2015—2018年五團(tuán)沙河鎮(zhèn)三大主栽品種盈虧情況對(duì)比及結(jié)論分析

郭 玉

（新疆維吾爾自治區(qū)阿拉爾市五團(tuán)沙河鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，新疆 阿拉爾 843015）

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)十一師五團(tuán)沙河鎮(zhèn)地處環(huán)塔里木盆地北緣，常年降雨量少，日照時(shí)間長(zhǎng)，晝夜溫差大，生產(chǎn)的蘋果含糖量大，營(yíng)養(yǎng)豐富。阿克蘇冰糖心曾在北京舉辦的“2008年北京奧運(yùn)會(huì)推薦果品”評(píng)選中獲得蘋果類一等獎(jiǎng)，成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)推薦果品。而五團(tuán)沙河鎮(zhèn)的紅富士蘋果，在歷屆阿拉爾舉辦的紅棗節(jié)評(píng)選中獲得阿克蘇地區(qū)蘋果類一等獎(jiǎng)。五團(tuán)作為阿克蘇冰糖心的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)，一直備受經(jīng)銷商的青睞，連年暢銷且價(jià)格穩(wěn)定。

干果類的紅棗及核桃地域分布對(duì)其品質(zhì)影響不明顯，隨著種植面積的盲目擴(kuò)大，產(chǎn)量不斷增加，而市場(chǎng)需求量沒有增加，出現(xiàn)價(jià)格不斷下滑，銷售難等現(xiàn)象。

但是五團(tuán)沙河鎮(zhèn)的蘋果種植也存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如果園密閉嚴(yán)重、土肥水管理粗放、推廣體系不健全、機(jī)械化程度差、用工難、果農(nóng)老齡化且科技水平較低，對(duì)病蟲害及災(zāi)害性天氣的防控重視程度不足等諸多問題，嚴(yán)重影響了五團(tuán)林果業(yè)整體質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)果率。因此，調(diào)查分析五團(tuán)林果業(yè)盈虧現(xiàn)狀，分析當(dāng)前存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議和具體措施具有重要意義。

1 調(diào)查數(shù)據(jù)分析

喬化蘋果園比灰棗園純利潤(rùn)高8 4.7%，比駿棗園高2461.5%，比核桃園高13%。矮化蘋果園比灰棗園純利潤(rùn)高172.9%，比駿棗園高3682.5%，比核桃園高67%（見表）。

2 結(jié)論與分析

本次調(diào)查結(jié)果顯示五團(tuán)種植鮮果的職工平均收入遠(yuǎn)高于種植干果的職工。

本次調(diào)查結(jié)果表明矮化密植蘋果園投入少，豐產(chǎn)早，機(jī)械化程度高，采摘時(shí)間短，商品果率及收益均高于喬化蘋果樹，是未來果樹的發(fā)展方向。

五團(tuán)現(xiàn)有的蘋果中間砧為SH系，是半矮化中間砧且抗黃化能力差，篩選適合五團(tuán)生長(zhǎng)的矮化砧木，勢(shì)在必行。

五團(tuán)喬化樹面積占全團(tuán)總面積的80%以上，不方便機(jī)械化作業(yè)，如改種矮化密植樹重茬嚴(yán)重，投資期長(zhǎng)，會(huì)減產(chǎn)30%左右。

2016－2018年五團(tuán)沙河鎮(zhèn)三大主栽品種盈利情況調(diào)查表面積：15畝 單位：元

3 解決辦法

將果園與休閑農(nóng)業(yè)相結(jié)合，利用五團(tuán)得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件發(fā)展其他特色種植業(yè)，開發(fā)旅游業(yè)。

通過推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的栽培技術(shù)、科學(xué)施肥、減少農(nóng)藥使用量、大樹改型以減少成本，提高機(jī)械化程度，增加商品果率。

成立農(nóng)機(jī)合作社，引進(jìn)疆外先進(jìn)機(jī)械，減少成本投入。引進(jìn)相關(guān)人才，研發(fā)適合新疆使用的農(nóng)林機(jī)械。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，提高職工科學(xué)化管理水平。

借鑒歐美以及日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在五團(tuán)建立蘋果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)和果農(nóng)專業(yè)合作社組織，提供標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)推廣體系和產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營(yíng)的服務(wù)體系，以提高果農(nóng)的種植信心，提高果園的產(chǎn)量、品質(zhì)發(fā)展集約化蘋果產(chǎn)業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)和市場(chǎng)秩序，提高五團(tuán)蘋果產(chǎn)業(yè)的組織化程度，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，避免一家一戶的模式。

充分發(fā)揮果品綠色、安全、優(yōu)質(zhì)的品牌文化內(nèi)涵，打造“天山玉”區(qū)域性品牌，探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+”“微電商”等新型銷售模式，構(gòu)建新型蘋果產(chǎn)業(yè)產(chǎn)供銷體系。