企業財務管理與成本核算強化策略分析

陳淑倩

(新鄉職業技術學院 河南 新鄉 453000)

引言

財務管理指的是對企業經營活動而展開的經濟管理工作，包含了企業的籌資、運營、利潤配置等方面，所以財務管理對保障企業有序化運作及長遠發展都具有積極的影響。企業若想進一步強化財務管理和成本核算，就需要明確兩者各自的主旨與側重點，才能確保在不沖突的情況下實現二者的系統協調與強化。

一、企業財務管理與成本核算中面臨的問題

(一)財務管理中存在的問題

財務管理工作主要針對企業的財務信息進行整合與分析，并將其上報至企業的管理層中，為企業的運營發展決策給予可靠依據。實際上，財務管理目前仍然具有一些問題尚待解決，主要體現在以下幾個方面：其一，部分企業并沒有制定可靠的財務管理制度，導致財務管理工作存在許多漏洞，如財務管理意識不足、缺乏有效的資金管理體系、資金的分配與使用規范性不足等，可能會導致企業財務方面面臨種種重大問題；其二，財務管理人員綜合水平不足，未能準確預估企業運營中可能需要涉及的材料成本與項目成本，也未能預估到財務風險等，缺乏有效的管理責任體系，這也導致財務管理的應用價值無法得以發揮。如某加工制造企業多數人員為工人，工人本身學歷水平不高，同時管理模式較為隨意，再加上工作性質的影響，人員具有明顯的流動性特征，而財務管理人員也存在一定缺陷，圖1為該企業財務人員學歷統計圖，表1為該企業財務管理人員能力調查統計表。

圖1 某企業財務人員學歷統計圖

表1 某企業財務管理人員綜合水平調查分析

根據上述能夠得知，該企業的財務管理人員綜合資質難以保障，從而導致財務管理工作本身存在各種問題，同時這也反映出了企業主管部門及領導人員的監管也存在一定不足，導致企業本身的財務管理工作難以達到要求[1]。

(二)成本核算中存在的問題

成本核算的有效性能夠確保企業在成本分析、成本預測的可靠性，甚至也會影響到企業的運營決策。但在實際核算過程中，多數企業卻也存在一些問題：其一，部分管理人員并未對成本核算工作具有全面的認知，從而對成本核算工作沒有予以重視，認為財務部門的主要工作便是管好企業的資金和資金賬目，因此在財務部門本身的設定上便沒能把握好重點，部分管理人員也會兼職會計一職參與成本審核，這也導致了成本核算工作可能不具備專業性，不僅無法保證成本核算的效率，同時還有可能會存在審核上的一些偏差，對企業的財務管理帶來不利影響；其二，部分企業沒能設計合理的財務核算體系，也沒有針對成本核算構建完善的核算機制，而且即便已經具有成本核算機制，也由于各種因素的影響無法達到預期的效果，使得成本核算工作的價值無法得以發揮，同時企業在成本核算工作的監管上較為缺失，甚至部分企業并沒有明確好產品生產中的責任負責人，導致產品生產的質量無法得到保證。其三，成本控制力度不足，導致利潤空間下降。目前，部分企業在財務管理及成本控制方面仍然沿用傳統的方式方法，如通過拓展企業的規模來提高經濟效益，或提高與產業鏈有關的連接企業控制價格，進行成本轉嫁等。但近年來經濟的發展，市場環境的轉變，若想利用擴大產量的方式而控制成本，難度越來越大。如某企業在產品經營方面具有多種類型產品，但每種產品的銷量卻并不理想，使得企業難以形成規模化經濟，其2014年至2017年財務管理及經營狀況如表2所示。

表2 某公司財務及經營狀況(單位：萬元)

根據表2能夠得知，該公司自2014年起的收入情況逐漸區域增長的勢態，但銷售成本的增長率也十分迅速，導致該公司在主營業務率上逐漸下降。而且存貨周轉率也是呈下降的趨勢，導致其產品銷量逐漸下降，客戶市場也逐漸縮減，導致該公司將會面臨更為嚴峻的競爭挑戰，公司自身的運營資金也會受到擠壓，導致正常運作與存貨周轉都面臨較大問題。上述問題表明該公司針對成本和存活的規劃都存在問題，需要以長遠的發展性目光來進行財務管理與成本管理。通常企業在成本核算中，成本核算的有效性直接決定了利潤核算，同時為之后的成本控制提供依據，但該公司當前的狀況下，成本核算也存在種種不足，難以實現有效決策[2]。

二、加強企業財務管理及成本核算的有關策略

(一)提高財務預算執行的管理力度

對于財務管理工作來說，財務預算執行與管理至關重要，也是其主要結構，針對財務預算及管理，企業需要依照事前、事中、事后三個角度來進行控制與管理，同時根據財務預算管理的重點內容來管理財務預算，結合有關制度與標準進行預算管理。若某個項目的支出與財務預算中所預定的內容存在差異，則需要在嚴格審核后才能付款，若確定其不符合財務預算及有關標準，則不可進行付款，針對運營活動中的財務問題和風險進行事前的防控。在財務預算之后，管理人員還需要對財務預算的具體情況和效果進行評價，確定財務預算執行過程中沒有出現預算超支、和預算偏差等問題，若發現問題則需要及時上報整改[3]。

(二)構建可靠的財務監督制度

企業管理單位需要構建一套可靠且可行的財務監督管理制度，確保企業經濟活動的審批與經辦審核等工作都能具有可靠的依據，提高后續工作的合理性，同時也確保經濟活動中不會存在違規違法情況，使得企業的經濟運營能夠有序化開展。在經濟業務手續辦理方面，需要檢查好有關手續是否齊全、是否有效、是否能達到標準與要求等，也要確定業務手續能夠在授權范圍內進行。若經濟業務已經經辦，則需要提高對業務的后續監督檢查力度，確保憑證的有效性、合法性，若發現憑證或其他方面出現問題，則需要及時進行解決。此外，企業還需要構建完善的內部監管體系，加強自身內部管理力度，也進一步促進財務監督制度的順利落實。

(三)提高企業成本核算意識

為了進一步強化成本核算的有效性，企業自身就要對資金管理與成本核算具有全面的認知，尤其是高層管理人員與決策人員，只有提高其成本核算意識，才能提高對成本核算的重視，從而在管理工作與企業決策中將成本核算信息作為參考內容。基于此，企業需要積極組織管理層人員學習成本核算知識，對成本核算具有更深層次的了解，同時將成本核算納入企業發展戰略規劃中，讓成本核算成為持續推動企業健康發展的一項策略和一種內部條件。管理人員需要明確成本核算對企業持續發展、提高企業自身競爭力的積極作用，同時還需要提高全體人員的意識水平，引導全體職工積極參與到企業管理規劃中，對企業運營及發展的各項內容進行監督與管理，建立良好的企業內部氛圍，有利于成本收支的控制以及成本核算工作的順利推進，為企業的運營效益提供保障[4]。

(四)采取有效的成本核算方法

采取有效的成本核算方法也是加強成本核算開展成效的一種途徑，成本核算有利于企業的長久可持續發展，也能為企業的發展決策提供有效依據。但在成本核算方面也需要掌握好方式方法，具體需要以企業自身的基本情況為基準，不同領域及類型的企業在成本核算方法的選取上也具有一定差異，并非一種成本核算方法便廣泛適用。如針對制造企業而言，可選用的成本核算方法具有多樣化特征，但企業無法同時沿用多種方法和模式，因此需要結合自身的成本核算要求及企業發展狀況選取其中的“最優解”，選擇能夠將成本核算效率與效果最大化的方法與模式。只有選取最為合理的成本核算方法，才能利用成本核算工作來明確企業各運營流程中的成本信息，提高成本核算信息本身的真實性與可參考性[5]。

(五)加強人員綜合素質

如上所述，科學的成本核算方法是保障成本核算有效性的基本型條件，因此這對于成本核算人員來說也有了一定要求，需要成本核算人員能夠充分了解不同核算方法的差別，及各方法的適用條件等，才能從多種成本核算方法中選擇最為契合企業發展現狀的成本核算方法。針對新進人員和現有人員，都需要進行定期的專業培訓，而專業培訓依然需要從技術與意識兩個方面著手，只有這樣才能讓成本核算人員在掌握必備的專業知識的同時具有較高的思想道德水平和崗位責任感，時刻保持積極的工作態度，確保工作積極性，也避免工作中的一些不規范行為的產生。

結束語

針對企業財務管理與成本核算進行強化是提高企業運營動力、競爭實力的重要途徑，加強企業內部的管控力度，提高資金成本的使用率，確保企業內部的有序化運作，從而轉化為企業的發展與競爭的綜合實力。企業需要提高財務管理及成本核算意識，通過資金的合理分配和管理，通過科學的方式方法全面發揮財務管理的作用，根據自身的實際狀況選擇最為契合的成本核算方法，對成本進行分析與控制，為企業的長遠發展提供參考性依據，為企業的發展提供有利條件。