財務視角下企業會計集中核算的優化路徑探討

王風杰

摘 要：探討了財務視角下企業會計集中核算的優化路徑，從企業會計集中核算模式相關概念及其優勢入手，進一步分析了當前推行會計集中核算模式過程中存在的問題，提出了優化會計集中核算模式的相關措施。

關鍵詞：財務視角;企業會計集中核算;概念;優勢;問題;優化路徑

文章編號：1004-7026（2020）19-0155-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275.2 ? ? ? ?文獻標志碼：A

在現代經濟體系內，市場變化更為復雜，企業必須在轉變經營方式的同時優化財務管理模式。在新的財務視角下，推行會計集中核算模式有利于促進會計核算的規范化、強化財務監督和管理、保障會計信息質量。

當前許多企業在推行該種模式的過程中暴露出對會計集中核算的認識不全面、會計資金結算支付受限且效率較低、會計核算的職能難以明確等問題，如何解決這些問題值得思考[1]。

1 ?企業會計集中核算模式概述

企業在經營發展過程中必須做好會計集中核算工作，主要是指將會計工作集中在特定的會計部門進行統一處理。實施集中核算體制改革后，被核算單位的會計主體責任不變，資金資產所有權、使用權不變，與上級財務部門間的工作機制不變，保留的財務機構和財務人員仍對本單位負責。在確定時間節點前，要做到業務歸口管理、獨立集中核算，專人專崗專責、履職盡責到位，內控制度完善、過程監管嚴密，信息資源共享、反饋整改及時的會計集中核算體系。實際上，在進行會計核算集中處理時，可以通過實施集中核算和在線實時監控，集中管理被核算企事業單位的銀行賬戶、資金收付、會計核算業務，獨立復核財務收支，嚴格預算執行，進一步提升財務監管效能，提高資金使用效益，切實防范財務風險，補齊財務管理短板，使企業快速發展[2]。

2 ?會計集中核算模式的優勢

2.1 ?有利于促進會計核算的規范化

隨著會計集中核算模式的推行與使用，企業子公司等組織機構的會計核算工作將由總公司集中核算中心進行統籌規劃。子公司的工作權限縮小，工作內容主要以企業日常財務管理和零星資金收支記錄等為主。而總公司的集中核算中心則要對報賬、核算等標準進行全面、科學設計，并且促進核算操作手冊、業務理解、咨詢服務等工作項目的全面整合，實現各項工作的統一化管理。這將有利于提升財務核算體系的規范程度，避免內部各子公司出現各自為政、無法協調的問題[3]。

2.2 ?有利于強化財務監督和管理

在傳統的會計核算體系中，專職于該項工作的員工往往要履行業務經營主體的職責，因此會及時彌補財務中的缺陷，無法對財務進行獨立監督。推行企業會計集中核算模式后，企業要設置單獨的、專門的會計核算中心，便于會計人員進行獨立、監管。當前，許多規模較大的現代化企業都對會計集中核算保持高度重視，在建立健全新型財務管理機制、配備專門的會計人才等方面投入了足夠的資金，使得會計核算中心可以及時對企業內部資金使用情況進行調查、分析與監督，有利于提升資金利用率[4]。

2.3 ?保障會計信息質量

隨著新會計集中核算模式的大范圍推廣，許多企業開始重視高素質會計人員的引進與培訓工作。加上企業調整內部結構，這就使得許多專業的會計人員、業務精英被調配到會計中心，充分發揮其專業水平，提升會計處理的專業化程度，進而保證工作效率與質量。此外，在新的會計處理模式中，信息傳遞路徑逐步實現了統一化，能夠有效避免因核算方式不一導致的信息失真，最終保證了會計信息的準確度與真實性[5]。

3 ?會計集中核算模式推行中存在的問題

3.1 ?會計集中核算的認知不全面

盡管會計核算模式有較大優勢，但在推行與使用過程中依然存在一系列問題。由于許多企業管理層未能及時轉變工作思路，對會計集中核算的重要性認識不足，因此在會計處理過程中更多地關注資金是否被規范使用、合理控制，而忽視了集中核算與企業財務管理相互之間的聯系，影響了會計集中核算目標的實現，不利于財務管理效率的全面提升[6]。

3.2 ?會計資金結算支付受限、效率較低

會計集中審核模式與傳統審核模式不同，需要在集中報賬審核后才能進入資金支付環節，使資金不能及時支付，造成支付延遲等問題，無疑會對投資的順利進行、業務的迅速開展造成一定的負面影響。不僅如此，新的會計模式要求企業采取集中報賬方法，因此被核算企業的財務工作者必須提前編制好報賬單交給核算人員，增加了中間流程，增加了人力、物力、經濟成本。

3.3 ?會計核算的職能難以明確

企業的會計核算程序較多，因此各類企業需要制定完善的發展規劃與戰略。當前很多企業依然沿用傳統的會計方法，主要是因為集中核算模式使得工作量增加，會計人員不能很快適應新模式，難以高效完成工作[7]。

同時，集中核算模式也導致企業子公司與集中核算中心的工作內容存在差異，如果彼此溝通不暢，信息不能及時傳遞，會計核算中心無法準確掌握下屬部門的財務信息，就不能使核算工作順利進行。

4 ?優化會計集中核算模式的相關措施

4.1 ?認識集中核算模式的重要性

實施會計集中核算機制的企業或集團制企業的管理層應重視企業財務集中核算工作，做好集中核算的宣傳和指導工作，使會計集中核算模式與企業的整體發展規劃目標相結合。加強對企業內部集中核算崗位人員的選拔和培養，加強基礎設施建設，對財務管理環節進行規范化設置，重視企業財務管理人員之間的信息溝通，搭建規范的財務信息平臺，構建財務集中核算一體化機制[8]。

4.2 ?統一企業會計集中核算制度

為了處理好復雜的會計核算工作，企業管理層需要建立健全相關制度，為財務管理、會計核算等一系列工作提供科學指導，使各項工作規范、順利開展。具體來說，企業要明確會計集中核算工作的重點，對報賬與核算標準的制定、業務理解、咨詢服務等進行研究，形成會計核算、業務報賬、工作核查制度。同時要求相關工作人員嚴格按照制度辦事，減少操作失誤，提升會計核算效率與質量。

4.3 ?利用信息技術提升效率

企業在引進全新的會計集中核算模式后，其下屬機構與集團總公司工作職能的側重點不同。在這樣的背景下，解決好財務信息的交流與共享問題就成為重點問題之一[9]。

基于此，企業要重視信息技術的引進與使用，通過加大對信息化建設的投入力度，不斷優化信息管理體系。合理運用信息化技術能提升財務信息的采集效率，確保信息的完整性與客觀性，節約人力資源成本。通過信息交流平臺，企業各單位之間的交流將更加順暢，便于會計中心實時、實地監測和管理下屬單位的財務信息數據。

4.4 ?加大財務監督力度

企業要建立相對成熟的管控機制，對負責會計集中核算的人員、設備、信息數據等進行審核、監管、監測，確保每個部門、崗位、人員都能很好的履行工作職責。從現有會計人員中選拔優秀的工作人員組成會計集中核算小組，負責對下屬單位的財務核算、財務申報、財務信息處理等過程進行監管，檢查是否存在信息漏報、錯報等問題，并針對存在的問題進行及時指正和整改[10]。

同時，會計集中核算中心還負責對下屬單位與上屬單位之間的賬目、財務信息、票據交接、實物盤點等相關核算工作進行監督，檢查下屬單位是否存在疏于管理、玩忽職守等不良工作作風，避免給企業帶來巨大的經濟損失[11]。

4.5 ?優化會計人才隊伍建設

會計核算具有綜合性，同時也對會計人員具有一定的專業要求。尤其是在各種信息管理系統被引入會計系統內部后，要求工作人員必須具有較強的管理理論基礎與計算機操作能力。

因此，企業要加強對會計人員的培訓，對管理人員進行必要的思想道德教育、會計核算專業教育、計算機技能培訓，幫助其樹立正確的工作態度，增強其工作能力。

5 ?結束語

加強對財務視角下企業會計集中核算優化路徑的探討，具有重要的現實意義。相關工作人員需要明確企業會計集中核算模式的概念與優勢。在此基礎上提出優化會計集中核算模式的相關措施，即提高對集中核算模式重要性的認識，統一企業會計集中核算制度，利用信息技術提升效率，加大財務監督力度，優化會計人才隊伍建設等，實現企業良性發展。

參考文獻：

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