建筑施工現場質量管理措施探究

梁學林

河南省洛陽市老城區神州街（471000）

1 建筑施工現場質量管理的內容

1.1 施工人員的管理

施工人員管理中首先要做的是選擇施工人員。施工方根據施工要求、工程規模，結合預計完工的時間，進行施工人員的選擇；依據施工人員自身技能特點進行工作的安排，確保每個工種的人數都合理[1]。

1.2 施工材料的管理

施工材料的質量直接決定了建筑物的質量。因此，不僅要在價格上，更要在質量上對施工材料進行篩選，選擇出最符合建筑標準的材料。另外，還要重視施工材料管理，按照施工材料的性能、規格、數量進行存放，保證施工材料質量不受外界因素的影響。

1.3 施工設備的管理

在選購施工設備時，要注意施工設備的性能、規格、功率，選購符合國家標準、符合建造標準的設備[2]。在施工前要檢測設備的性能是否良好，保證施工的安全進行。同時要對購買的設備定期進行保養、檢測，延長設備的使用壽命。

2 建筑施工現場質量管理中存在的問題

2.1 沒有做好施工準備

施工的前期準備工作十分重要，充分的準備可以加快施工進程，如經費預算、圖紙設計、制訂施工計劃等。施工準備不足會導致施工沒有條理、盲目施工，給建筑企業帶來損失。

2.2 不注重施工安全

忽視對施工人員安全施工技能的培訓容易引發一系列的施工安全問題。施工人員的安全保障也是十分重要的，但許多企業往往只注重施工速度，安全意識不強，導致施工過程中發生事故。

2.3 缺乏完善的施工現場質量管理制度

施工的順利進行，離不開一個完善的制度。現在很多企業一味地趕進度，沒有對施工現場質量管理制度進行完善，盲目施工，不利于處理施工過程中可能發生的施工事故，給工程的質量與進度帶來影響。

3 改善建筑施工現場質量管理的措施

3.1 制訂合理的施工方案

施工方案在工程的施工中具有導向作用。施工方案要圍繞著施工人數、施工面積、施工環境、施工的經費預算等方面進行制訂。在方案初步完成后，要組織施工人員、設計人員進行討論，不斷地修改、優化施工方案，最后出臺一個制度完善、計劃合理的施工方案[3]。制訂一個好的施工方案是施工質量得以保障的有效措施。

3.2 做好施工材料管理工作

為了保證了建筑工程的質量，企業要加強施工材料管理工作。建筑材料數量大、種類多，因此需要進行嚴格的管理。要正確劃分施工材料管理責任，加強管理人員對材料的保護意識；對管理人員進行專業的培訓，提升其管理意識。對材料進行分類保管，避免環境因素對施工材料的質量造成影響。

3.3 做好施工設備管理工作

機械設備的使用提高了建筑施工的效率，在一些高危作業中保證了施工人員的安全。相關人員要加強對設備的管理工作。首先要結合建筑物的結構、高度選擇機械設備，如吊機臂桿要高于建筑物的高度、符合工作標準。施工人員也要充分掌握設備的使用方法，提高工作效率。設備使用后，企業要安排專業人員定期對其進行維護與檢修，及時消除設備存在的隱患，延長設備的使用壽命。

3.4 做好施工現場監督管理工作

監督管理工作是工程建設中至關重要的一個環節，監管人員不僅要嚴格審核施工方案，也要加強材料質量監管。要對施工材料逐一篩查，確保其規格、性能都符合建造標準，避免在施工中使用不合適的材料。另外，監管部門也要加強對施工人員的監管，提高施工人員的工作積極性，避免因施工人員質量意識薄弱而導致的施工進度延誤或建筑質量問題，確保施工人員不濫用施工材料。

3.5 做好施工安全管理工作

一個完整的工程，需要大量的人力、時間的投入。施工安全是施工順利進行的關建，繁雜的施工過程和高難度的施工作業都容易對施工人員造成一定的安全問題，相關部門要加大對施工安全的管理力度，成立相應的安全管理部門，定期對施工現場進行巡查，排除可能存在的安全隱患[4]。為施工人員配備質量好的防護裝備，并要求其在施工中佩戴。企業也要定期對工作人員進行安全培訓，加強他們的安全意識。

3.6 做好施工進度管理工作

一些外來因素的影響會導致施工進度減慢，如停電停水，一旦這些無法避免的情況發生，施工就會受到耽擱，因此企業一定要做好進度管理工作，制訂應急預案，及時采取有效措施避免這些情況對施工造成的影響，確保施工進度。

4 結語

總得來說，企業要嚴格把控好材料的質量、提高施工人員的素質、加強現場施工監管力度，提高建筑工程的質量，創造更好的經濟效益及社會效益，促進建筑企業的健康發展。