化工過程裝備管理的重要性及研究策略

摘要：化工過程裝備一直對企業發展、生產穩定等方面具有重要影響，正因如此，對其進行更好的管理具有極大意義，經濟社會的速度不斷快速提高，化工過程裝備管理變得越發重要。本文主要分析化工過程裝備管理的重要性，再針對其提出有關建議。

關鍵詞：化工過程裝備;管理;重要性與有關建議

引言：

對于一個單位而言，生產裝備始終起著巨大的作用，無論是對于單位生產能力的增強，還是經濟輸入的提高，都具有重要作用。同樣，對于化工企業而言，化工過程裝備對于該企業的化工系統運作，化工產品的形成等方面都具有重要作用，而化工過程裝備是會隨著操作次數、時間的消逝不斷被消磨的，這就需要在化工過程中，對化工設備進行良好的管理?；ぴO備管理是一個比較技術性和綜合性的過程，需要企業考慮各種相關因素，才能夠更好地操作。

一、化工過程裝備管理的重要性

（一）化工過程裝備管理是企業化工生產的重要保障

對于企業而言，不管是從事哪方面生產的企業，單位工作人員的生命財產安全始終是一個重要話題。而化工企業作為其中一個重要的部分，人員安全問題更是不可逃避的，從事化工生產的人員在進行化工操作過程中，一旦生產裝備出現問題，很顯然，操作人員的安全是很難得到良好的保障。因此，化工設備的是否安全，是否穩定等問題，在化工生產過程中就變得及其重要，而這些問題的解決，都離不開一個步驟：化工過程裝備的管理。管理人員需要在此過程中進行仔細的排查，比如，其需要對化工裝備系統中的轉動設備、電器裝置，甚至是壓力容器等進行嚴格的檢查，一旦發現問題，一定要進行緊急處理[1]。

（二）化工過程裝備管理對于穩定生產具有重要作用

化工裝備的良好維護和修養，對于化工企業生產速度、生產產品的質量保證等都具有極大影響，因此，而化工設備管理的程序比較復雜，從檢查到排查出問題，再到對問題進行解決，都需要有一個過程。管理人員的耐心以及化工企業在此過程中所能提供的經費預算等都是企業需要考慮的，只有充分考慮到各方面的因素，然后一步到位解決有關問題，才能使得生產設備良好的運行，化工企業生產也便會更加穩定。

（三）化工過程裝備管理能夠有效提高產品質量

產品的出現是需要一定的過程的，生產人員的努力、企業的生產思路等在其中都具有重要影響，同時，生產設備的良好管理，更是不能缺少[2]。因為如果生產設備有缺陷，或是沒有缺陷，但是生產出來的產品本身是有問題的，那么這些產品就會成為拖垮企業經濟、人力管理等方面的負擔，不但會造成企業資金流失，還會讓企業本身的影響力變低。因此，在這個過程中，對于化工裝備進行提前的檢查和管理，是極其重要的。管理人員的細心檢查，以及對化工裝備問題的詳細排查，對于生產高質量產品具有重要作用。

（四）化工過程裝備管理能夠讓企業生產效率提高

化工企業在保證生產質量的前提下，為提高自己本身的經濟收入，保證企業在市場上的生存能力，還需要提高生產效率。生產效率的提高，只依靠生產人員的努力是不夠的，還要加上化工身裝備本身的優勢。如果一個企業的化工生產裝備是有問題或是缺陷的，很顯然，該企業的生產效率會大大降低，，這樣不但不能保證企業生產發展，不虧本，還會讓企業本身出現極大的負擔。所以，化工企業如果想要保證自己本身收入正常，需要對生產設備進行定期的檢查和管理，在進行相關管理之后，生產效率才會得到提高。

二、提高化工過程裝備管理質量有關策略

對于化工企業而言，化工裝備的管理始終是離不開的話題，其需要企業制定適合的思路和良好的解決方法，并在管理過程中不斷實施有關策略，只有這樣，才能使企業的目標達到預期，企業本身的生產效率上去后，化工產品的質量也得到極好的保障。結合多年管理經驗，再加上對企業本身存在的現狀，找出有關策略，解決有關問題，是極其重要的。

（一）設備管理制度要具有實效性

經濟的快速發展，導致科技也在不斷向前發展，化工企業生產裝備也在不斷更新換代中，很多管理和修養方法都在不但變化。但是企業的管理制度因為本身具有一定的穩定性，會導致一些問題，比如，某個化工企業在五年前制定的有關某化工裝備管理的制度，或許在經濟科技不斷發展的今天，已然不適用，這就需要企業進行及時的修改，使得該制度能夠滿足企業本身設備的發展和管理。

化工企業本身是一個危險性比較高的單位，對于各部門人員的管理，應該有更高要求。制度制定本身是為使企業得到更好的發展，如果制度經過多年的演變，已經不能適應企業本身，那么盡快進行更改是極其有必要的[3]。與化工裝備的管理有關的制度，更是不能滯后，企業需要在此過程，不斷結合實踐中出現的問題，針對有關不足，及時修正制度中存在的錯誤和不足，使其在此過程中能夠得到更好的實施。

（二）在定期檢修過程懂得取舍

對于化工企業而言，在進行生產過程中，都會對化工生產裝備進行定期檢修。建議在檢修過程中，根據使用年限以及實踐現狀來，對于企業已經不能使用，或是需要花費極大一筆資金來進行檢修，運行還有極大問題的生產裝備，進行整修和報廢處理。企業在此過程中，應該要有取舍的理念，不能因為不舍某些設備，而花費大量的人力、物力在上面，這樣不但不能夠保證企業生產質量和效率，還會造成一定程度上的浪費。在檢修過程中，企業應當針對裝備有關特性，在結合實踐中出現的問題，特定性地去進行檢修和維護，綜合性地解決有關問題。只有這樣，才能夠完好地解決出現的問題，同時還能夠節約企業檢修設備的成本。

（三）提高管理人員預知設備管理水平

很多化工企業在實踐中會出現一個問題，管理人員僅僅在設備已經出現問題的情況下，才會進行有關管理實施工作。這樣會導致的問題是，因為發現問題的滯后性，以及解決問題的延遲，很容易出現人員安全事故，因此，建議化工企業在平時的生產中，加強化工裝備管理人員的培訓，使其在平時工作過程中，不定時地對化工裝備進行排查，對化工設備儀器等定期校驗，以便更好地及時發現問題，同時解決問題。

（四）企業整體參與管理

事實上，對于化工過程裝備進行管理，并非只是管理人員個人的工作，對于生產人員，甚至是公司經營者，都是需要注意的。化工過程設備管理，關系到整個企業的發展和安全管理，因此，企業建議，在進行化工過程裝備管理過程中，企業中的每個人員，都應當有“全員參與”的理念，生產人員在生產過程中，發現問題，應當及時反饋到管理人員處，并且配合一起解決問題[4]。

三、結束語

無論經濟發展到何時，化工企業始終在經濟發展的過程中扮演著極其重要的角色，而化工企業的經濟貢獻，離不開企業源源不斷地生產高質量的產品，這就使得化工生產設備的管理與維修變得極其重要。如果企業能夠從管理本身入手，找出有關問題并且及時解決，對于化工企業的發展是有很大的作用的。經濟發展，離不開設備的完善和維護，在化工設備管理這個問題上，企業依舊還有很長的路，還需要有更多的實踐經驗，從而有效提高經濟效益，實現長遠發展。

參考文獻：

[1] 龍吟軍：《化工設備管理的重要性及其策略方法分析》[J].化工設計通訊.2017（06）：104

[2]陳平：《化工設備管理的重要性及其策略方法分析》[J].化工設計通訊.2017（01）：58.

[3]劉明東 . 石化設備安裝工程控制策略探究 [J]. 住宅與房地產.2016（27）：243.

[4] 王紅杰：《化工設備管理的重要性及其策略方法分析》[J]. 科學管理.2018（23）：58-59.

作者簡介：劉偉（1988.06-），男，漢族，籍貫：山東青島，學歷：本科，職稱：工程師，單位：中車青島四方機車車輛股份有限公司，研究方向：化學工程與工藝（工科）。