：

[1]鄭海燕.強化成本管理與礦山經濟效益的具體途徑[J].企業研究（理論版），2012：145.

[2]韓新梅.新常態下礦山企業成本管理優化策略研究[J].中國集體經濟，2018，（31）：62-63.