把握尺度 合理“節儉”

文/張興勇

安全生產工作是否可以花小錢辦大事，回答是肯定的，筆者所在企業的工作實踐就可以證明。

筆者所在企業已成立十余年，近幾年，消防設備設施陳舊老化明顯，經常出故障。2015 年10 月，公司領導層經討論研究決定：對消防控制室實施改造，更換更新主機及一些區域煙感探頭，將存在兩處的消防控制室合并成一處，控制室部分值班人員轉崗。經過改造的消防控制室及更換的煙感探頭已投入運行5 年，目前運行狀況良好。

筆者算了一筆賬，原先企業有兩個消防控制室，根據消防規范要求，需要8 個人輪流值班。一年下來人員工資支出24 萬余元，經改造后保留4 人，每年可減少人員工資支出12 萬余元，去掉工程改造費10 萬余元，當年就節省2 萬余元，空出的一處消防控制室，改為辦公用房，又節約了經費支出，5 年來，節約人員工資支出60 余萬元，同時設備設施得以升級改造，更重要的是，企業安全隱患予以消除。

今年，受新冠疫情影響，企業不能進行現場安全培訓，不培訓又違反國家有關安全培訓要求，筆者所在單位就安排自己企業工程師進行網絡錄播授課，因為是自己企業員工授課，更了解安全生產工作中存在的問題，更具有針對性，培訓獲得較好效果。企業幾乎沒有花一分錢，就完成了培訓工作，節省培訓費用上萬元。

從以上工作實例中可以看出：安全生產工作可以花小錢，辦大事。但這種省錢不同于一般性生產工作或是日常生活中的省錢，有其特殊性，筆者認為應注意以下幾點。

其一，用法治思維堅守住安全生產工作節儉的底線。安全生產工作的節儉，是建立在安全生產資金予以保證的前提下的節儉，是在符合法律法規和標準規范的前提的節儉。一些安全生產經費必須得到保障，我國現行《安全生產法》第二十條也明確規定：“有關生產經營單位應當按照規定提取和使用安全生產費用，專門用于改善安全生產條件。安全生產費用在成本中據實列支。”由此可見，法律對安全生產費用有明確規定，我們所說節儉，絕不是不投入安全生產需要的資金，更不能將安全生產工作經費挪作它用。

其二，用辯證觀點認識把握安全生產工作節儉的尺度。安全生產工作的節儉，絕不能簡單認為就是不花錢或是少花錢，而是要把錢花在刀刃上，一些表面上的節約，實際孕育著大的安全隱患風險，會產生更大的支出，這不是安全生產工作中的節儉。比如：一些生產設備安全零配件損壞，本可以花小錢解決，為節約開支，而不更換，等發生事故時，會造成更大損失。

其三，用經濟手段籌劃完善安全生產工作節儉措施。今年，大多數企業經濟效益都有不同程度下降，但這不能成為安全生產預算縮減的理由。各單位每年年底都會報下一年度安全生產工作的預算，筆者建議，可以將一些需要花費較多費用的項目進行拆解，分在若干年預算計劃中，這樣每次投入資金不是很多，可以減輕企業經濟壓力，先解決問題較嚴重的，再解決風險較小的隱患，必要時聘請專業機構對存在的風險隱患進行評估，逐步推進。