國有企業黨建工作與人才培養的有機融合

文/王晨

黨建工作事實上是一種系統性和持續性相結合的建設工作，這與企業的人才培養在一定程度上是相同的，兩者的工作性質和契合度高度相似，黨建工作可以與人才培養實現有機融合，也可以共同進步。黨建工作是一項具有高度標準的工作，得到了各行各業的高度重視。黨建工作的特殊性，促使培養出來的人才更加具有素質和能力。從我國目前的發展潮流來看，培養一支具有綜合性能力的人才隊伍才是黨建工作的重中之重，值得國有企業高度重視。

一、黨建工作在人才培養中的作用

（一）探索人才培養的路徑

近些年來，我國十分重視國有企業的黨建工作，頒布了相關的文件。在相應的意見條款中指出，要始終堅持黨對一切工作的領導，以及全面推進人才強企戰略等，這些條款中可以明顯看出我國重視國有企業黨建工作[1]。在如今的發展背景和時代潮流下，人才資源是各個企業所需要的有力支撐。擁有人才才能夠提升企業的行業競爭力，企業與企業之間的競爭往往也都建立在人才配置之上。因此，需要根據目前時代的發展需求，讓黨組織培養出一批更加優秀的綜合性人才。人才培養需要將工作任務放在探索和發掘人才的路徑上，黨建工作才能夠利用自身所具備的先導性和應急性發揮出更大的作用。黨組織也需要在第一時間了解到人才隊伍的相關職責和能力，吸納一批更加適合企業自身發展及綜合素質較高的人才，讓人才為企業提供更優質的服務，企業與人才之間起到互相配合、共同輔助的作用。為此，必須探索優秀人才的培養路徑，構建更加合理的團隊，促進可持續發展。

具有足夠創造能力的人才是國有企業必不可少的條件之一。為此，圍繞黨的建設和相關的發展經營需求，需要選拔一批具有高素質、高能力的管理人員進入領導團隊之中，這樣才能夠輔助公司長久的發展。與此同時，這種年齡的制約也可以使得領導班子之間互相制約，以及彌補相互之間的能力短板，將業績和黨建進行雙方面的提升[2]。為此，應設置合適的競爭機制，以激發人才在工作過程之中的工作熱情和競爭力。

黨建工作在對人才進行發掘和培養的過程中，可以充分利用黨組織的特殊性，將人才挖掘設置成一個有趣的活動課題，按照這種活動課題開發出一套具有日常性和效率性的活動方案，以一種更加新穎的形式吸引青年員工主動參與。通過這種活動的開展，可以讓企業員工除了工作之外，擁有更加豐富的業余生活，也可以滿足黨組織工作的需求，發掘新型的人才。同時，也可以對每位員工進行更加仔細的觀察，了解他們的工作態度和工作能力，有針對性地提高部分員工的綜合素質。根據觀察可以了解到青年員工的職業思想、認知程度以及未來潛力，這些對企業發展十分重要；通過分析可以對企業員工的發展傾向進行簡單的預測，為黨建工作的后續人才發展提供更加有力的參考與支撐。

（二）科學、有效地培養人才

在對人才進行發掘后，需要對人才進行科學的培養，這樣才能使國有企業得到更加穩定的發展。如果企業擁有一套科學并且完善的制度實現人才的培養，可以幫助黨建工作順利進行。如果人才僅僅具有較強的專業素質，在思想上卻十分狹隘，不能夠跟隨國家政策和方針，這樣的人才對于企業的發展不夠全面。所以，人才的思想培養也應該是黨建工作重點關注內容之一[3]。關于思想培養方面，需要黨建工作的相關負責人員進行不斷研討和探究，找出一套具有科學性和完善性的培養體系，幫助人才工作能力的提升。黨建工作在思想培養上同樣擁有絕對的優勢：一方面，黨建工作可以讓人才直接參與到黨組織的工作過程中，企業的黨員就可以擁有一套更加合適的方式和標準來對新吸納的人才進行思想的培養[4]。但是也需要注意，在人才的培養過程中，要制定合理的標準和機制來對人才進行約束，需要貫徹黨的路線和方針，堅持以人為本，并且也要堅持政治品德、職業道德、家庭美德、社會公德等各種良好的道德和品質作為人才培養的重要關注點；另一方面，除了思想品質之外，人才的敬業態度也是需要十分注意的，如果在工作崗位中，能夠認真地工作，而且能夠積極響應國家號召、服從公司管理的人才，才是能夠幫助公司實現長久發展的人才。對于在艱苦崗位、特殊崗位、基層崗位、曾經任職過并且擁有豐富工作經驗的人才也需要特別地關注。

二、留住人才的具體策略

（一）以平臺機制為基礎

國有企業在發展過程中，需要搭建一個能夠讓人才高效發展的優質平臺，而且這種平臺的機制可以幫助企業吸納更多綜合能力強的員工，也可以幫助人才在工作過程中提升他們的工作熱情。黨組織可以通過利用定期組織的方式舉辦一些相關的活動，號召青年勤奮工作，并且提升他們的工作能力，讓企業中的大部分青年員工有一個展現自我能力的平臺，然后設立相關的獎勵機制，幫助青年員工提升工作能力。通過活動促進，幫助企業員工學習各種相關的技能來豐富自身的素養，這樣才能夠更好地幫助青年員工提升自身技能，成功地調動他們的積極性。

國有企業可以通過開發一些與自身企業發展前景及文化內涵有關的培訓內容，實現人才之間的交流、觀摩、學習和比賽，對于企業中的青年員工來說，這樣可以成功地提升他們工作的責任感。同時，由于有了這種競爭類的活動，可以讓青年員工在參與之中獲得更多的樂趣，提升自身的主觀態度，幫助企業更好地發展。青年員工通常具有無限的潛能，企業可以適當地、適時地開發一些與企業發展相關的競賽環節，幫助企業更好地了解青年員工的思想狀態以及對目前企業發展的一些建議或想法。對于有建設性的建議，企業應積極采納并且給予提出這些建議的員工相關的獎勵，鼓勵他們繼續為公司發展做出貢獻。

（二）從企業文化背景入手

任何企業的企業文化都是企業發展之中重要的組成部分，而且也為企業未來的有效發展提供更加強有力的支撐。因此，企業內各階層的員工共同為企業的發展而努力，才能樹立起良好的企業形象，為企業的發展打下堅實的基礎。作為同行企業核心競爭力之一，企業文化是一種企業實力的體現。對于國有企業來說，在國有企業內部的黨組織需要根據國有企業的發展歷史以及發展定位，針對行業動態、行業競爭能力等一些實際情況，幫助企業內部設置一套具有獨立針對性的相關決策體系。黨組織的參與就會使得企業內部的文化更加完善，也能夠讓員工更加信服于企業的領導。同時需要注意的是，黨組織所參與的活動決策不應當受到任何的企業內部工作人員或者企業組織的干預，這樣制定的決策才能夠將黨的先進思想徹底地貫徹到企業內部的文化之中去，確保企業文化與國家政策不發生脫軌的情況，也能夠讓黨組織在企業經營過程中發揮更加優異的監督和管理的作用。

三、結語

國有企業承擔著我國國民經濟的很大一部分，國有企業的黨建工作和人才培養有機融合是十分重要的。在新時代發展背景下，國有企業更加承擔著引領國民經濟發展和推動綜合能力提升的重要使命，肩負著國家發展的重任。在經濟發展過程中，國有企業需要不斷地學習和充實內部的企業文化，完成企業的轉型升級。在這一過程中，企業內部管理模式的升級也是十分重要的。為了實現國有企業穩定發展，在引進更加科學的管理經驗的基礎上，需要將黨建工作這一重要環節與人才培養進行科學有機的融合，讓黨建工作能夠為企業內部提供更加正確的思想指引，同時契合時代發展的潮流。