計算機軟件工程項目管理方法探討

許琦

摘要：軟件工程項目管理在軟件產品設計、開發以及生產等環節中有著十分密切的關系，展開軟件工程管理工作可以針對客戶對軟件產品的需求，將工程項目的經濟效益和潛在風險進行管理，不斷提升計算機軟件工程管理質量。

關鍵詞：計算機;軟件工程;項目管理

引言：

軟件產品的設計與開發以及生產管理之間都有著密切的聯系，在計算機軟件發開過程當中只有保證這些過程能有序的進行，才能夠幫助軟件工程產品最終服務大眾。通過對軟件工程項目的有效管理也能夠有效控制軟件工程的風險，為企業提供更多的經濟效益。因此計算機軟件項目管理工作對推動軟件工程的發展有較大的意義。

1 軟件工程項目管理和計算機軟件

1.1計算機軟件的概念

人們當前所理解的軟件概念較為廣泛，包含有諸多內容，比如計算機操作系統相關說明書、圖文介紹等材料。軟件和硬件是體現計算機功能的兩個重要部分，兩者之間相輔相成共同作用，構成了計算機整體系統。可見，為了保證計算機軟件工程的發展，在管理中應當積極應用現代化手段，積極將應用系統升級優化。

1.2工程項目管理

在項目工作過程中開展的管理工作主要是以建設委托方的要求和合同規定內容為基礎對工程項目開展一系列的整體規劃、統籌、處理等工作內容。合理的工程項目管理有助于保證工程更加順利地完成。

2 計算機軟件開發項目中存在的管理問題

2.1軟件開發項目管理人員無法綜合協調的進行管理工作

軟件開發項目管理中，通常存在團隊分工不明確，隊員之間沒有有效的合作。如果出現風險和管理問題，每個部門的負責人都互相推諉，希望免于承擔責任，在工作中沒有責任感和壓力。這種工作方式不僅影響軟件開發項目管理的有效性，而且還隱藏了其正常運行的潛在風險。

2.2對風險管理的重視程度不夠

事實上，計算機工程項目風險是公司必須考慮的主要問題。不同的風險可能導致公司不同程度的損失。但是，許多員工并未充分意識到與軟件開發項目管理相關的風險。沒有預防或及時預測到可能存在的風險，也沒有采取措施消除已經發生的風險，這可能會對公司造成巨大的經濟損失。

3 計算機軟件項目管理對策

3.1完善軟件工程項目管理機制

在實際軟件工程開展的過程中，科學合理的機制引導是必要的，其不光能夠優化軟件工程管理環境，還能夠強化項目管理效果，為軟件工程的順利開展和正常運行提供重要的前提保障。基于此，項目管理者就需要綜合的思考軟件工程的發展現狀以及實際開展流程，逐步完善軟件工程管理機制，爭取能夠細化到每個流程中，為項目管理工作人員的管理工作提供更為優質的管理環境，也為軟件工程的順利開展提供重要的前提保障，逐步強化項目管理效果。其二是針對軟件工程的開展現狀制定有效的考核機制，對于軟件工程工作人員的日常工作予以考評，并且借助獎勵機制有效的激勵工作人員的工作熱情，促使工作人員自主的投身于軟件工程的建設中，對于每個工作崗位要明確的分工，并且把具體的工作責任落實到每個工作人員的身上，讓軟件工程項目管理機制成為軟件工程正常開展的重要引導和基礎支持，推進軟件工程的順利開展和落實。

3.2建立完善的軟件工程與項目管理體制

完善的軟件工程與項目管理體制能夠促使企業規范化管理，為軟件開發提供一個大致的流程與框架，提高開發效率與質量。軟件開發所涉及的內容繁雜，建立完善的軟件工程與項目管理體制是一項道阻且長的任務。筆者認為首先，企業應當完善員工培訓機制，樹立以人為核心的觀念，加強關于軟件工程技術的培訓;加強軟件項目管理方法的培訓;加強溝通技巧與能力的培訓。并且，能夠將理論用于實踐，培養軟件開發人員的實際操作能力，構建理論、實踐、經驗三方位一體的培訓機制，致力于能夠為軟件工程項目配備專業的開發與管理人員，從而達到促進工作效率的目的。另外，企業需要進一步完善獎懲機制。科學有效的獎懲措施能夠為軟件開發人員提供晉升空間，最大限度上激發開發人員的工作熱情與積極性，使其更好地遵循軟件工程規律與項目管理的要求。

3.3有效地對項目進度、風險管理控制與調整

針對項目的進度以及風險的管理工作，企業需要加強任務管理工作，制定項目管理的具體時間表，并且定期進行調整。另一方面企業要制定有效的風險防控制度，要求工作人員了解風險管理的知識，熟悉掌握動態變化進行改變。最后定期對整個項目進行風險控制，風險在項目開發的整個過程都存在，但是工作人員可以采取一些手段來減緩風險的增長，降低風險帶來的影響。

3.4加快進度與提高風險管理工作的效能

為了確保計算機軟件工程項目質量和進度，就要充分評估整個項目的風險，并且采取有效的風險管控做事。可以成立監察小組監管和督促整個項目的進程，利用計算機技術合理管理軟件工程項目。每個工作人員都要詳細地了解自己的工作，評估可能發生的風險，了解應當采取的應對措施，從而及時解決可能出現的突發狀況，將風險所產生的損失降低。整個項目要由整個工作團隊負責，管理人員需要認真遵守相關規章制度，和同事之間及時溝通，確保能夠順利完成工作任務。工作人員需要重視風險應對預案，定期評估工程項目風險，定期檢查設備等硬件設施。

在軟件工程中應當加強控制相關信息，共享需要的信息。在軟件工程項目管理中，應當優化處理和分析相關信息，從而對科技的發展進行更加客觀科學的預測判斷。在開展軟件工程項目管理中還可以積極應用多種計算方法完成項目管控，從而確保項目管理的效果。

4 結語

就軟件工程本身來說，其中涵蓋了諸多內容，也涉及了很多領域。為了優化軟件工程的實施效果，有關管理者就需要重視項目管理工作的落實，借助新穎的管理模式逐步優化軟件工程開展進程，并且積極地運用各種先進的技能和工具，推動軟件工程的順利運行。基于此，項目管理者就需要從管理機制的構建入手，重視對軟件工程發展進度的監管和把控，定期的組織工程人員參與專業的培訓活動，并且依照軟件工程的開展現狀制定全面的監管方案，把相對優質的項目管理工作滲透到軟件工程的各個角落，從而確保軟件工程的項目管理質量以及健康開展進程，強化企業的運行效果。

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