建筑智能化工程的造價管理分析

吳溧

摘要：在建筑智能化工程中，造價管理對建筑工程的成敗有著重要的作用。有效的提高工程的造價管理才能夠更加科學的進行造價成本的控制。因此如何對造價進行有效的管理是現代項目管理學中重要的一部分，企業只有提高了對造價管理的重要性，才能提升企業造價的質量與水平。

關鍵詞：建筑智能化;造價管理;對策分析

建筑智能化建設本身具有子系統眾多、工序交叉重疊等特點為，極具復雜性，在智能化實施過程中，需要運用先進的施工工具、技術與科學的管理才能促進建筑智能化工程的順利實施。造價管理又涉及到了建筑智能化工程的整個生命周期，施工企業想盡可能地減少成本、取得較大的經濟收益，就必須加強對造價進行管理。本文從分析造價管理對建筑智能化工程各個環節的作用，闡述造價管理在項目實施中的重要性。

一、工程造價控制概述

在整個建筑施工過程中，需要對工程造價進行全程動態化控制。其中，“全程”的意思是建筑工程從前期準備到最后竣工整個施工的所有環節，而“動態化”是指在項目運行中，會存在多種不確定的因素，在一定程度上對工程預算以及施工的工期會有影響。一般來說，對工程預算控制主要從以下三個方面進行：一是對工程的質量進行控制;二是對施工進度進行控制;三是對工程的投資方面進行控制。以上三項相輔相成、相互影響，如果其中任何一個環節存在問題，就會對整個工程預算產生影響，從而嚴重影響了預算控制目標。其中，在前期的設計階段，要極為重視。因此，我們要結合建筑施工的現實條件，對設計方案進行不斷調整。在后續的施工中，要采取切實有效的手段和措施對工程預算進行控制，將施工資源優化配置，從而實現利益的最大化。

二、建筑智能化工程中造價管理的特征

隨著社會的發展大數據、智慧城市、智慧樓宇等新概念的提出，智能化工程已經成為了當前建筑工程發展的趨勢。造價管理涉及建筑智能化工程各個階段，其流程可總結為項目籌劃→可行性研究→項目勘察→系統規劃設計→招標投標→項目施工→投產試運→竣工驗收。然而建筑智能化工程需要具備專業技術性強以及設備更新快的特點，其造價工程管理的主要點包括如下：

（1）組成智能化工程的子系統眾多，各個子系統中的設備種類也非常多，且設備的更新淘汰較快。

（2）智能化工程中設備品牌眾多，生產廠家眾多，使得設備材料之間存在很大的差異。即使相同品牌，相同生產廠家，針對不同的項目其價格也存大很大的差異。

（3）智能化工程優化設計和深化設計基本是由系統集成商實施的，所以有很大決定權去更變技術供應和設計方案。

三、建筑智能化工程造價中存在的問題

隨著科學技術的不斷進步和發展，智能化工程也從單一的項目管理逐步發展健全，然而智能化工程中的造價管理也存在不足。

（一）項目項目籌劃階段存在的問題

對智能化工程專業不了解，缺乏專業知識，對建筑的投資、功能、規模，項目管理水平等因素也會影響造價的控制。

（二）系統規劃設計階段存在的問題

缺乏專業設計人員，設計人員不了解具體項目實際情況，設計方案時不能全方位考慮。對成本的認不到位。

（三）招標投標階段存在的問題

招標單位編制人員對智能化工程的不了解以及招標文件和工程量清單編制時間，導致招標文件不完善，出現很多漏算。投標查有些施工單位不平衡報價，最終導致結算時價位過高。

（四）施工階段存在的問題

施工單位與建設單位溝通不利，為了趕工期私自更改方便，造成成本增加。而且有些施工單位為了節約成本，在工程中偷工減料，監理單位又存在監管不嚴的現象，有些給工程質量留下嚴重的安全隱患。

（五）竣工結算階段存在的問題

施工單位私自更改方案，工程量沒有及時報監理與業主。造成實際施工款項無法確定，業主認為施工單位挪用施工經費，施工單位認為業主故意拖欠。

四、造價管理在智能化工程中應對措施

造價管理涉及到了智能化工程全生命周期的各個環節，針對以上各環節的問題，我們需要采取相應的措施，完善造價管理。具體措施如下：

（一）項目項目籌劃階段

（1）人才是第一生產力，建筑智能化工程要想往積極方向發展必須擁有技術含量較高的人才或團隊。因此聘請有經驗的專業人員，加強專業人才的培養及深造可以彌補企業人才不足的問題，保證造價管理工作的正常進行。

（2）項目籌劃階段需要進行大量資料搜集、篩選、整理、評估工作。只有將這些工作做到位，才能使得決策資料更為全面和準確。分析整合這些資料讓設計成果更加經濟化，節約不必要的開支。

（二）項目設計階段

（1）做好準備工作。從系統的可行性、適用性、經濟性等方面設計好較為完善的評審內容，為招標做好充分的準備。

（2）在設備和材料的挑選上下功夫，保證其檔次和價格在同一水平，滿足深化方案設計的技術要求。

（3）加強項目設計的質量監督工作，嚴格把關設計的每個過程，使設計更加合理可行，追求質量，提高設計工程經濟適用性和穩固性。

（三）招標投標階段

（1）熟悉建筑智能化的專業人員來編制招、投標文件及清單，使工程實際情況與招標、投標文件更切合實際。

（2）給造價人員較為充裕的時間對各項文件進行審查和編制。

（3）投標人員必須獲取廠家提供的質量保證書，保證投標人不會失約。

（四）項目實施階段

（1）項目實施階段是項目造價管理過程中時間最長的一個階段，因此造價管理在此階段由為重要，首先業主方要擇優選擇素質較高的施工單位，這不僅是對工程質量負責，也可以減少由于技術不完善造成的資源消耗。

（2）施工單位與業主單位進行積極的溝通，要做到任何變更必須征得業主或監理方的簽證同意。同時加強相關資料的收集，以免結算時引起不必要的麻煩。

（3）加強監理單位的監察力度，保證工程質量。

結束語

隨著建筑智能化的普及，建筑智能化造價管理的重要性就突顯出來了。不管在項目管理過程的哪個階段都需要引起充分的重視，以便于可以將造價管理工作完善，使得建筑智能化工程施工單位可以在實際工作中得到更多的經濟效益。

參考文獻：

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