試析項目總控模式在大型工程建設管理中的應用

陳德勇

摘要：基于對項目總控模式在大型工程建設管理中應用的研究，首先，闡述項目總控模式基本內容。然后，分析項目總控模式在大型工程建設管理中應用的特點。最后，給出項目總控模式在大型工程建設管理中的應用，其中包括在質量管理中的應用、在安全管理中的應用等。

關鍵詞：項目總控模式;大型工程;建設管理

在工程項目開發建設過程中，業主是整個工程項目的主要投資者、開發者以及組織者，也就是說是工程項目的總集成者。因此，業主的自身的工作能力、管理能力以及組織能力等將會對項目施工以及施工質量造成嚴重影響。為促使業主的控制能力、管理能力要加強對項目總控制模式的應用。也是因此，在大型工程建設管理工作的開展中，加強對項目總控模式的應用。所以，本文將針對項目總控模式在大型工程建設管理中的應用相應內容進行闡述。

1、項目總控模式基本概述

項目總控模式是企業項目管理以及企業控制論的主要原理，在這一過程中，加強對現代信息技術以及通訊技術的應用，從而對大型工程項目建設中產生的數據信息進行收集、加工與整理。信息在經過有效處理后，實現對企業資金流、工作流以及物流的有效控制。為工程項目領導者的決策工作提供保障，確保決策的科學性與合理性。項目總控模式相較于企業傳統工作內容與工作模式存在很大不同，項目總控模式具備一定的前瞻性特點、宏觀性特點以及定量分析特點等。總而言之，項目總控模式對于大型項目建設管理工作的展開而言具有重要作用。為促使各項工作的有序進行，并保證施工質量，對于項目總控模式要進行科學合理利用。

2、項目總控模式在大型工程建設管理中應用的特點

將項目總控模式應用在大型工程建設管理中，使得項目總控模式具備自身特點。其特點主要體現在以下幾點中：第一，項目總控方與傳統項目管理咨詢方存在一定不同，不能對甲方進行替代，但是可以將其作為參謀方。主要服務的對象是指揮部的高級領導層統以及決策層。對于建設施工工作開展中產生的數據信息進行收集與分析，并采取定量分析的方式，為業主方提供真實，并且有價值的報告，為業主決策科學性打下基礎。第二，在大型建設工程項目管理中，工程咨詢與信息技術的有機結合形項目總控[1]。在此期間，工作人員要具備較強的建設項目管理理論以及工作經驗，在實際管理工作的開展中，能夠使用最為先進的管理方式與管理技術，對整個工程項目進行有效監督與管理。對于項目建設中產生的信息，做出詳細分析與研究，并提出科學合理的意見，為業主工作提供參考。

3、項目總控模式在大型工程建設管理中的應用

在將項目總控模式應用在大型工程建設管理工作中，可以將其融入到不同的工作環節。本文主要從在質量管理中的應用以及在安全管理中的應用進行相應闡述（如圖一）：

3.1在質量管理中的應用

項目總控模式可以將其應用在大型建設管理中的質量管理工作中，質量管理是大型工程建設管理中的重要組成部分，質量也是每個工程項目建設的追求，只有保證質量，才能促使施工企業能夠在社會市場中樹立良好形象，為建筑行業的發展打下基礎。在質量管理工作中，通過對項目總控模式的應用，可以及時對工作人員查詢到有關質量信息內容進行及時整合與分析。在這一過程中，可以加強對計算機技術的應用，對大量的質量信息做出篩選，從而明確在施工中存在的質量問題。針對問題工作人員可以給出有效解決措施，將質量問題控制在合理范圍內，避免在施工的最終階段出現質量問題而進行返工。返工情況的產生，會在很大程度上會為施工部門帶來嚴重損失。

3.2在安全管理中的應用

除了可以將項目總控模式應用在質量管理中，還可以將其應用在安全管理工作中。在大型工程項目施工工作的開展中，保證安全才能確保各項工作的有序進行，基于此，通過項目總控模式使得施工安全得到保障[2]。在這一過程中，可以通過可靠性校驗，對于安全系統中的數據信息進行讀取與校驗，在最大程度上保障系統中的數據信息能夠與施工實際情況相符合。同時也可以發現安全數據中存在的異常之處，針對異常問題工作人員及時進行分析，可以明確具體問題所在，從而將問題影響控制在有效范圍內。并分析其中的風險因素與安全因素等，給出相應預防措施。

結束語：

綜上所述，項目總控模式對于大型工程建設管理工作的展開具有重要作用。基于此，在管理工作的開展中，相關工作人員對于項目總控模式要有正確認識，從而將其作用與價值充分發揮，不斷提升管理水平。

參考文獻：

[1]鄭宏揚.項目總控管理模式下的BIM實施前策劃研究[J].價值工程，2019，38（24）：33-35.

[2]魯有月，何志明，覃文波，覃亞偉.基于BIM的武漢楊泗港長江大橋總控管理平臺研究[J].土木建筑工程信息技術，2017，9（06）：16-21.