信息化條件下的裝備安全管理研究

張建 李恒 牛妍懿 陳黎明

摘要：近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，裝備信息化程度越來越高，極大地提升了軍隊(duì)實(shí)力，同時，裝備信息化水平的不斷提升也給裝備安全管理工作帶來了一定挑戰(zhàn)。本文基于此點(diǎn)，首先就裝備安全管理的現(xiàn)狀展開分析，接著有針對性地提出優(yōu)化裝備安全管理方面的措施，以期有效提高安全管理工作質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：信息化;裝備安全;管理方法

引言

在信息化時代，我軍裝備信息化水平不斷提升，信息化裝備占比也越來越大，裝備結(jié)構(gòu)發(fā)生了顛覆性的調(diào)整。但眾所周知，信息化裝備的大量投入使用，雖然能夠在很大程度上提升了裝備的整體性能，但是對安全管理方面來說，卻是一個不小的挑戰(zhàn)。安全管理工作在管理工作的整體中有著基礎(chǔ)性、全局性的關(guān)鍵地位，直接關(guān)系到裝備使用的安全性與可靠性。因此，本文針對信息化條件下裝備安全管理的現(xiàn)存問題，以求真務(wù)實(shí)、積極創(chuàng)新的精神，試圖探索出一條行之有效的途徑，提升安全管理工作水平，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的裝備安全管理。

一、信息化條件下的裝備安全管理工作的現(xiàn)狀

在信息化的大環(huán)境下，裝備安全管理面臨著極大的挑戰(zhàn)，管理工作目前的現(xiàn)存問題還有很多尚未得到解決。接下來將主要就其中的四個主要問題展開分析，以厘清當(dāng)下所處的境遇，以便更好地針對性地采取解決措施。

1）缺乏高水平的管理人才

首先，我國目前裝備安全管理方面，缺乏高水平的管理人才。要知道，其實(shí)管理人才的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著相關(guān)工作水平的高低。顯而易見的是，近幾年來，我國信息化裝備的規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時，對相關(guān)人才的缺口也越來越大。不僅要求具備一定的專業(yè)理論知識，還需要具備管理才干[1]。加之，裝備安全的管理人才培養(yǎng)，需要一定的年限，所需周期長，而且流動性過高，這都對基層的安全管理工作造成了一定的負(fù)面影響。

2）管理理念還不夠先進(jìn)

裝備安全管理與相關(guān)工作人員的管理觀念與管理意識也有著密切的關(guān)系。當(dāng)前，其中很多管理人員的安全管理意識較為淡薄，忽略了裝備安全至關(guān)重要的作用，更沒有從系統(tǒng)、整體上統(tǒng)籌管理工作，對當(dāng)下的管理現(xiàn)狀認(rèn)識模糊，甚至只是把安全管理工作當(dāng)做是一項(xiàng)簡單的事務(wù)性工作來處理，從而這些員工往往只關(guān)注硬件設(shè)備的安全維護(hù)，卻忽略了軟件方面的安全管理，這就導(dǎo)致一定的安全隱患。

3）管理模式有待進(jìn)一步優(yōu)化

在當(dāng)前信息化高度發(fā)展的大環(huán)境中，高新技術(shù)已然滲透入裝備領(lǐng)域的方方面面，從而導(dǎo)致裝備安全管理工作的對象發(fā)生轉(zhuǎn)換。但是現(xiàn)今裝備的安全管理工作仍然是墨守成規(guī)，以行政命令為主，以上級指示和個人經(jīng)驗(yàn)為主，沒有做到與時俱進(jìn)，更沒有根據(jù)新情況、新問題，用新的方式進(jìn)行應(yīng)對。

4）管理技術(shù)有待進(jìn)一步提升

信息化條件下的裝備，也需要信息化的管理技術(shù)和管理方法。要知道，信息化的管理方式相比較傳統(tǒng)的管理技術(shù)而言，更為科學(xué)合理、高效準(zhǔn)確，更加強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和結(jié)果的精準(zhǔn)，因此，現(xiàn)代化的管理技術(shù)更為重視信息技術(shù)的使用，為相關(guān)工作人員提供更為及時全面的信息，同時對信息的跟蹤與反饋，也比較全面而縝密[2]。

二、信息化條件下的裝備安全管理工作的對策

信息化環(huán)境中的裝備的安全管理工作，是一個非常復(fù)雜、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作。因此，對于相關(guān)問題的把握，必須要全面、深刻、細(xì)致，不能簡單地停留于表面。要想解決一個系統(tǒng)問題，必須要厘清相關(guān)因素，系統(tǒng)防范。接下來，本文將針對四個方面的管理策略展開詳盡探討。

1）做好防范工作

以安全預(yù)防為主，是安全管理工作的基礎(chǔ)與前提。因此，必須要重視安全防范的工作，將安全防范相關(guān)措施落實(shí)到實(shí)處，一以貫之，不能只是紙上談兵、朝令夕改。首先，強(qiáng)化管理人員的安全防范的意識與觀念，引導(dǎo)工作人員樹立正確的思想觀念與工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，時時緊緊抓住“安全”這個關(guān)鍵點(diǎn)。其二，堅(jiān)持貫徹落實(shí)安全分析的制度。這就是要求管理人員必須要嚴(yán)格認(rèn)清形勢，分析安全管理的現(xiàn)狀，查找明確安全隱患，及時解決隱藏問題。其三要做好相關(guān)的風(fēng)險評估工作。根據(jù)大量的事實(shí)表明，風(fēng)險評估是在實(shí)際的工作中是非常奏效的方式。

2）嚴(yán)格落實(shí)制度

規(guī)章制度，是裝備安全管理工作的準(zhǔn)繩。在安全管理工作中，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任制度，也就是要厘清各個人員的職業(yè)，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉責(zé)任的情況發(fā)生。同時，也要嚴(yán)格明確裝備的使用制度，嚴(yán)格裝備使用的審批手續(xù)[3]。如若發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用的情況，應(yīng)當(dāng)及時糾正。另外，當(dāng)管理崗位出現(xiàn)人員變動、崗位調(diào)換的情況時候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范工作的交接制度，嚴(yán)格杜絕因交接問題導(dǎo)致裝備丟失、損壞等類似情況的發(fā)生。

3）抓好常態(tài)管理

裝備安全管理工作不僅要求一定的強(qiáng)度，還必須要堅(jiān)持下去。經(jīng)常性的、長期性的安全管理是必要的。尤其是對于管理工作中的“短板”問題，更是強(qiáng)調(diào)緊張抓、重點(diǎn)抓。與此同時，必須要糾正對保養(yǎng)裝備、管理裝備的傾向，著力對信息化設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控、儲存保管等工作內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化與提高[4]。除此之外，還應(yīng)當(dāng)就季節(jié)性、地點(diǎn)因素等，做好相關(guān)的防震、防汛等工作。

4）提升職業(yè)素養(yǎng)

在一定程度上說，人才是一項(xiàng)事業(yè)的核心力量，是推進(jìn)一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。甚至可以說，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)的高低直接關(guān)系著裝備安全管理工作的優(yōu)劣。因此，必須要不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與留用機(jī)制。就管理人員自身而言，需要續(xù)斷提升自身的安全防范能力和綜合管理的能力，能夠認(rèn)清形勢，及時察覺到安全問題，做到工作部署與安全防范步調(diào)一致、組織工作與落實(shí)工作步調(diào)一致，從而保證安全管理工作高效穩(wěn)定運(yùn)行，不致出現(xiàn)安全脫節(jié)的狀況。

三、結(jié)語

時代在發(fā)展，信息技術(shù)也發(fā)生著日新月異的變化。在這樣的社會大背景下，信息化裝備為工作帶來了極大的福音，提升了整體水平。但隨之而來的安全管理問題，不應(yīng)被忽視。安全管理問題，是信息化條件下裝備管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，這直接關(guān)系到未來的穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關(guān)管理人員及單位部門應(yīng)當(dāng)要做好安全防范的工作，發(fā)揮規(guī)章制度的制約與規(guī)范作用，堅(jiān)持長期性、經(jīng)常性的安全監(jiān)管，同時，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而將信息化裝備的安全管理工作落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

[1]王旭凱.信息化條件下炮兵裝備的問題初探[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2018（2）：76-76.

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[3]董濤.信息化背景下民航空管的安全管理研究[J].科學(xué)與信息化，2018，（1）：158-159.

[4]要一琦.信息化條件下保密管理的問題與對策[J].信息周刊，2018，（6）：377-377.