新背景下裝備研制工程管理流程的研究

王迎郎 陽勝波

摘 要：對于我國新時代背景下的裝備研制工程來說，其管理流程需要結合其裝備研制的特點，構建一定的管理流程，充分分析其裝備研制過程中的一些風險和突發狀況，分析可能產生的一定風險來源，對裝備研制工程的各個管理流程都做到嚴格把控，避免不良因素的影響對其發展造成阻礙。本文對其可能出現的風險流程進行了一定的分析，積極應對，提供一定的有效指導。

關鍵詞：裝備研制工程 新時代背景 工程管理流程

在社會發展的新背景下，裝備研制工程也遇到了一些機遇和挑戰。裝備研制工程具有一定的復雜性技術，研制的周期也比較長，具有一定的創新性等特點。總而言之，這是一項極為復雜的研究系統工程，因此，在其管理流程中也會出現一些管理不足的問題頻繁發生，這些問題和不足會導致整個裝備研制工程的工作效率受到影響。一定的實踐表明，可以總結其發生的教訓，促進裝備研制工程更好的高效發展。

一.裝備研制工程中常規武器研制程序

1.1裝備研制的論證階段

對于裝備研制的工程中，其常規武器的研制程序需要進行嚴格的把控和監督。在開始的論證階段，需要對常規武器進行一個全面的分析，對常規武器的各個部分的數據和信息都要做到精確測量。在裝備研制工程中，對常規武器的策劃以及投入使用都要做到全面論證。保障武器在投入應用中可以發揮其有效作用和效率。相關的論證也需要考慮到一定的實際情況，比如裝備研制和設計的當前情況，以及當代新環境和背景下的裝備研制工程的發展情況，促進裝備研制工程與新背景的互相融合，從而提高其更好的發展，也是論證階段的必要工作內容之一。論證階段中，需要對其可能影響到的各個方面都做到一定的考量，還需要保障其裝備研制工程的正常運作和發展。

1.2裝備研制的方案階段

在常規武器的研制程序中，要做到精確的方案策劃。整個裝備研制工程的方案要考慮到一切可能發生的額外因素，對于常規武器研制過程中所需要的材料和人力物力都要做到全面的羅列，在制定方案的過程中，需要對其前期的研制以及后期的管理和維護工作都要做到精細化，確保裝備研制工程的正常運作。在方案階段需要保障所有方面的全面考量，方案也需要對有可能發生的情況進行一個合理的預估，以及給出一些有效的對策和方案。

1.3裝備研制工程的研制狀態

相關的工作人員和設計人員需要充分考慮到裝備研制過程中的研制狀態，要積極帶動工作團隊和人員，做到以積極的狀態來進行裝備研制，一定程度上來說，工程研制狀態也會影響到裝備研制工程的工作效率。只有保障高質量的工程研制狀態，才可以促進整體裝備研制的效率得到提高。在裝備研制工程管理流程中，需要按照一定的工程研制的環節來進行，當所有的員工和人員都保持一個良好的研制狀態，才可以促進裝備研制工程的發展和進步。員工的研制狀態也代表了整體研制工程的狀態。相關人員需要對這個環節進行嚴格的掌握和把控，保障狀態的積極性和高效性。

1.4裝備研制試制與試驗

在常規武器的研制過程中，需要進行試制與試驗。在合理的進行裝備研制工程研究工作下，進行一定的試制，保障在制作過程中遇到的一些突發情況和問題在以后的常規武器制作中可以有效的避免。一定的試驗也可以有效的進行監督和反饋，在試制與試驗中使得裝備研制的更為精密有效。

1.5裝備研制調整試驗試飛

適當的調整試驗和試飛也是裝備研制工程中極為重要的一個部分。在裝備研制工程中進行適當的試驗試飛，確保在裝備研制過程中可以有效的解決一些實際操作和應用方面的問題。對于試飛試驗過程中，也需要進行適當的管理，做到每個環節都有效，能夠促進基礎裝備的研制效率。在調整試驗試飛的過程中，也是一個檢查的階段，對于實踐實驗中不足的地方，后續進行維護和提高，從而促進整體裝備研制工程的發展進度和效率。也需要在一定的專業人才和技術的支持下來進行一定的試驗和實踐工作。

1.6裝備研制設計定型階段

相關的設計人員和工作人員也需要考慮到其設計定型的階段。隨著社會的發展和變化，裝備研制工程需要及時進行設計定型，確保保留一些基礎的設計和試用。對于所想出來的合理的研究和研制方法都需要進行設計定型，在后期進行裝備研制工程的環節和步驟時，都需要進行適當的實踐和應用。設計定型階段需要有一定的專業性的人員來進行監督和監控，設計定型的階段不僅僅是一個即將投入試驗的階段，最重要的是一個不斷的加強和彌補不足的階段。

1.7裝備研制定型會議審查

在確定好相關的裝備研制之后，要進行一定的定型會議的審查。只有整體上接受一定的考驗，所有人都對裝備研制進行一個審查工作，互相在研討的過程中發現不足，及時進行積極的解決和處理，從而促進其自身的發展。可以在定型審查的過程中，對其研制的原材料以及各個部分的零件，相關的改進技術和檢驗的流程都需要做到精細化和精密化。

二.裝備研制工程管理流程

2.1研制工程的風險策劃

進行有效的風險管理也是裝備研制工程的重要部分和工作內容。在裝備的研制初期就進行一定的風險策劃，策劃相關管理流程的工作，滿足整體裝備研制工程的需求和要求。風險策劃需要做到各個方面的考量，對有可能發生的問題和頻繁發生的問題的環節進行嚴密的檢查，進行一定的風險預估，做到全面的預防工作，不斷的提高其工作效率。順應新背景的發展模式下裝備研制工程的管理流程和風險策劃，才可以不斷的提高工作效率和研制進度。

2.2研制工程的分析和識別

進行有效的研制工程分析和識別，進行一定的特征記錄，發現潛在的應對措施，避免反復的風險過程導致的裝備研制的效率。一定程度上來說有可能會因為實際信息和計劃的信息不同導致一些突發意外的發生，有可能會對裝備研制造成一定的風險。在進行裝備研制工程過程中，做到對各個環節都有一定的專業分析和識別，可以采取一些有效的設備和外在裝備進行一定的識別和分析，對各個環節的數據和信息都要做到全面的掌控和把握，才可以保障其一定的裝備研制工程的工作效率。

2.3研制工程的管理流程響應和監控

經過一定的風險評估策劃，還需要對裝備研制工程進行其管理流程的響應和監控。根據裝備研制的具體情況來進行適當的問題處理，選擇最為合適的處理方法，隨著裝備研制工程的發展進度和效度，來決定下一步的工作環節和內容。相關管理人員和工作人員需要對裝備研制工程的環節和管理流程進行全面的把握，真正做到一個部分多個部分點響應和監控，對有可能發生的一些細節問題都需要做到真正的掌握和避免突發問題的發生發展。其中，需要格外關注一些頻繁發生問題的環節和部分，盡可能的完善和修復，促進裝備研制工程的發展進步。

三.結束語

在裝備研制工程的發展過程中，需要有效的針對可能發生的問題進行解決，促進其管理流程的正常運作和工作。避免其在研制過程中發生一些風險，這就需要各級管理人員和工作人員根據各個階段的研制進行一定的監督管理工作，積極應對可能出現的風險，對相關人員進行定期培訓，加強技術和能力的支撐。只有真正做好我國的裝備研制工程，才可以有效促進基礎武器的研究制作。

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作者簡介：王迎郎（1979-），女，漢，陜西西安，工程師，大學本科，主要從事光纖通信設備項目管理;

陽勝波（1989-），男，漢，工程師，大學本科，主要從事光纖通信設備項目管理