建筑工程管理中現場施工管理的應用

嚴鑫厚

摘要：許多建筑工程都需要經歷較長的建設周期，隨之而來的就是建筑工人流動性大，一個建筑工程會有較多工人進行建設，所以，施工現場環境較為復雜、人員不便管理，在管理施工現場各項業務中，要把控施工質量、施工安全、建筑成本、施工進度等眾多方面，從而保證整體建筑工程質量，杜絕安全事故發生，增加企業經濟效益，為社會做出應當的共享。本文對施工現場的管理內容、容易出現的問題進行分析，隨后對解決問題、提高施工現場管理質量提出了相關的解決措施，滿足施工要求。

關鍵詞：建筑工程; 施工; 現場管理;

在現代建筑的建設中，我們不僅要注意其實用性，還要提高其舒適性，經濟性，環保節能性。作為建筑管理不可或缺的一部分，現場施工無疑是最關鍵的。施工效果直接決定著項目的最終質量，這個階段涉及很多方面，經常會出現問題。所以，對施工現場加強管理便成為了當務之急。

1 施工現場管理措施

為了保證施工過程中的質量，有必要結合施工要求和相關技術條件制定合理的管理目標和計劃，使建筑項目進行的過程中，人力物力財力的消耗極大的減少，進度和成本等有效控制措施，以促進項目的順利進行。

1.1 建立健全的施工現場管理系統

經濟快速發展，居民對建筑項目的要求越來越苛刻。在項目建設中，有必要加強對施工現場的管理。為了更好地滿足社會發展的需要，為了保證施工的順利進行，在實際的施工過程中，要嚴格按照制定的施工計劃進行并實施。在建筑工程施工過程中，需要有專門的管理人員來加強管理機構的建設。以確保管理體系實施的效率，以便及時發現和解決施工問題。

1.2 圖紙管理

圖紙是建設項目發展的基礎，也是確保建設質量的重要要素。設計人員和技術人員需要在最開始的圖紙設計過程中進行高效的交流和溝通，并及時掌握現場的實際情況，以確保圖紙的合理性，全面性和有效性。并在附圖中標注了關鍵內容，使施工人員可以清楚地掌握施工要點，增強施工作業的合理性。此外，相關技術人員還需要清楚地掌握圖紙的內容，做好技術交流，及時提出和討論圖紙中的問題，然后找到合理的解決方案，目的是提高設計圖的可行性。另一方面，各部門的職責與權限需要按照有關法律法規嚴格執行。在建設項目的施工現場合同中，明確了項目雙方的權利義務，通過履行合同實現了權利義務，促進了合同目的的順利實施。由于建設項目施工周期長，施工現場內容復雜，合同履行具有很強的系統性和連續性，受諸多因素影響。合同條款，合同的終止和合同的終止可能會有所更改。就建筑企業而言，進入建筑工地后其地位趨于活躍。承包商經常希望承包商能夠迅速完成施工任務并確保施工質量。這時，施工企業必須在合同執行過程中發揮作用。自利，積極，認真地收集與權利和義務變化有關的證據，并組織有關索賠和證據材料，以促進承包商自身權利的有效促進。

1.3 目標管理

項目經理部門應明確定義施工期間制定的各種目標，將它們繪制到表格中，進行相應記錄，并及時掌握目標的完成情況。一旦發生加班或不完整現象，可以根據記錄對相關人員進行處分，避免工程延誤等問題。當前目標管理中設計的表格主要包括施工組織網絡，年度計劃，過程轉移表，質量完成表，管理系統等。

2 施工現場管理中的問題

在一些項目的實際建設中，由于缺乏完整的施工現場管理系統，施工單位對影響因素的管理存在嚴重問題，制約了施工現場管理的充分發揮，也造成一定程度的工程建設效益影響。另一方面，在建筑工程的施工現場管理中，仍然存在著以下幾個問題：

2.1 管理體系不完善

盡管上述施工單位針對施工管理中的問題已經改進并改善了施工現場管理系統，但是在管理過程中所取得的效果卻非常有限。原因主要是由于傳統管理系統的影響。現場管理仍存在一些不足。例如：較少關注建筑材料和建筑成本管理。此外，在施工現場管理過程中，甲方與承包商之間發生了一些沖突，加劇了建設項目施工現場管理的難度，嚴重影響了施工現場管理的有效性。

2.2 建材管理不足

在建設項目的施工現場管理中，建設單位在建材管理方面存在一些不足。具體表現如下：

（1）在選擇建筑材料的過程中，施工單位沒有以設計標準和合同規定為依據。因此，購買的建筑材料不符合設計要求和合同規定。這些材料的使用很難使建設項目的質量得到保證。

（2）施工單位未認真檢查材料的質量。由于缺乏嚴格的測試，致使建筑材料的質量難以保證，從根本上影響了建設項目的質量，進而影響了施工進度。

（3）設計變更在建筑項目施工過程中是難以避免的，設計變更會影響施工內容，使建筑原料的使用量發生變化，對工程質量埋下安全隱患。其次，對建筑工程材料的存儲也會產生問題，施工單位沒有按照材料的特性和規格來存儲材料。一些具有不同特性和類型的材料在施工現場混合在一起，使不同品質的建筑施工材料混合到一起，一方面浪費了大量材料，也影響了建筑材料的質量。

3 提高施工現場管理水平的幾項措施

3.1 完善現場管理制度

完善的現場管理系統是良好現場管理的保證。它主要包括以下幾個方面：

（1）崗位責任制。根據不同的工作性質，專業或地區劃分，建立完善的工作責任制。

（2）檢查系統。檢驗系統包括日常檢驗和上級檢驗。在檢查系統中，應明確規定檢查方法，檢查規格，檢查人員等，并公布檢查結果。在施工現場管理中，現場檢查被視為一項重要任務。在檢查過程中，可以將定期檢查和隨機檢查，專業檢查和綜合檢查結合起來。

（3）就業證明制度。進入該領域的人員必須佩戴就業證明，尤其是對于某些類型的工作，這些工作更加危險且高度委托。他們必須佩戴特殊角色證書并對其安全負責。

3.2 加強施工現場的物料和機械設備管理

雖然建筑工程涉及到各個方面，會用到各種各樣的建筑材料，但是為了保證建筑項目能夠有序進行，在所有材料進入現場后，應加強材料管理，現場物料管理工作稱為施工現場物料管理。主要內容如下：確定物料管理目標;根據物料特性對貯藏物進行分類，做好防潮防火工作。了解整個項目的施工進度，熟悉不同材料的施工要求和質量要求;掌握施工進度，嚴格按照施工進度以及原料用量對施工項目進行保障;使項目能夠安全進行，避免原料的濫用和浪費。在整個建筑項目中，各種機械設備起著至關重要的作用，在施工過程中使工作效率大大提高，節約了大量人力操作。另一方面，為了保證機械設備在項目進程中充分發揮最大價值，要按照規定對機械設備進行定期維護和檢查，及時發現問題并第一時間處理，實現機械設備能夠在必要時得到保養，保證能夠隨時正常長久運行。另一方面，操作工的技術水平也應當有所提高，保證其能夠正確規范的操作機械設備。

3.3 加強施工現場質量管理

建筑工程與人們的生活息息相關。因此，必須切實保證施工質量。在施工過程中，必須嚴格按照施工規范進行施工，以確保施工質量，同時在國家施工標準的基礎上，做好質量監督，實行班組三級檢查制度。檢查，專項檢查和聯合檢查，并記錄檢查各項工作的結果。只有在檢查合格后才能進行下一個施工過程。另外，為了保證施工質量，施工人員必須提高自身的專業技能和素質，充分優化施工項目的每個流程。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程管理中，只有加大對施工現場管理的重視，建立健全的施工管理機構，提高管理人員和施工人員的專業技能，制定合理的管理制度，才能有效地加強標準化工作。施工作業的有效性將為企業創造更高的經濟效益，并為建筑業的可持續發展做出貢獻。

參考文獻

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