探討港口機械設備維修管理中存在的問題及對策

宋提俊

摘要：港口在經(jīng)濟發(fā)展中有著十分重要的作用，港口機械設備的穩(wěn)定運行關系著地方與地方之間的經(jīng)濟交流和往來，因此做好港口機械設備維修管理工作有著十分重要的社會意義。但就目前的實際情況來看，我國的港口機械設備維修管理工作依舊存在著很大的問題。本文主要研究的是港口機械設備維修管理中存在的問題及對策。

關鍵詞：港口機械設備;維修管理;問題與對策

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的港口事業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，對港口機械設備的使用狀態(tài)也提出了更高的要求。雖然我國的港口由政府和企業(yè)共同監(jiān)管，但港口機械設備的維修與管理主要由港口企業(yè)負責，在這其中，存在著很多的問題有待解決。

1、港口機械設備維修管理問題及對策

1.1 對港口機械設備的維修管理重視不夠

就目前的情況來看，對港口機械設備維修管理的不重視主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，認識不全面，將港口機械設備維修管理工作簡單粗暴的歸納為修理，認為只要港口機械設備能夠運轉(zhuǎn)就不需要進行維修管理;第二，觀念傳統(tǒng)落后，在開展維修管理工作的過程中只按照傳統(tǒng)的管理辦法進行檢查，不根據(jù)機械設備的實際情況和更新情況進行迭代更新，導致維修技術不能滿足港口機械設備維護要求。

1.2 港口機械設備維修計劃不完善

就目前的情況來看，港口機械設備維修管理計劃不完善主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，沒有制定相應的日常維修保養(yǎng)計劃，設備長期處在高強度使用并且缺乏維護的狀態(tài)下，導致設備工作效率下降;第二，沒有相應的設備維修責任人，在維修的過程中只是簡單的派遣檢修人員進行修理，沒有責任到崗，責任到人，導致出現(xiàn)問題找不到相關人員負責，拖慢機械設備工作效率。

1.3 重搶修保生產(chǎn)，輕檢修輕預防

隨著港口事業(yè)的不斷擴大，港口業(yè)務量急劇增加，為了搶占先機，確保港口業(yè)務順利進行，有一部分企業(yè)省去了設備機械日常維護的時間，只要機械設備能夠正常運轉(zhuǎn)就投入到生產(chǎn)當中，直到設備不能進行正常使用再進行修理。企業(yè)認為這樣的做法能夠保證生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，殊不知需要停工檢修的設備需要在修理上耗費更多的成本和時間，不僅不能保證生產(chǎn)計劃順利進行，還有可能拖慢生產(chǎn)進度，造成更大的損失。

2、加強港口機械設備的維修的措施

2.1 建立和完善港口機械設備的維修制度

首先，相關企業(yè)應該根據(jù)國家規(guī)定，結合市場需求和港口實際情況制定相應的維修制度，在制定制度的過程中要以設備的維護預防為重點，建立起日常維護修理制度，將企業(yè)“重搶修保生產(chǎn)，輕檢修輕預防”的錯誤思想通過制度扭轉(zhuǎn)過來。

其次，維修制度不僅僅是針對機械設備和維護工作本身的，更多的是針對維修人員的。因此，在制定維修制度的過程中，應該以人為本，從維修人員的角度出發(fā)，責任到人、責任到崗，制定科學合理的檢修制度，并且通過相應的激勵制度和獎懲手段激發(fā)維修人員的工作熱情，使其更快、更好地維修好設備，發(fā)揮機械設備最大的效能。

2.2 加強港口機械設備維修技術的創(chuàng)新

隨著科學技術的不斷發(fā)展，機械設備也在向著智能化、數(shù)字化的方向不斷發(fā)展。在這樣的情況下，如果依舊按照傳統(tǒng)的維修理念和技術進行機械設備的維護保養(yǎng)不僅不能達到維護預防的效果，還有可能給機械設備造成更大的傷害。

面對這種情況，首先需要相關企業(yè)對在崗維修人員進行定期的培訓，通過講座、學習等形式讓在崗人員對新的機械設備和維修技術有全面的認識和了解，不斷更新自身的知識體系，以便在工作中運用新的技術手段對機械設備進行檢修;其次企業(yè)應該打造高素質(zhì)的綜合性維修隊伍，在選拔維修人員的過程中不僅要關注應聘者的專業(yè)能力，更要關注其學習能力和接受能力，確保新鮮血液的注入;最后，相關在崗人員要建立創(chuàng)新意識，不僅是在日常學習和工作中有意識的提高自身的專業(yè)能力和水平，還要在工作中善于總結和創(chuàng)新，根據(jù)設備實際情況創(chuàng)造新的維修技術，更好的保證機械設備的正常運轉(zhuǎn)。

2.3 提升維修人員的素質(zhì)

維修人員是港口機械設備維修的主體，其綜合素質(zhì)直接決定著維修結果，因此提高維修人員的專業(yè)素養(yǎng)十分重要。首先，企業(yè)在打造維修團隊時，應該提高選拔門檻，不能只選擇具有專業(yè)知識的，要關注員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次，企業(yè)可以建立相應的綜合評價標準，定期或不定期的通過考核對在崗人員進行評價，采取末尾淘汰制的上崗規(guī)則，以此來激勵維修人員全身心的投入到機械設備檢修工作中。

結束語

綜上所述，機械設備對港口運營發(fā)展乃至一定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展都有著十分重要的影響，因此港口機械設備的維修管理工作是港口企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。就目前的實際情況來看，要切實有效的提高港口機械設備的維修管理效果，必須從制度、技術、人才、設備等多個方面進行綜合優(yōu)化，只有這樣才能促進港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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