輸配電及用電工程的安全化管理分析

李國棟

摘要：輸配電是電力建設的重要組成部分，為保證電力工程建設的正常進行，進行科學有效的安全管理十分重要。本文從電力公司的實際情況出發，分析了輸配電及電力工程工作中存在的問題，并從不同角度對各個領域進行了探究，為輸配電及用電工程安全管理提供了解決方案，積極推動輸配電工作的發展。

關鍵詞：輸配電;用電工程;安全化管理

前言：經濟和社會的快速發展給電力工程產業帶來了前所未有的挑戰和機遇，加快了電力產業的發展進程。隨著電力操作的增加，壓力也跟著增加。許多潛在的風險正在威脅著輸配電以及電力工程的安全管理。為了確保電力企業長期穩定性的健康發展，安全管理工作迫在眉睫。輸配電及用電工程的質量穩定性影響著人們的用電情況，隨著需求的增加，安全管理尤其重要。

一、輸配電及用電工程的發展歷程

近些年，我國的經濟增長水平逐漸攀升，但與發達國家相比較而言，在輸配電事業中仍存在大量不足，要足夠引起企業與政府的關注。要想大力發展我國的輸配電事業，首先要提高輸配電及用電工程的標準，這個標準指的是在一定范圍內，通過科學的技術手段使輸配電及用電工程獲得的效果得到提高，達到甚至是超過預期標準。值得注意的是，由于目前傳統的煤電和水電沒有足夠的資源儲存設備，且對我國各個地區對資源沒有進行合理的分配，導致輸配電及用電工程發展緩慢。在這種情況下衍生出了一系列的輸配電及用電工程的問題。

二、輸配電及用電工程過程中存在的問題

（一）電力工程建設中的質量管理問題

對于輸配電工程來說，加強原材料的質量選擇尤為重要。例如在采購過程中，首選絕緣性能好的高質量線路，因為絕緣性能優良的電線可以降低短路事件的發生，當其他物體不小心與線路發生接觸發生觸電時，可減少此類現象的發生。后期的線路管理也是電力企業質量管理過程中不可忽視的一部分。及時解決在質量管理中出現的問題，減少線損造成的能源浪費可以降低電力公司的生產成本，提高公司的經濟效益。

（二）工程部門中人員管理問題

針對我國的電力行業，許多高校都開展了相關專業，旨在為電力工程建設提供優質人才。人事部門在對人才的管理上，缺乏科學化的管理，導致經常出現預期的配額與指標不匹配，最終導致人員不統一。由于電力工程工作性質的特殊性，工作環境較為艱苦，且薪資待遇并不能夠滿足員工所需，導致在員工層面經常出現的問題：許多年輕的員工在掌握了一定的技術之后會選擇跳槽，人員流失嚴重，而留下來的是工作多年的老員工，這些人員往往會由于身體的原因無法完成一些任務，影響輸配電過程的順利進行，限制了電力企業的發展[1]。

三、提升安全化管理的對策

（一）加強質量把關

1.制定完善的管理機制

提升輸配電及用電工程的安全化管理的關鍵是制定科學完善的管理機制。在輸配電建設過程中，電力工程的人員管理上，要十分嚴格，且施工人員要嚴格按照施工要求及圖紙設計要求進行，同時做好施工現場的安全保護工作，防止意外事故的發生，并預先制定好臨時處置方案，只有不斷地提高施工現場的監管質量，才能保證輸配電的安全性管理。此外，要定期對人員進行如何保證施工順利進行的安全性教育。只有通過安全性考核的人員才可以加入到正常施工中，盡最大的可能性降低電力企業的損失，減少人員傷亡，不斷地提高人員的職業素養，保證電力企業的正常運轉。

2.確保工程管理的規范化

在施工準備之初，根據項目預算、采購、適當的市場研究來合理的評估的成本，一并考慮的還有部件和材料的使用質量，以原材料的質量進行根本把控，確保工程管理的標準化。

在配電和電氣工程的施工中，許多安全問題是由施工現場的不恰當管理規定的造成的，因此公司必須強調施工管理的標準化水平，并在每項任務制定之前建立相關的管理機制和計劃，特別是在諸如設備的安全要素等問題不斷出現的情況下。特別的，為提高設備維護和管理水平，公司必須建立專門的維護團隊，每隔一定時間檢查設施中可能出現的問題，并及時解決。

3.運用恰當的安全技術

第一，通過將防雷技術應用于配電和電氣施工設施，為從根本上保證配電和電氣施工線路的安全，通常采用能夠避免雷擊的電線，減少雷擊事故的發生，降低被擊中的概率。第二，對設備進行有效的防風處理。多年來，我國各地都出現過強風天氣，為是電能能夠穩定的輸入到各家各戶，所以軌道的防風性特別重要。通常的方法是增加地基的堅固性，此方法能夠顯著降低風力的影響，通過采用堅硬的材料來加強管道，來增加塔的數量，進而大大減少風力的影響，并且如果風力太大時，也可避免電力網點處電桿的倒桿[2]。

4.加強工程文件的管理

加強對施工文件的正確管理，可以減少安全問題的發生，在設計和修改文件的過程中盡可能減少修改的次數，確保設計圖紙與現實情況的真實匹配，如果文件因任何原因必須修改，可以立即向高層領導反應，審核后進行修改，創建相關記錄，及時的記錄時間、原因，并為后期檢查做好準備。同時，為保證工程質量，必須讓監理人員參與到項目的始終，共同討論，并根據工程要求開展工作，以保證配電和電氣工作的質量，減少安全問題的發生。

（二）做好人員管理工作

1.合理的進行人員管理

人力資源管理是輸配電及用電工程安全管理的主要工作，人員配置的工作主要是管理在職人員，明確每天的實際上崗人數，并確保在職人員的不短缺。與此同時，為了減少員工流失和老化，我們必須提高一線員工的工資，確保一線員工的正常安全，讓他們積極投資電力業務，化解他們的后顧之憂。一線人員的安心工作為公司和人民貢獻了力量，保證了輸配電有序不亂的進行。

例如，海底撈公司以其卓越的服務而聞名，海底撈的服務并不僅僅體現在某一細節上，而是一整套服務方案，顧客可以開門營業，直到用餐結束從頭到尾都可享受到優質的服務。這種一絲不茍的服務受到了客戶的喜愛，因為海底撈公司把每個員工都視為自己的家人。公司可以解決員工子女的教育問題，并為員工提供各種補助金和補償政策，同時還考慮到員工的父母。海底撈的人事化差異吸引了許多人才，成為了海底發撈發展的基石。若電力企業能夠像海底撈公司學到一些保證員工熱情工作的人事管理政策，確保一線工作的電力人員的安全，并對員工的家庭進行補貼，將會大大減少人員的流失，吸引新鮮的高素質人才[3]。

2.加強人員安全預防意識

如果因輸配電及用電過程中出現的安全問題，將會對電力企業造成重大損失，在施工現場，尤其是電力企業的施工現場，為了最大限度地減少損失，必須采取安全預防措施，必須在進入施工現場前必須正確穿戴防護措施。并且在安全問題發生之前必須采取應急預防措施。在對員工進行安全教育的過程中，應重點強調預防安全事故的發生。企業領導應主動發揮表率作用，定期分析和總結配電和電氣工作中存在的安全問題，分析通信事故產生問題的原因和因素，意識到事故的嚴重性，總結經驗，并通過會議或者其他方式對員工傳達問題的嚴重性，總結經驗，防止同類安全事故的發生。還可通過其他生動的形式，每隔一段時間就對新老員工開展安全教育工作，例如舉行關于安全教育的文藝活動，或是通過企業相關的公眾號發送一些漫畫，這樣可以很好的提升員工的安全預防意識。

結論：綜上所述，輸配電是電力工業工程的重要組成部分，導致輸配電工程發生安全問題的因素有很多。如果企業能及時發現和分析問題，并迅速解決問題，以針對性的方式從電力企業的實際情況入手，加強質量管理和人員的適當管理，影響電力企業發展的問題就會減少，輸配電及用電工程的安全管理也會及時得到改善。

參考文獻：

[1]趙向紅.淺談輸配電及用電工程的安全管理分析[J].區域治理，2018（40）：89.

[2]歐偉華.淺析輸配電及用電工程的安全管理[J].技術與市場，2017（03）：176.

[3]耿楠.淺析輸配電及用電工程線路安全運行的問題及其技術[J].數字化用戶，2018，024（049）：112.