企業員工職業規劃存在的問題及對策探索

文/盧玉嶺

職業規劃需要遵循一定的原則，對自己的認識和定位是重要的。在全球化的競爭之下，每個人都要發揮出自己的特長。從事熱愛的工作，這樣的人才是最幸福和最快樂的人，他們最容易在事業上取得最大的成功?！爸骸笔种匾啊恕彩峭戎匾??！庇凶晕疑囊巹澋娜藭星逦陌l展目標，每個人的人生不僅與收入有關，還與自己的生涯規劃發展有關。有目標的人才能抗拒短期的誘惑，有目標的人才會堅定的朝著自己的方向前進，有目標的人才會感覺充實。每個人只有找準自己的角色定位才能取得最大的成功，做自己喜歡的事情，做到極致，最容易成功。很多時候失敗的人不代表沒有能力，而是角色定位的失敗。個人生涯規劃正是對個人角色的有效定位的方式。企業員工應該制定科學的職業規劃，并根據自己所制定的職業規劃逐步地落實下去，時刻提醒自己不能忽視每個步驟，并及時對自己職業規劃的實施效果進行反饋，對于那些不合理的部分要及時進行修改，最終使規劃更加趨于合理化。以下筆者通過企業員工職業規劃現狀和推進改進對策兩方面進行探索和思考。

一、企業員工職業規劃現狀

（一）目標不明確

筆者對10家企業員工進行調查，分析調查結果可知，10家企業中均有部分員工對自己的職業發展規劃認識不夠清晰，沒有明確的職業發展規劃目標，甚至部分員工根本沒有設立職業發展目標。分析調查結果得出，10家企業中有70%的員工能夠明確自己的職業發展短期目標和中期目標，能夠把自己的職業發展目標與企業發展目標結合起來，而有25%的員工能夠明確自己的短期職業發展目標，有5%的員工對自己的職業發展目標不明確，并且不知道如何把自己的職業發展目標與企業發展目標緊密結合起來[1]。大部分企業員工的長期職業規劃不明確，只有少部分員工能夠根據企業發展現狀與社會經濟發展趨勢，對自己的職業發展規劃確定長期目標，能夠把自己職業發展長期目標與企業發展的長期目標緊密結合起來。

（二）部分員工職業規劃相對模糊

適當的職業發展規劃有利于企業員工發揮其工作積極性和主觀能動性，能夠推進企業的快速發展，提高企業的市場競爭力。調查結果表明，在所調查的10家企業中，有些企業的部分員工對自己的職業發展規劃比較模糊，這部分員工沒有明確規劃出自己的職業發展路徑，還常常有跳槽的想法，他們根本沒有把自己的職業發展規劃同企業的發展聯系起來，沒有從根本上為企業發展著想，他們考慮的只能是自己的短期個人利益，這在一定程度上會影響企業的健康發展[2]。在這10家企業中，員工人數較多的企業，員工晉升的渠道較多，晉升的空間較大，該企業員工的職業規劃相對清晰。而對于那些員工較少的企業，員工的晉升空間相對少一些，導致該企業員工對自己的職業發展沒有明確的目標，員工的職業規劃相對模糊[3]。

（三）企業對員工職業發展規劃的教育不足

員工進行職業發展規劃對促進企業發展具有積極的作用，因此，企業應該對員工進行及時的上崗前與上崗后的職業規劃教育，幫助企業員工了解企業未來的發展方向和發展目標，積極引導員工根據企業發展方向來確定自己的職業發展目標。但是，個別企業在企業管理過程中，卻忽視了對企業員工職業發展規劃的教育，對員工職業發展規劃教育的專注度不夠，對員工職業發展規劃教育的投入不足。企業對員工的職業規劃不夠了解，就不能夠掌握員工工作的心理狀態，不利于充分調動企業員工的工作積極性[4]。企業只有加大對員工實施有針對性的職業規劃教育，才能引導企業員工根據企業發展方向做好自己的職業發展規劃。

（四）職業規劃的意識不強

對于調查的10家企業來說，企業員工職業規劃意識不強的問題普遍存在。部分企業員工沒有中長期的職業規劃意識，這部分員工不能把自己的職業發展規劃與企業發展結合起來，甚至個別員工還認為，如果在這個企業工作一段時間以后還是不能適應現在的崗位，可以離職去其他企業，這部分員工常有跳槽的想法，這種想法和做法沒有考慮到個人的利益和企業發展的整體利益[5]。只有認清職業發展規劃的意義，才能充分發揮企業員工的積極性和主動性，從而推動企業發展。

（五）職業規劃與企業發展的契合度不高

據調查，部分企業員工的職業規劃與企業發展的契合度并不高，部分企業員工的職業規劃目標與企業發展的關聯性不強，僅從個人角度出發，并沒有從企業發展角度出發制定職業規劃。因此，企業在員工管理方面應該有針對性地關注個別員工的職業規劃實施情況，以便及時對那些契合度不高的員工職業規劃進行及時調整和修改，使其更加適應企業的長期發展需要[6]。

（六）職業規劃的執行力度不夠

通過調查發現，所調查的10家企業中，部分企業員工雖然已經制定了自己的職業規劃，但是在實施過程中的執行力度不夠，沒有針對職業發展變化及時地進行反饋和修改，致使沒有達到職業規劃的最終目的[7]。

企業員工在實施職業規劃的過程中，必須根據企業發展及個人發展的變化情況，對職業規劃中的每個具體步驟進行及時反饋和修改，對于積極的部分應該加以鞏固，對于不利的部分應該進行修改，以適應新情況對職業發展的要求。企業員工只有嚴格執行自己制定的職業規劃，才能最大限度地實現自己的職業發展目標，不斷地根據企業或個人的發展狀況對職業規劃進行修改和完善，使其更有利于指導自己的職業發展實踐活動[8]。

（七）職業規劃的實施效果不佳

部分企業員工在進行職業規劃的過程中，只是看到了企業的局部發展趨勢，而沒有看到企業的整體發展趨勢；只是習慣于從員工的個人利益出發，而不是立足于企業發展的總體利益。因此，雖然部分企業員工能夠制定職業規劃，并能夠按照職業規劃的每個步驟采取具體行動，但是往往會因為上述原因，導致企業員工職業規劃的實施效果不佳。

二、推進企業員工職業發展規劃的有效對策

（一）提升企業員工的職業規劃意識

提升企業員工的職業生涯規劃意識對于企業長期發展來說至關重要，企業員工制定科學合理的職業規劃關乎到企業效益的提高和企業市場競爭力的增強。因此，從企業長遠發展來看，企業必須加大對員工的職業規劃培訓，加大培訓人員的資金和人力的投入，通過聘請專家到企業現場講座或面對面指導等形式，幫助企業員工根據企業中長期發展規劃做好企業員工的個人職業規劃，為企業員工根據企業的崗位需求及企業人才貯備等需要來進行具體的職業規劃指導服務。真正地把企業員工的工作積極性與企業的經濟效益密切結合起來，真正地讓企業員工為企業經濟效益的提高獻力獻策，充分發揮企業員工的主人翁作用，真正地讓企業永續發展，將效益提高深入到企業員工的心里，讓企業員工擁有企業歸屬感、榮譽感和幸福感。企業還可以根據每個員工的具體情況，聘用職業規劃指導專家對企業員工職業規劃的實施情況進行監督、反饋和及時修改，讓職業規劃對企業員工發展真正起到指導作用。

（二）增強企業員工職業規劃與企業發展的契合度

為了增強企業員工職業規劃與企業發展的契合度，一方面，企業員工必須不斷強化對職業規劃的認識，提高職業規劃的主動性、合理性和科學性；企業員工必須深化對企業發展的認識，領會企業發展的內涵要求，熟知工作崗位的職能，深入體會企業員工在企業發展中的主人翁地位，充分發揮企業員工工作的主動性、創新性，不斷增強企業員工的責任感和使命感；另一方面，企業必須定期地對企業員工進行企業主人翁教育，積極引導企業員工明確其崗位責任，鼓勵企業員工為企業發展最大限度地發揮聰明才智，真正形成員工與企業共存亡的使命感和責任心。只有這樣，才能有效地提高企業員工職業規劃與企業發展的契合度，才能真正發揮職業規劃對企業員工發展及企業發展的引領作用，才能充分實現職業規劃的雙贏功能。

（三）提高企業員工職業規劃的執行力度

科學合理的職業規劃可以有效指導企業員工的職業發展，即使有些員工為自己制定了合理的職業規劃，如果制定以后并沒有真正認真地執行，職業規劃也不能起到良好的指導效果。因此，企業通過各種有效途徑來提高員工職業規劃的執行力度非常必要。對于企業而言，可以通過企業文化宣傳，職業指導專家講座等形式，不斷促進企業員工執行職業規劃，尤其對那些剛剛上崗的新員工來說尤為必要。企業員工只有深入了解上述因素，才能更好地按照企業發展規劃來執行自己的職業規劃，盡可能地使自己職業規劃的每個步驟及發展方向與企業發展規劃相一致，使企業員工職業發展通道更加順暢，讓每個有職業規劃的員工都有一種職業發展認同感和職業歸屬感，讓企業員工靜下心來為企業做事，使企業員工與企業共同發展。

（四）增加企業員工職業規劃的實施效果

對于企業而言，應該從制度上給予鼓勵，即企業可以根據員工職業發展情況制定并出臺一系列獎勵措施，如果員工在一定階段把自己的職業規劃落實得好，就可以給予一定的精神獎勵或物質獎勵，鼓勵員工在職業規劃落實方面再接再厲，同時，也給那些職業規劃實施效果不好的員工起到帶頭作用，催促他們通過實際行動更好地落實職業規劃步驟，不斷提升其職業規劃的實施效果。