試析如何加強我國商業銀行的操作風險管理

【摘 要】本文主要針對如何加強我國商業銀行的操作風險管理展開論述，希望能進一步提高我國商業銀行的操作風險管理水平。

【關鍵詞】商業銀行；操作風險；管理；對策

一、強化我國商業銀行操作風險的管理意識

首先，我國的商業銀行應該積極借鑒外國商業銀行的操作經驗，不斷吸取別人的優點，建立起一套行之有效的操作風險管理體系。其次，我國的商業銀行還應該建立起完善的風險管理會，定期要求各個部門將部門內發現的風險及時上報風險管理會，以便可以及時處理。最后，商業銀行還應該建立相應的獎懲制度，避免有個別部門考慮到自身的利益而隱瞞不報存在的潛在風險。

二、提升我國商業銀行操作風險的管理層次

商業銀行的操作風險管理是一個龐大而復雜的系統工程。有學者認為，當前世界上各個國家的商業銀行的操作風險管理都是處在5個不同發展階段：傳統管理—認識—監控—量化—整合。但是，通過相關分析和了解，我們可以判定我國商業銀行的操作風險管理仍然處于傳統管理階段。雖然部分商業銀行的操作風險管理層次有一定的提升，但是離量化和整合階段的要求還相距甚遠。所以，我國目前商業銀行操作風險管理的重中之重應該放在做實操作風險的管理基礎，在此基礎上不斷提升商業銀行的操作風險管理層次。

三、健全和完善我國商業銀行的內部控制制度

首先，各商業銀行應該嚴格遵循《商業銀行內部控制指引》，統一制定操作流程和相關管理制度。在制度的制定方面應該要強化統一性，相關制度不應政出多門，避免產生不必要的麻煩，帶來操作上的風險，應該徹底轉變商業銀行傳統的“先發展后規范”的做法。其次，在清理和完善相關銀行制度的同時，還要大力加強我國商業銀行內部控制制度的落實和完善。應該在商業銀行內部建立一套有效的監督機制，加強對商業銀行各級經營單位的經營績效考評，強化內部控制制度。最后，對商業銀行內的各種規章制度應該定期的進行整理、整合。整合之后要及時匯編成冊，然后發給每一位員工進行學習，便于員工及時掌握銀行的制度變化，從而提高員工的執行制度的水平和能力，最終提高商業銀行的操作風險管理水平。

四、強化我國商業銀行的計算機系統控制能力

我國商業銀行的計算機業務操作系統不僅僅是一個控制平臺和管理平臺，還應該是一個操作平臺和數據平臺。因此，我們需要加強計算機系統對各項業務的操作風險控制。還應該對計算機操作系統的最初立項、具體設計、研發、調試、運行、維修等全部過程實行嚴格管理，盡量減少人為操作的風險。

五、完善我國商業銀行基層機構風險管理的辦法

我們還要把銀行案件防范以及商業銀行各重要崗位的內部落實作為對銀行考核的重要目標。要讓銀行內部形成一個“一損俱損、一榮俱榮”的局面，要讓商業銀行的各級領導干部層層簽訂責任狀，還要把考核通晉升、獎懲等緊密結合。從而提升銀行案件的防范能力，減少我國商業銀行操作風險的發生。與此同時，我們還要做好銀行崗位職責的修改工作，商業銀行必須要根據人員崗位和相關文件的調整及時進行修改，做到每一位員工都可以有章可循。要切實明確商業銀行各個崗位的權、責、利。對于薪酬較高的重要崗位其所應該負的相應的責任也應該越大。這樣就會促使只有那些具備相應能力的銀行員工才敢去、才能去競爭這些高薪崗位，最終做到有效規避銀行操作風險的發生。最后，可以在商業銀行內部建立內控扣分制。對于高風險點的銀行工作崗位，應該是級別越高的相關銀行工作人員扣點或處罰的程度越高，從而便于加大商業銀行管理層的責任，進而提高這些人對防范操作風險的重視程度。

本文只是希望可以起到拋磚引玉的效果，引起更多的學者和銀行工作人員對銀行操作風險的重視，積極采用有效的措施，對我國商業銀行的操作風險進行有效的管理，進而把我國的銀行操作風險管理水平提高到一個新的層次，規避我國商業銀行操作風險的發生。

參 考 文 獻

[1]王小寧．我國商業銀行操作風險管理探討[J]．現代商業．2011（5）

[2]董艷蘋．淺論我國商業銀行操作風險管理與防范策略[J]．濟南金融．2007（2）

[3]吳治成．防范商業銀行操作風險的對策探討[J].．商業經濟．2007（8）

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[5]劉志強．對商業銀行操作風險的思考[J]．黑龍江金融．2007（9）

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