建筑工程成本控制中存在的問題與應對措施

秦寧

摘要：目前，我國建筑行業發展迅速，在建筑工程施工中，工程成本控制非常重要。成本控制工作在具體實施過程中經常會出現眾多問題，嚴重阻礙項目的順利運行。此形勢下，建筑企業必須制定控制工程成本的辦法，合理利用工程資金，在嚴控工程質量的同時強調工程效率，有效防止出現工程造價無法控制的情況，進而降低工程成本，使企業獲得理想收益，并在激勵的市場競爭中站穩腳跟。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;問題;應對措施

引言

對于建筑工程來說，隨著社會的發展人們對建居住物的需求在不斷增加，所以當前的施工方面也得到較為全面的發展。但是全面的發展也使得行業的爭斗在不斷地提升，因此為了保證相關企業可以在行業競爭中站穩腳跟，所以需要對相關的技術進行全面的創新和提升，保證建筑企業能夠具有較強的市場競爭力。并且對于建筑企業來說，在整體的建設施工過程中需要對成本進行合理的控制，如果出現相關的成本管理不合理，會導致嚴重的資金斷裂問題出現，導致企業的經濟收益下降，所以在當前的項目施工過程中，需要對其進行有關的成本管理，提升具體的管理質量，保證具有較高的市場競爭優勢，幫助其在市場上可以得到可持續發展。

1建筑工程成本控制的概念

在建筑工程建設時，現實中的一切費用一起組成了工程成本。建筑工程施工成本具體有直接成本與間接成本，而直接成本控制又包括施工的材料費、人工費、設備費用等;而間接成本具體是控制工程質量、進度等的成本。就目前我國建筑領域的發展狀況而言，建筑成本的控制確實有著不少問題，如果一味地放縱不管，將會導致更多的資源浪費。因此，合理有效的成本控制對施工單位的可持續發展而言非常關鍵。

2建筑企業在成本控制方面出現的問題

2.1設計方案不完善

目前建筑企業在施工中雖然已經具備了較高的管理水平，可是依舊會有各種問題出現在成本控制工作中。如：沒有應用先進的成本管理方法、成本控制制度不健全等。管理和控制建筑成本這項工作非常復雜，只有所有環節和系統相互配合才能夠有效完成。可是具體施工中，根本不具備現代化的技術方法以及工具，所有施工工序都是單獨進行的，這樣如果其中某道工序出現問題，就會發生工程成本失控的情況。筆者通過調查發現，幾乎沒有建筑企業運用計算機控制施工成本，通常建筑企業只會在處理文字、存儲資料以及預算等工作中使用計算機。此外，建筑成本控制工作中還經常出現無法控制施工成本以及控制成本程序混亂的情況。

2.2成本控制制度不健全

就目前的成本控制來說，其需要完成相關的成本制度建設，有關的成本管理需要按照成本控制制度來完成管理工作，但是在當前的成本管理過程中，相關的管理制度存在缺失問題，管理者在實際的管理過程中缺少制度建設意識，導致管理工作一直都是按照經驗方式進行操作，所以有關的管理工作缺少科學性。并且在實際的管理過程中，管理人員的技術素質不高。從一線人員來說，成本管理制度沒有相關的管理意義，無法完成成本控制，最后在施工過程中無法完成成本控制，直接導致成本的升高。

3控制建筑成本的措施

3.1加強控制施工質量和進度

控制質量成本需要管理者制定合理具體的施工質量檢測機制與科學的材料采購制度，如此不僅可以保障工程的施工質量，還能動態管控原材料的價格與質量。同時，提前分析施工項目，并突出重點部分開展集中突破工作，盡可能避免由于質量問題導致返工的情況。控制進度成本還需要項目管理人員動態管理工程進度，了解建筑項目的實際施工情況，全面了解該工程項目。在實際管理時，分配一定的管理人員有效監督，并整理有關的信息，實現對施工方案的動態調整。

3.2原材料采購的管理

在原材料的采購工作中，樹立正確觀念意識，采用有效措施控制造價成本。首先，應該對供應商的實際情況進行分析，研究多家供應商的生產質量與具體情況，篩選出質量較高的材料，并采購成本較低的材料，可有效控制工程的造價成本，從而保證各方面的造價成本管理效果。其次，應詳細調查市場中的材料價格，采用公開招標的方式進行材料的采購，在多家廠家競爭的過程中，還可以有效控制相關材料的造價成本，從而達到預期的管理工作目標。最后，要求在具體的工作中，注意原材料的合理使用，不可以出現資源浪費的現象，以免因為資源浪費出現造價成本的管理問題，從根本上確保成本的有效管理和控制。

3.3嚴格控制建筑工程施工現場

第一就是保證相關的施工效率，通過提升效率的方法來縮短正常的工作時間，然后保證相關費用花銷降低。第二就是完成有關的現場施工控制，對于施工現場來說，由于部分工作人員的操作意識存在問題，所以會導致投資的增加，同時也會造成較為嚴重的現場資源浪費情況，因此在當前的相關整個過程中，需要對現場環節進行管理，解決當前存在的浪費問題，最后就是對管理人員的技術素質進行提升，防止由于綜合素質較低影響相關的施工成本，以此達到對成本的合理控制。

3.4根據相關法律法規對編制流程進行制定

建筑企業在施工中應該考慮實際工程情況制定合理的控制方案，與此同時，必須做好審查施工設備以及原材料的工作，并對成本編制流程進行制定。此外，還需要制定具體的責任制與完善的成本控制體系，嚴格監督工作人員的業務流程。建筑企業想要對工作人員進行管理，首先，應該掌握施工情況，并在此基礎上對考核制度與責任制度進行補充處理，使它們變得更加完善。其次，在承包項目工程時，應該在計劃書中明確安全指標、施工進度、工程質量要求等內容，這樣建筑企業就能夠收集眾多與成本控制有關的信息資料，進而促進工程管理工作順利完成。

結語

綜上所述，在當前的管理上需要通過多種手段來進行合理的控制，使用相關的綜合方法，全面提升處理效果，同時在具體工作的整體開展過程中要讓人員的技術素質進行提高，全面的滿足相關工作的具體需求，確保有關工作能夠順利的開展。

參考文獻

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