工會工作如何在企業文化建設中發揮作用

文/四川蜀南投資管理有限公司 任虹鮮

一、企業工會工作助推企業文化建設的可行性分析

企業文化從本質上是企業倡導的一種價值理念，好的企業文化能幫助企業高效達成目標。企業的文化建設是以人為載體的，它服務于企業生存和發展的目標。工會是企業的組織部門，其工作的重點在于其宣傳、組織、職工培訓等等，同時，工會工作可以幫助職工樹立正確的價值觀并維護職工切身利益，是企業和職工聯系的橋梁。工會工作能夠大力推動企業的文化建設，例如，工會可以通過組織職工教育培訓，使職工樹立正確的價值觀，讓公司的價值理念得到職工的認同，讓員工意識到企業文化建設的重要性，在宣傳培訓的過程中引導職工致力于企業的文化建設，注重自身綜合素質的提高，為企業的經營管理奉獻自己的一份力量。

二、國企企業文化建設的現狀分析

（一）地位逐漸凸顯，作用日趨明顯。近年來，無論是企業領導還是普通職工，對企業文化建設工作重要性的認識都有了很大的提高，對企業文化建設的重視程度在逐漸加強。企業文化建設的優勢也漸漸凸顯出來，尤其在提高企業綜合實力和職工綜合素質方面有明顯成效。優秀的企業文化可以使人們對自己的工作感到舒暢和滿足，并充滿了責任感，因而更有可能努力工作。由此可見，文化對于一個企業來說有多高的地位。一家企業文化形成的過程也是一個團隊約定俗成、落紙成文的一個過程。

（二）組織機構建立，保障體系完善。每個企業都能建立強有力的企業文化嗎？答案是肯定的，隨著企業文化建設腳步的不斷加快，大部分國有企業根據企業自身的結構特點和實際需要，制定了詳細的企業文化建設規劃，并成立了專門的組織，力求文化建設目標的實現，為了此項工作的有序進行，企業設立了專門的責任人，實行責任制。建立健全文化建設制度，形成一套完備的保障體系，保證此項工作順利完成。讓企業文化對職工的心理和行為進行規范，引導職工明確什么事情應該做，什么事情不能做。真正的企業文化需要言傳身教，領導需要以身作則，然后職工上行下效，做到知行合一。

（三）工作機制形成，扎實有效推進。企業文化建設工作是一項長期的工作。企業文化的建立一般要經過制定、推行、反饋及調整的過程，最終形成一個循環。為使這項工作長期順利開展，國有企業對文化建設工作進行了細化量化，并把工作分配到個人，保證每項工作都有責任人，并把工作完成情況進行實時跟蹤，最后將工作內容定期進行考評，并納入績效考核體系實施獎懲制。獎懲的目的是督促大家把工作做好，不是為了獎懲而獎懲，考核機制是對職工工作行為的硬約束。事實證明，企業需要硬約束來提高職工的工作效率，并增強其上進心。每個職工都希望自己所在的企業富有人文關懷，不是空喊幾句慷慨激昂積極向上的正能量口號，當時讓人熱血沸騰，事后左耳進右耳出，無任何實際意義；有的企業抱著“只要馬兒跑，不給馬兒草”的心態，這種企業終將被社會淘汰。

（四）結合實踐探索，提煉文化特色。做企業文化需要一定的儀式感，不同的企業有不同的發展背景，企業要結合自身的結構特征和發展需要開展有關企業文化建設的實踐活動。在實踐活動過程中，企業的文化建設也同時進行，鼓勵職工積極參與。與此同時，企業通過發展歷程和自身特點提煉屬于自己的文化特色。形成富有底蘊、個性凸出、正能量的企業文化。企業文化與自然人的個人文化相類似，體現在志向與行為舉止上，企業文化則體現在整合員工認知與行為的能力上。由此可見，職工的參與實踐尤為重要。

三、工會工作促進企業文化建設的思考和探討

（一）彰顯工會活動優勢，夯實企業經營管理基礎。工會工作的優勢在于其可以組織開展各種活動。如舉辦各種勞動競賽，業務能力知識技能大賽等活動，組織這些活動的目的是激發職工的工作積極性，員工個人發展才能促進企業又好又快發展，使企業不斷更新管理方法。除此之外，工會要組織各種實踐活動，使職工的業余生活更加多姿多彩，適當的放松可以讓職工以高質量的工作服務于企業的發展，為企業創造效益。現代企業的文化應該是簡單可依賴的，而不應是虛無縹緲和繁瑣的，企業文化本身就是為企業經營管理服務的，過于復雜和口頭主意的企業文化對于公司而言沒有任何意義，企業的經營管理就是要踏實干實事，這是一個企業的生存之道，空喊口號、不做實事的企業終將被社會市場淘汰。所以，企業要想發展，必須要夯實經營管理基礎，做實事，這是重中之重。

（二）發揮工會組織作用，規范企業行為制度建設。至于企業文化如何落地，說到底，還是要讓公司倡導的文化落實到制度中。做企業文化的人是富有使命與責任的，基于此，企業工會工作利用其自身的組織優勢可以有效助力企業制度建設。企業工會組織要全力配合企業各部門的各項工作，協助企業建立健全各項工作體系，完善企業規章制度，使企業成為分工明確、科學高效的機構。為企業文化建設打造良好的環境氛圍。與此同時，企業工會可以組織職工成長課堂教育培訓、學習報告會等活動，通過教育和示范來提高企業職工的知識技能，規范職工行為。企業文化建設的過程中，要多給員工發表建議的機會，了解職工需求，維護職工切身利益，深入貫徹以人為本的管理理念，關心職工生活。自古以來，得民心者得天下，職工齊心協力為企業服務，那么企業的未來發展指日可待，因此，在企業管理過程中，要注重擴大職工民主管理渠道，使企業職工能各司其職，齊心協力為企業的美好明天而奮斗。

（三）利用工會宣傳陣地，樹立企業良好的社會形象。宣傳教育是引導職工形成正確價值觀的基本形式，工會作為公司的組織部門，要定期對職工進行宣傳教育，把公司的價值觀、使命、愿景反復強調，通過各種手段在全體員工中進行傳播。同時，工會要定期組織有意義的教育培訓，可以邀請專家講座，可以請優秀職工代表發言，可以讓職工講述自己在工作中的感受，聽聽職工心底的聲音，這些活動對于加速職工與企業成長具有很好的推進作用；職工是企業文化建設的載體，職工親眼見證了企業點滴的成長和發展，是企業建設的主力軍，企業文化建設需要每一位職工的參與和共同努力。企業的社會形象決定了企業能否適應市場環境，企業的形象只有得到社會的廣泛認可，才能在眾多企業中發揮自己的獨特優勢，將公司的亮點展現給大眾，具有良好社會形象的企業才有機會展現自己的實力。企業文化體現在思考和解決問題的首要標準，在遇到問題時，職工處理問題的態度，職工是否忠誠，職工是否具有敬業精神，都反映了企業的社會形象。企業社會形象的維護需要全體職工共同參與，職工在工作過程中應該將維護企業社會形象放在首要位置。一個有誠信的企業才能在市場競爭中站住腳跟，所以，樹立誠信的社會形象對于公司的發展很重要。

（四）加強工會參與職能，有效傳播企業核心價值。企業精神的培養需要廣大職工積極參與實踐，一個企業的文化底蘊從職工的一言一行中得以體現。工會通過呼吁，發動職工積極參與職能。為企業發展貢獻自己的一份力量。企業文化本身并無好壞之分，其本質如同人的性格一樣，每個人經歷的不同，形成的性格也不盡相同。同理，企業的文化建設受到多種社會因素的影響，企業應該找到自身具有的優勢并將其發揮到極致，這樣，企業很容易形成一種強有力的優秀企業文化。這種優點可以理解為企業的核心價值，工會應充分發揮其宣傳造勢作用，有效傳播企業核心價值觀。在企業價值觀形成的過程中，注重培養團隊合作能力，在工作過程中互幫互助，讓職工認識到企業團結合作的重要性，在日常工作中注重企業文化建設。核心價值觀是促進企業可持續發展的動力。工會要通過廣泛宣傳和正面引導相結合，在這個過程中逐漸形成企業的凝聚力，企業的核心價值觀也逐漸形成，鑄造積極向上富含底蘊的企業文化。

四、結語

企業文化是一個企業自創立以來所形成的理念，是一個企業文化的靈魂，能使員工團結一致，向一個方向使勁的共同思想。國有企業在發展過程中離不開企業文化建設，企業文化建設地位在逐步提升。目前，我國大多數國企已經意識到企業文化建設的重要意義，并設立了專門的部門和責任人，以此來促進企業文化建設的有效推進，并鼓勵工會在企業文化建設中發揮其優勢與作用，實現企業可持續發展。