試探企業人力資源管理中存在的問題與解決對策

鄧光明

摘 要：在我國經濟不斷發展的背景下，企業所處的環境發生了巨大改變。企業只有在發展過程中不斷增強競爭力，才能順應時代變化，實現持續發展。人力資源管理工作作為企業管理的重要組成部分，對提升企業競爭力有至關重要的作用。當前企業人力資源管理過程中依然存在一些問題，在實際工作中企業要對這些問題進行深入研究，找出解決方法，有效提高管理水平。

關鍵詞：企業;人力資源;人力資源管理

文章編號：1004-7026（2020）19-0114-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F272.9 ? ? ? ?文獻標志碼：A

與發達國家相比，人力資源管理工作進入我國的時間相對較晚，發展相對滯后。在實際工作中，做好人力資源管理工作是幫助企業實現創新發展、推動企業持續進步的主要方式之一。

1 ?人力資源管理工作的內涵和作用

從營銷角度來看，人力資源工作就是企業將員工作為一種潛在資源，積極對其進行開發、管理和應用，從而體現資源的價值，以達到促進企業和員工共同發展的目標。

在人力資源具體工作中，要對人才進行招聘、選拔和培訓，通過科學有效的方式對人力資源進行整合和運用，保證員工的個人能力和水平能夠滿足企業的發展要求，促進企業發展。同時，由于時代不斷發展，人力資源也成為增強企業市場競爭力的重要環節，是保證企業實現持續發展的有效途徑。因此企業必須要重視人力資源管理工作。

2 ?企業人力資源管理工作中存在的問題

2.1 ?管理觀念比較陳舊

雖然大部分企業重視人力資源相關工作，但是由于一些企業管理者觀念比較陳舊，導致人力資源管理工作無法正常開展。大多數企業對于管理的理解比較片面，沒有進行深入研究，也沒有與企業發展結合在一起，導致企業無法建立合理的管理體系，阻礙了企業進一步發展。大部分企業管理層在對人力資源進行管理時，都是通過自己的主觀判斷以及以往的經驗開展工作，而沒有科學的認知，導致實際工作與企業需要產生偏差，不利于企業發展。

2.2 ?模式相對落后

目前大部分企業還在使用傳統的模式進行人力資源管理工作，并沒有順應時代發展步伐。對管理模式進行創新，導致管理工作滯后，影響了企業的發展。例如在用人制度上，一些企業比較注重人員資質，一般會按照人員的資歷進行人才選拔，違背了公平公正的管理原則;企業管理層沒有對人力資源運用情況制定長遠計劃，缺少人力資源運用戰略，只是根據企業當前的業務情況對人才進行管理，沒有將人力資源與企業發展有效結合起來，導致現有的人才體系無法滿足企業持續發展的要求。

2.3 ?管理人員素質較差

除了管理理念和模式落后外，企業管理人員的素質高低也決定了管理工作能否有效進行[1]。

首先，企業雖然聘用較多管理人員進行人力資源管理工作，但是這些人員往往專業能力不足。例如很多企業的管理人員并不是人力資源專業畢業，沒有系統、專業的基礎理論知識體系，僅能處理一些日常事務，不能科學有效地制定合理的發展戰略，無法滿足企業的人力資源需求。

其次，在當前經濟背景下，管理者在人力資源挖掘、分析等方面存在不足，沒用招聘到企業真正需要的人才，影響了企業人力資源工作的順利進行。

2.4 ?人才聘用比較隨意

目前，很多企業在招聘過程中沒有制定嚴格的準入門檻，因此招不到適合的人才。

首先，招聘比較隨意。在招聘前，沒有設立明確的崗位，即使設立，對崗位工作人員也沒有明確的要求，只是為了達到招聘數量以及保證業務順利進行。這種情況會導致在業務完成后，企業內部出現人力資源過剩的情況。

其次，人才招聘的方式比較單一。企業在擴大人力資源規模時，一般是從外部引入人才，較少考慮從企業內部進行人才選拔。實際上，內部選拔能節約企業的人才招聘成本，并且通過內部選拔出來的人才可以更快地適應工作崗位。

3 ?解決企業人力資源管理問題的相關策略

3.1 ?創新管理理念

要想解決企業管理理念落后的問題，可以從以下幾個方面入手。

首先，將創新管理理念作為管理工作的基礎，改變傳統的管理理念，學習一些符合全新發展形勢的新理念，保證管理工作可以順利進行。在企業實際工作中，需要擺脫傳統思想的束縛。對于一些不重要的管理項目，可以通過外包形式開展。聘請專業團隊對人力資源進行合理有效的管理[2]，這樣不僅能夠降低管理成本，還可以保證人力資源能夠在正確、科學的管理下工作，達到提升管理水平的目的。

其次，企業需要積極改變以業務發展為主要發展方向的思想，轉變管理者以傳統經驗進行決策的管理模式，運用現代技術保證管理者可以對人力資源工作進行合理規劃和決策[3]。

再次，通過多種渠道為企業吸收人才，使人力資源管理工作更加簡單、快捷，提高工作效率。例如在實際工作中，可以與專業人才管理部門進行合作，通過這些部門定期向社會發布一些符合企業實際情況的人才招聘信息，做好人力資源儲備工作;還可以與一些學校建立合作關系，為學生提供實習基地，保證每年都有符合企業人力資源要求的人才進入企業，既簡化人力資源的工作內容，也可以保障人才的質量。

3.2 ?優化管理模式

一些企業的管理模式陳舊，影響了企業的健康發展。因此需要積極優化人力資源管理方式，制定符合企業實際發展情況的、全新的管理模式，保證人力資源工作可以在企業發展中起到促進作用，充分體現企業自身的價值，提高企業的行業競爭力。在優化管理模式的過程中，可以從以下幾方面展開工作。

首先，制定人才計劃。從長遠角度來看，要讓人才在企業中充分發揮自身優勢，促進企業發展。企業的人才擁有多樣性特征，只有實施符合人才各自特征的管理措施，才能留住更多優秀人才。在制定計劃時，需要重點關注員工的職業發展需求和情感需求，為人才提供良好的工作環境，使其更好地投入工作中。

其次，改革績效體系，提升人才的工作熱情，使員工擁有歸屬感。

再次，借助信息技術提升管理工作效率，為人才管理工作奠定良好基礎[4]。

最后，對員工進行培訓，讓員工學習先進的人才管理模式，了解企業的管理模式和制度，積極配合企業實施人力資源工作，保證企業管理工作順利進行。在日常工作之余，企業可以通過多媒體播放關于人力資源管理模式創新的成功案例，讓員工學習先進的管理模式。還可以定期開展講座，聘請專業人員對員工和管理層進行培訓，為今后開展的管理工作奠定基礎。

3.3 ?提高人員素質

企業的人力資源部門不僅要負責員工的培訓、招聘等工作，還要將工作進行細化，保證人力資源在工作中被有效利用。為了能夠顯著提升工作人員的素質，可以從以下幾方面入手。

首先，重視人力資源工作，提升人力資源部門的工作積極性，將提高工作人員素質作為重點工作。

其次，引進更加優秀的管理人才，壯大企業的人力資源隊伍[5-6]。結合企業內部實施的薪酬制度，將資質比較好的管理人員留下來，為今后工作的順利實施奠定基礎。

再次，企業可以在實際工作中制定提高管理人員專業素質的計劃，并且經過內部評選選拔出優秀的管理人員作為其他員工的榜樣，以此促進人力資源隊伍專業素質的有效提升[7-8]。

3.4 ?重視薪酬情況

要想更好地對人力資源進行管理，最重要的是完善企業的薪酬制度。重視員工薪酬問題，讓員工對工作充滿熱情。目前很多企業已經開始實施獎勵制度，通過合理的考核方式，對工作完成較好的員工給予一定獎勵，以此提升員工的工作積極性。同時，企業要按照經濟發展情況，適當改變工資結構，例如上調底薪等。通過這種方式能夠更好地激勵員工，保證管理工作可以真正為企業發展助力[9-10]。

4 ?結束語

人力資源管理工作是企業實現健康、可持續發展的重要保障。雖然在實際管理工作中依然存在一些問題，但是企業可以深入分析這些問題產生原因，通過改變管理理念、優化管理模式、提升人員素質、重視薪酬制度等方式，保證人力資源工作在企業發展中起到積極的促進作用，為企業可持續發展作貢獻。

參考文獻：

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[3]潘邦浩.人力資源管理對于樹立企業文化的重要意義[J].中國科技投資，2019（35）：182.

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[8]王莉，李永玲.國有企業人力資源管理存在的問題及對策探討[J].當代經濟管理，2009（11）：70-72.

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[10]張登國.談民營企業人力資源管理存在的問題和對策[J].中國商貿，2011（2）：72-73.