淺談優化熱電企業設備檢修管理模式

唐波

【摘要】當前計劃性制度存在的問題，提出了實施優化檢修的具體實踐方法，電力設備檢修必須走專業化，精益化，標準化，集約化的發展道路。發電企業優化設備，檢修管理模式勢在必行。

【關鍵詞】熱電廠 ?設備檢修 ?優化管理

1.熱電廠設備檢修管理模式現狀分析

1.1設備檢修人員配置，電力體制改革后，檢修人員較多，熱電企業逐步實施市場化運作，成立了電力設備檢修公司，負責本企業設備維護和大小修工作，參與外部電力設備檢修市場競爭，成立外部電力設備長期檢修維護項目部和電力設備大修項目部。

1.2設備檢修管理方式分析

1.2.1故障檢修管理模式，是以設備出現功能性故障時開展的設備檢修，一般在一些中小企業自備電廠比較采用，在大型熱電企業對一些對電站整體系統安全性和功能影響不大的部件，一般輔助設備的檢修方面使用。

1.2.2定期檢修管理模式，即無論設備狀態好壞，定期將整個機組設備全部解體檢修，大修或將部分設備系統解體檢修小修，通常一臺典型狀態良好的發電機組，一般是每隔三年左右進行一次大修，每隔半年到一年進行一次小修。

1.2.3點檢定修管理模式，是一種在設備運行階段，以點檢為核心，檢測技術和科學維修管理相結合的管理方法，通過專職點檢員采用工具和儀器，觀察檢測設備的運行狀況和異常現象，發現判斷設備運行的隱患，及時采取措施將消除設備故障。

以點檢定修管理模式是一種預防性檢修管理方式，可以有效防止過檢修、欠檢修，提高設備的可靠性，降低故障發生率，減少設備維護檢修費用，經濟性比較好，這種管理模式逐步開始在我國開始應用，寶鋼和馬鋼等數10家企業引進吸收這一管理方式，實現了設備的動態管理，使設備的故障停機率明顯降低。

1.2.4，狀態檢修管理模式，是根據設備運行狀態監測，和診斷技術提供的設備狀態信息，評估設備的狀況，在故障發生前進行設備的檢修方式。優點，克服了電力設備預防性，維修存在檢修周期短，檢修工期長，檢修費用高等問題。電力體制改革后，狀態檢測檢修方式在供電企業開始事情比較多，在理論方面有比較大的優勢，但是對于大型熱電企業龐大的設備機構，狀態檢測，主要表現在監測手段不齊全，設備綜合管理不科學，人員思想和技術素質達不到要求，所以在大型熱電企業的發電機組中實現全面的狀態檢修，有很大的技術難度。但是隨著設備檢測技術，熱電企業采用狀態檢修方式是一種趨勢。

2.優化設備檢修管理模式探討

2.1優化設備檢修維護人員配置管理模式。根據現代化企業管理規范要求，對熱電企業市場化要求，熱電企業設備檢修維護管理模式必須進行優化。

2.2設備檢修維護人員，已從發電企分離出來，熱電企業以檢修公司成為合同關系是今后發展的趨勢，電力企業，電力設備檢修專業化管理有利于提高服務質量。

2.3熱電企業可以通過市場競爭的方式，選擇相對穩定幾家，具備一定資質的電力檢修隊伍，來完成設備的檢修維護工作，保證設備在健康狀態下穩定運行十分重要。

2.4建議熱電企業在設備檢修維護中，可以采用點檢定修管理模式，根據專業配置適當的點檢人員，和增加一些必需的設備運行檢測儀器，強化對設備運行狀況檢測，及時掌握設備故障的初期信息，并指導檢修維護人員采取措施，及時消除設備故障。

既要做好本企業設備檢修維護工作，又要開發外部檢修，維護市場，如何處理好企業內部檢修和外部服務市場十分重要;不少企業先后成立了企業內部檢修維護項目，相對固定檢修，維護技術人員力量，根據專業配置適當的點檢人員，增加設備，點檢需要的專用器具;條件成熟的企業，可以通過體制改革的方式，把檢修人員分離出去，使老熱電企業逐步變成新的發電公司，并幫助和扶植電力檢修公司走向專業化道路。

3.優化設備檢修過程管理

3.1，注重設備檢修成本控制，在競價上網的電力市場規則下，檢修時間的確定對發電設備損失有著直接的影響，在編制設備檢修成本計劃時，必須對可能發生的設備進行分析，制定設備檢修成本限制。

3.2強化設備檢修，安全質量控制，為了強化設備檢修安全質量控制，許多發電企業逐步在機組大修過程中引入了ISO9002質量保證和質量管理體系，這一體系首先是確定了質量方針，制定將需通過大修要達到的目標逐一列出，并在檢修過程中控制實施;

3.3設備檢修程序管理，涵蓋了許多管理標準制度，是聯系各要素和各層面的規范性文件，在設備檢修管理方面更加規范法和標準化;

3.4做好操作指導書推行和實施，檢修工程檢修規程和或檢修工藝，工藝工序或檢修文件包，為提高設備檢修提供了保障。管理標準和作業標準規范實施對加強保證體系，監督體系的相互聯系是至關重要的，克服了以往三級驗收制度及車間班組長不驗收不細化，不統一管理責任，難定位的問題。

3.5規范備品備件的優化管理，建立完善證件管理制度，對無出廠檢驗合格證的產品不予驗收，已入庫的產品的證件等資料，交專人保管;強化備品備件的檢驗工作，包括大修集體設備配件的檢驗，對有問題的部件進行原因分析;備品備件系統，集中管理，特別對集團公司所屬的發電企業比較多，同類型機組比較多，從經濟性考慮優化，品質管理是一種發展趨勢。

3.6加強工器具的優化管理，要建立臺賬對設備進行編號，對使用過程中發現的問題要進行記錄;要開展定期檢查檢驗及檢修維護工作，包括外觀檢查，按說明書的規定逐項進行儀器檢驗;選擇有資質的檢驗試驗機構進行檢驗工作，并頒發合格證，使管理由無序走向有序。

綜合評述 ? ?熱電企業設備檢修人員管理模式現狀，變革新的人員管理模式僅保留少量的設備維護人員，不設置龐大的維護隊伍已經成為發展趨勢;熱電企業大修技術改造工作依靠專門的檢修公司來承擔，高質量地解決熱電企業設備的問題，也逐步被認可;熱電企業在設備檢修理論方面的研究和設備檢修標準化管理，可以有法可依，有章可循，便于企業間信息的交流和協作，給設備檢修工作帶來了極大的便利。各熱電集團所采用的檢修管理模式并不完全一致，結合自己實際狀況，研究設備檢修管理新模式，可以把故障率和檢修成本控制在較低的水平，點檢定修方式逐步被使用，狀態檢修以及良好的應用前景，在一些試點電廠有小規模的應用，市場化需要也是一種發展趨勢。

參考文獻：

1.杜文學 ? ?《電力工程》 ? ? ? ? ? ? ? ?機械工業出版社

2.陳化鋼 ? 《電力檢修實用技術問題》 ? ? 中國水利電出版社