業財融合背景下管理會計轉型的研究與探索

鄧玉婷 吳明遠

摘 要：在全球經濟大環境下，業務更繁冗復雜，區域跨度更大，巨大的競爭壓力促使我國企業管理更精細化，業財融合已經在我國各行業得到實踐。對管理會計目標及其理論進行研究，探究企業在業財融合背景下的發展機遇和發展趨勢，以實現企業利益最大化。

關鍵詞：業財融合;管理會計;戰略管理會計

文章編號：1004-7026（2020）19-0106-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275;F234.3? ? ? ?文獻標志碼：A

1 ?研究背景

針對財務總監崗位招聘信息進行調查，以了解企業對人才的需求。獵聘網是國內知名中高端招聘網，匯聚高薪企業，通過大數據智能匹配合適崗位。國內企業對于中高級人才的需求都可在該網站進行發布。調查發現，2019年11月21日至11月30日，獵聘網對財務總監的招聘信息有100頁以上，共有4 000條以上。另外，BOSS直聘網、中華人才網等也有200條以上的招聘信息。企業對高端、高素質、高技能會計人才的需求較大。除了對會計人員的工作經驗、年限有要求外，企業還對其財務分析與財務風險管理工作、內控內審、編寫經濟活動分析報告能力等有較高要求，以確保任職者可以為企業管理者提出改進意見和建議，為公司生產經營決策提供依據。

由此可知，企業對會計高端人才的需求，特別是具有管理會計、財務管理等統籌決策能力人才的需求越來越大。

隨著經濟快速發展，為進一步加強企業管理和完善管理會計規章制度，2016年財務部頒布了《管理會計基本指引》，使企業單位的管理會計工作更加制度化、標準化，提升了企業內部管理標準，促進企業轉型升級。《管理會計基本指引》指出，管理會計應參與企業規劃、決策、控制、評價活動，并提供有用的信息，從而推動企業實現戰略規劃目標。

2 ?管理會計發展機遇

企業的需求、國家政策的指引以及市場經濟發展需要都反映出管理會計地位的提升、職責的轉變。傳統的管理會計形成的信息是業務事后的總括數據，不能清晰地反映利潤的形成過程，難以反映企業各個經營環節，沒有起到實時控制、業務協調以及前瞻性統籌規劃的作用。造成這種現象的主要原因是以前我國經濟處于價值鏈低端，沒有價格控制權，生產制作的都是低端產品。

隨著我國不斷改革發展，經濟突飛猛進，科技高速發展，出現了很多優秀企業，某些高端產業已經走在了世界前沿。國際經濟大融合使得國內企業需要兼顧的業務范圍越來越廣、越來越復雜，這時管理會計工作就顯得尤為重要。

3 ?企業實施管理會計的依據

企業要想持續穩定發展，就要改變管理會計的地位、職責。管理會計要想形成管理控制系統，就需要對業財融合過程進行管控并實時調整。基于互聯網、5G技術的支持，借助云平臺可以讓企業業務與財務緊密融合，充分發揮管理會計的作用。同時，借力快速發展的高科技，在大數據、云端服務技術和物聯網等技術的支撐下，管理會計順應時代潮流，在提高市場經濟效益、調整供給側結構等方面可以發揮較大作用。其中，業財融合是管理會計實現轉變的重要前提。《管理會計基本指引》第八條指出，應準確分析和把握價值創造模式，推動財務與業務等的有機融合，同時明確了管理會計以業務流程為基礎，應融入到企業單位所有領域、層次和各個環節。

業財融合是管理會計的應用環境，云端服務、大數據是管理會計的技術支持。通過管理會計，企業將形成完整的決策分析體系。基于信息技術創建云端服務平臺，讓企業的所有業務活動都在一個平臺上完成，讓業務信息實時傳遞到會計管控信息系統，全體參與，全方位監控管理，從而達到戰略統籌目的。2017年華為公司開始做IFS集成財經服務，讓財務融于業務。通過流程化建設將企業內部模塊化且相互聯系。而作為主要支撐的華為信息化平臺，除了幾個大系統有獨立平臺外，其他的應用系統均在一個平臺上[1]。華為公司取得的成就是有目共睹的，其戰略決策目標明確。通過對華為公司成功經驗分析可知，要想有效運用管理會計支撐企業戰略，就要融合業務和財務，從而得出更為精準和更具預測性的財務信息。

4 ?管理會計和財務會計融合的轉變

4.1 ?管理會計優化財務會計，經濟體決策更準確，效益更高

管理會計與財務會計的財務系統屬于兩個類別，側重方向明顯不同。管理會計以企業內部各層次的責任單位為主體，側重為企業內部提供管理服務。管理會計的目標是參與企業規劃、決策、控制、評價活動，從而推動企業實現戰略規劃。

財務會計是對企業經營項目過程中資金的運行狀況進行全面監督、管理，為企業的投資者、管理者及外部信息使用者提供全面的經營狀況，運用一系列方法記錄企業的經營狀況。財務會計注重為企業利益相關者提供財務數據，記錄企業經濟業務活動，報告企業經營成果和財務狀況。管理會計根據財務會計記錄的大量數據開展管理分析，由于獲得數據的途徑較少或獲得的數據不全面，傳統的管理會計分析決策有一定的延時和偏差。在業財融合背景下，結合5G技術和云平臺，管理會計獲取的數據更廣、更全、更及時，能促進企業發展。

經濟全球化發展促使管理會計側重于經營戰略規劃和企業資源配置，不再局限于短期的經濟效益，而是為企業決策者提供更全面的理論支持、方法支持和決策分析支持。管理會計綜合財務信息和非財務信息、內部信息和外部信息，對企業的經營活動進行戰略性規劃決策，使企業財務會計反映的經營成果和財務狀況更精準、高效。

隨著管理會計與財務會計的高度融合，在財務會計共享機制下，企業規劃、監控、評價更及時，經濟效益更高。

4.2 ?管理會計能完善財務報表

為了更好地服務企業，管理會計的報表內容逐漸趨于相同，有利于企業縱向可比，有利于企業內外管理信息多層次報告匯報分析。定期上報財務報表，能使管理者及時了解企業整體管理、經濟效益等情況，加強企業對風險的管控和識別，滿足企業對“第四張報表”的需求。“第四張報表”是以非財務數據為基礎，通過結構化、標準化方式對企業價值進行反饋的一種新型報表，符合明晰性、相關性和可靠性等報表質量特征[2]。“第四張報表”的編制能細化企業的經營活動，在編制內容上賦予了管理會計更多的自主權。融合管理會計報表可以對企業多個經濟活動進行采集。以科學的管理會計、經濟理論和統計分析作為依據，整合所有信息資源，建立決策分析模型，從而為管理者提供動態化、可視化的信息[3-5]。

4.3 ?業財融合戰略下管理會計的實現

傳統管理會計以企業內部各部門為責任單位，通過對企業經濟活動的生產成本、質量管理、市場銷售、原材料供給和庫存管理等進行檢測分析，為管理者提供有價值的會計信息，使管理者及時解決各部門在生產經營環節出現的問題，使企業的經濟活動在預定的模式下運行[6-7]。

隨著我國經濟高速發展，在“一帶一路”倡議的引導下，我國企業經營模式不斷優化升級。在此基礎上，管理會計要了解企業的外部和內部環境，為企業管理者提供更多有用信息[8-9]。基于業財融合，管理會計通過各項指標和系數，運用一系列科學、先進的管理技術和方法，在關鍵業務指標利潤敏感性分析、預算管控、經濟活動分析（資金來源與應用）、績效管理等方面進行應用研究，使經營管理者對經營過程進行有效控制和考核評價，同時對未來經濟活動進行預測、決策、規劃和控制，以提高管理水平，增強競爭力。企業不應只注重眼前利益，應考慮長遠、整體利益，提升核心競爭力[10]。

5 ?結束語

近年來，我國由“世界代工廠”走向高質量創新發展階段。現代經濟發展的核心是質量第一、效益優先，具體體現形式為產品和服務的高質量、高性能，在產業層面表現為合理化、高級化。我國經濟已經走出價值低端鏈，走向引領全球經濟的高質量經濟發展階段，企業的產品和服務產生質的變革，效率不斷提高。應衡量投資決策和發展戰略，優化產品，進行利潤優化，提高投入產出邊際的“剩余價值”貢獻。

企業應以價值為驅動，確保整體發展目標一致。目前管理會計的價值理念開始向戰略思維轉變，由傳統的先問題、后對策的思路，轉向運用前饋機制來防范和控制管理會計活動，由單純的、某個過程的成本管理，向全生命周期的成本管理轉變。

傳統管理會計受多方因素影響，沒有被企業重視。隨著科技技術不斷發展和經濟利益的驅動，管理會計將不斷完善，將業務與財務緊密融合，滲透到企業經營管理的各個環節，消除信息壁壘，充分利用企業優勢，摒棄劣勢，提升企業競爭力。

管理會計的變革使得企業能根據實際情況及時調整戰略決策，明確未來的發展方向，將成為衡量企業信用的重要指標。

參考文獻：

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[7]程曉霞.業財融合背景下的管理會計轉型與思考[J].財會學習，2018（12）：115.

[8]覃紅云.業財融合趨勢下管理會計轉型研究與發展前景[J].科技經濟市場，2019（7）：38-39.

[9]陳詠梅.基于業財融合下管理會計轉型分析[J].財會學習，2019（11）：132.

[10]楊震.探究業財融合背景下的管理會計轉型與思考[J].中國鄉鎮企業會計，2019（8）：214-215.