企業進口設備管理淺談

楊莉萍 陳國娟

【摘要】：隨著科學技術的日新月異，國際合作日益緊密，企業引進的進口設備越來越多，進口設備的管理逐漸成為企業設備管理中的一項重要內容。本文從進口設備選型、安裝調試、點檢、維護保養、檔案建立、備件國產化等方面對如何管理好進口設備進行了詳細論述。

【關鍵詞】：進口設備 ?選型、安裝點檢、檔案建立 ? 國產化

0、引言

隨著國際合作日益頻繁，越來越多來自世界各國的設備出現在我國的各行各業生產中。這些進口設備往往代表著本行業最先進的技術、效能，具有大型化、智能化、自動化、高精度和高效能等特點，是企業核心競爭力的重要因素。如筆者以前工作的單位就有英格索蘭（Ingersoll Rand）的離心式壓縮機、阿特拉斯（Atlas.Copco）的離心式壓縮機、山特維克（SMCT）的破碎機、阿特拉斯（Atlas）的鑿巖臺車等多種進口設備，這些進口設備代表先進性的同時，也存在相關技術資料不完整、使用單位在這些進口設備的管理、維護方面技術力量薄弱;備件價格昂貴，供貨周期長等難題，這些因素制約了進口設備的性能的完全發揮。因此，“選好、管好、用好”進口設備，確保進口設備的安全長周期、高效能運行就顯得尤為重要。

1、重視進口設備前期管理

進口設備的前期管理包括設備調研、選型、安裝、調試、相關人員的培訓等工作。前期管理是保證后期設備長周期高效運行的關鍵。

1.1 設備選型

設備的正確選型是后續所有工作的前提。所以，要結合單位自身特點，通過相關資料收集和到同類設備使用現場調研學習相結合等方式，了解有關設備的特點、使用優缺點、設備的使用工況、供貨周期;以及進口設備的廠家情況、后期備件供貨周期及價格、市場情況及同行業相關設備的使用后的反饋信息等，把好引進進口設備的第一關。

1.2 設備培訓及安裝、調試

設備的安裝、調試質量和技術人員的培訓結果直接決定著這些設備能否可能靠運行、發揮其最大效能。由于進口設備相對來說具有大型化、智能化、自動化、高精度和高效率等特點，對設備操作人員、工藝技術人員、設備管理與維修人員都有較高的要求。所以就需要從設備選型開始，各方參加調試人員提早收集、熟悉有關技術資料，并提前做好翻譯工作，并學習安裝、調試方案，做好調試的前期準備工作。讓有關的技術人員和設備操作人員從設備安裝、調試開始跟隨設備廠家技術人員進入現場學習，逐步了解設備性能，并在安裝調試過程中做好記錄，對每天的工作內容、質量、設備安裝出現的問題及解決方案進行分析總結，及時向外商技術專家提問，溝通解決出現的問題，保證調試工作順利，并逐步掌握正確操作和維修保養設備的方法。

2、 建立科學的設備點檢體系

點檢是設備日常管理的重要內容，企業要根據自身特點，結合TPM全員設備管理體系，以資金為核心的設備管理體系及以點檢為核心的設備管理體系等先進的管理理念，建立一套符合自身企業文化、企業背景以及員工素質的完善的、可操作性的維檢體系。并將其植根于企業內部的管理人員及每一位在職員工的工作意識里面。輔以對應的維檢制度和合理的獎懲制度，使崗位生產人員、設備技術人員、設備管理人員各司其職，將設備點檢的定點、定法、定標、定期、定人落到實處。逐步固化設備點檢的各個環節，最終形成一套標準化、程序化的設備點檢體系，從而達到保證設備高效穩定運行的目的。

3、做好進口設備的維護保養

進口設備壽命的長短、運轉率和利用率的高低，不光取決于設備本身的質量和性能的好壞，更取決于技術人員、操作人員、檢修人員對設備的日常維護保養。因此有必要對進口設備實行“特護”管理，以減少進口設備的“人為劣化”，降低因為保養不到位而造成故障停機。更需要借助先進的全方位動態檢測設施對運行設備的物理參數、機械性能參數、運行參數進行實時監測，從而判斷設備的運行狀態，通過對設備的實時監控、故障診斷，將各種缺陷、故障盡早解決。

4、 建立電子的設備管理原始檔案

進口設備的原始資料相比國內設備更為重要。完整的數字化設備原始資料對于進口設備的管理、維修和相關人員的培訓及有關技術人員、操作人員的學習、備件消耗規律的了解有著非常重要的作用。健全完善的設備技術檔案是指導設備管理、備件管理的重要環節。建立電子設備管理原始檔案卡是設備管理逐步走向規范化、現代化、科學化的關鍵舉措。

每臺進口設備的隨機資料都要及時移交到廠部資料室，并組織相關人員對無配套中文資料的所有資料進行翻譯，基于專業性的需要，對于翻譯后的資料，最好組織專業工程技術人員和出國驗收人員一起進行校對，以便將不規范、不專業的地方及時修改過來，并進行歸檔，再分門別類裝訂成冊，并提交資料室存檔。在電子設備普及的今天還可以在設備安裝、調試和運行管理過程中，采用圖像和視頻方式建立數字化技術檔案，提高設備管理過程控制的可追溯性。為以后的管理與維護提供真實的信息。對每臺進口設備建立包含設備日常檢修、主要備件更換、故障處理、處理方法等內容的設備電子管理檔案，為今后的設備管理、備件消耗預警等提供可靠的信息。

5、 積極推進進口設備備件國產化

進口設備備件價格昂貴、供貨周期長，甚至技術壟斷是常見現象。因此，進口設備運行3～5年后設備維修成本顯著增加，因備件短缺造成停機的現象時有發生。所以，積極探索進口設備備件國產化，對于降低成本，縮短進貨周期，保證進口設備正常運轉意義重大。

5.1 確定關鍵、重要備件的進貨渠道

根據備件在生產中對設備運行的重要性、對產品質量影響程度、損壞頻率及對備件成本影響的大小，確定關鍵、重要的備件。對這些備件要通過向同行業咨詢、上網查詢、利用設備檢修時進行測繪等方式盡可能的收集相關資料。在國內能找到替代件或者加工的，做好替代，對無法替代的要及時和原廠家或者代理商聯系，充分考慮國外供貨周期及各種不確定因素盡早采購。

5.2 從多角度出發，尋求備件國產化途徑

進口設備備件國產化技術難度大，這就需要成立技術攻關創新小組進行研制。由現場操作人員、維修人員、專業技術人員以及制造者、設備管理者共同努力，從制造，使用，技術等多個角度出發緊密協作，對研制過程中出現的不足和缺陷鍥而不舍的持續改進。由于在國產化的過程中存在很大的風險和不確定性，這就需要主管領導的特別支持。最終靠大家的共同努力使國產備件完全達到進口件的使用性能。解決備件的供應問題，降低成本，縮短訂貨周期，提高設備的利用率，甚至打破國外的技術壟斷，掌握新的核心技術。當然也可以和相關的科研院所合作進行相關的替代研究。筆者單位就曾和某科研院校合作，研制出了山特維克破碎機的定錐襯板的替代件，大大降低了企業備件成本。

結語

引進先進的國外設備，是提高企業自身技術水平，增強企業競爭力的一種有效途徑，但進口設備的引進只是企業發展戰略的一個方面，還需要加強對進口設備的科學管理，并結合企業自身特點進行管理創新。在注重企業實際情況的基礎上考慮長遠創新發展，通過對先進的管理經驗的學習，以及所有設備技術、操作和維護人員對進口設備的維修、保養這些實際的工作以及自身的工作經驗及理論知識，能夠運用新知識和技能解決實際問題。從而有一批高素質的設備人才隊伍，提升企業自身整體水平，探索一條本企業進口設備管理的新路子，才能使進口設備有效發揮其效能，達到引進國外設備的目的，從而提升企業核心競爭力。