管理會計對企業內部控制影響分析

陳品汐

摘 要：在會計工作中，管理會計與財務會計都發揮著重要作用。管理會計的核算和分析功能對企業內部控制有重要作用，良好的內部控制是企業正常運轉的根本保障。將管理會計與企業內部進行有效融合，能夠充分發揮二者的優勢。分析了管理會計對企業內部控制的影響，提出了運用管理會計提高企業控制效率的策略。

關鍵詞：管理會計;企業內部控制;影響

文章編號：1004-7026（2020）19-0120-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275;F234.3 ? ? ? ?文獻標志碼：A

管理會計的思維和實踐方式對企業內部控制的影響較廣。企業在應用管理會計進行內部控制時，要充分利用管理會計思維與實踐方式的優勢。

1管理會計與企業內部控制的關系

1.1基于內部管理開展工作

管理會計涉及管理學與會計學，能夠有效實現企業的戰略目標，將業務與財務進行統一管理。管理會計的實施建立在科學理論的基礎上，能有效提升企業的管理水平。

企業內部控制是各個部門之間一種相互制約的管理模式，是企業內部自查與自我約束的管理機制。因此良好的企業內部控制機制能夠使管理會計得以更好的實施[1]。

1.2關注企業內部綜合要素，開展管理會計工作

管理會計的主要要素包括預測、控制、決策與評價。這幾個要素貫穿于企業管理的整個過程中，可以說管理會計的要素涵蓋了內部控制的全部內容。如果管理會計能夠及時了解企業運營現狀，通過分析相關數據及時了解企業管理過程中存在的問題，就能根據企業發展的實際情況，采用有效措施進行處理[2]。

1.3提供準確信息服務，科學開展管理會計工作

為了讓管理會計輔助企業領導者作出合理決策，就要對企業的財務信息進行準確錄入，這樣才能保證管理會計輸出信息的準確性。提供信息的部門主要為企業內部控制的管理部門，數據的準確性和真實性會直接影響管理會計工作的有效性。因此企業必須加強內部控制管理、內部控制制度建設與內部控制監督。只有提高企業內部管理工作效率，才能使管理工作有效開展[3]。

1.4更新思想與方法，優化管理會計工作

隨著經濟發展迅速，很多企業也積極轉變自身的管理模式，其中內部控制受到企業的廣泛關注。在企業管理實踐中，內部控制工作中存在的問題逐漸顯現，而管理會計的思維與方法為企業內部控制提供了新思路。管理會計的控制分析功能可以有效幫助企業提升內部控制工作效率[4]。

2管理會計對企業內部控制的影響

管理會計與內部控制都能促進企業發展。二者的不同之處在于管理會計是通過會計的核算功能來實現對企業的管理，內部控制是通過企業內部制度建設來實現對企業的管理。管理會計采用的方法對企業內部控制有很大幫助，例如本量利分析等，會對企業內部控制產生較大的影響[5-6]。

2.1成本性態分類管理對企業內部控制的影響

管理會計思想中將成本性態分為兩類，一是變動成本，二是固定成本。管理會計在管理過程中主要對變動成本進行控制，這是管理會計與財務會計的主要區別。

首先，成本性態為企業內部控制提供了發展方向，成本性態中的變動成本與固定成本是根據產量與成本決定。這一思想在企業內部控制中的應用，能夠很好地控制固定成本。通過變動成本與產量之間的關系，就能及時發現成本控制系統中存在的問題并進行調整，及時規避成本控制中的風險。

其次，成本性態管理能夠為成本控制提供很好的數據基礎。在成本性態管理過程中，除了將產品進行分類之外，還需要將產品的各種指標和性能進行統計，從而達到對成品成本進行有效控制的目的。通過成本性態管理中的各種指標數據，能夠找出成本控制過程中存在的問題[7-8]。

2.2本量利分析對企業內部控制的影響

與財務會計相比，管理會計在成本與利益核算方面有很大優勢。管理會計已經形成了模型化的管理，能夠使企業領導者作出更好的生產與投資決策。本量利分析中的預算管理對企業內部控制有很大作用。預算管理主要通過將預算標桿量化，結合企業的控制措施，將經費限制在預算范圍內[9]。

本量利分析實際上就是通過本、量、利三者的關系構建模型，然后根據具體的模型精準預測出實際費用與成本預算之間的差距，可以有效幫助企業管理者及時作出調整。如果企業能夠有效利用本量利分析，有大量數據作為支撐，就可以通過本量利的線性模型，對超出預算部分的成本費用提前給出警示。這樣預算控制部門就能夠及時調整方案，根據實際成本的變化將成本控制在企業預算范圍內，有效提高企業的成本控制率。同時，本量利分析還可以為預算控制分析提供參考。

2.3責任會計對企業內部控制的影響

責任會計通過對責任部門、人員、工作的了解來準確追蹤和控制責任，是管理會計的重要組成部分。目前，在我國企業實際管理中，大部分內部控制制度都建立在宏觀層面上，在企業運行過程中起到了重要作用。

內部控制的最終目的是通過對企業內部進行控制，進而對企業的生產經營進行控制。與內部控制相比，責任會計側重于在微觀層面進行管理。責任會計能夠根據企業財務管理現狀，將責任落實到具體的部門、人員，并且明確相應的崗位職責，使管理會計工作合理、有效開展下去[10-11]。

管理會計除了核算功能外，還包括對具體指標進行分析，從而輔助領導作出合理決策。責任會計能夠對企業的管理活動造成一定影響，從微觀層面上對企業進行管理與控制。責任會計工作彌補了企業內部控制的不足。將管理會計與企業內部控制進行充分結合，能夠促進企業發展。

3應用管理會計來優化企業內部控制的具體策略

管理會計對企業內部控制的影響是多方面的。在具體應用時，要充分挖掘其在企業內部控制方面的優勢，規避弊端，促進企業實現更好的運營[12]。

3.1加強管理會計與內部控制的融合

我國對管理會計的應用時間較短，經驗不足，導致目前管理會計與企業內部控制的融合還不夠徹底，使管理會計在企業內部控制中的優勢沒有得到充分發揮。

要想加強管理會計與企業內部控制的融合，首先要加強管理會計制度與內部管理制度的結合。管理會計中的成本性態分類管理、本量利分析以及責任會計等，對企業內部控制有積極影響，能夠體現出管理會計對企業內部控制的導向性作用。因此在內部控制制度中結合管理會計的思想與方法，有利于充分發揮管理會計在企業內部控制中的優勢。

除了在制度方面進行融合，還要加強對專業技術人員的培訓，提高從業人員的專業技術水平，保證相關人員能夠熟悉工作流程，有效提升企業管理效率。同時，要在運用傳統監督方法的基礎上，靈活應用管理會計的思想和方法，使企業內部控制效果得到明顯提升。

3.2將管理會計風險納入企業風險識別體系

管理會計的風險識別能力較強，卻不能完全規避風險。一旦出現責任會計失效或者在本量利分析中考慮不全面，就會造成分析結果不準確，導致風險發生。因此要將實際應用管理會計中出現的風險納入到企業風險識別體系中。這樣能夠有效規避風險，同時能夠全面了解企業的運行風險，使管理會計與企業內部控制更好地進行融合[13]。

3.3加快內控體系的信息化建設與發展步伐

管理會計依靠信息技術來構建合理的體系，因此企業要有信息技術專業人員。要加大對先進管理技術與信息技術的引入力度，這樣才能在管理會計工作中充分利用數據和有關信息。

企業要通過大數據以及云計算等技術，建立規范的管理會計信息化系統，充分發揮管理會計的信息溝通能力。

4結束語

綜合應用管理會計與企業內部控制制度，充分發揮企業的優勢，能夠大幅度提高企業的管理效率。企業在建立內部控制制度的過程中，要結合管理會計制度，不斷提高核心競爭力，為企業持續發展提供動力;積極融合管理會計與內部控制，促進企業全面、快速發展。

參考文獻：

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