土建工程成本造價影響因素及控制途徑分析

長祖廷

【摘要】造價成本管理作為土建工程施工及管控工作的主要內容，建筑企業采取科學合理地控制措施進行工程成本管理，可以實現對工程造價的積極把控，最大程度上提高企業資金的利用率，加速建筑單位內部管理體系趨向系統化與現代化。基于此，本文綜合性分析土建工程造價成本管控的有效措施與土建工程造價成本的綜合管控，期望為土建行業工程造價成本管控工作提供一些參考，實現施工企業的效益最大化。

【關鍵詞】土建工程;造價成本管理;控制方法

土建工程在施工過程中所需成本較高，需要通過合理的技術手段來控制造價和質量。但同時又由于工程量大，工期較長，必須要將重點置于現場施工管理的方面，從而保證土建項目在現場施工的成本得到有效控制。

1、建設工程施工現場的管理對土建造價的影響

1.1施工圖紙設計管理對土建造價的影響

在建設工程施工前，施工設計人員需要設計詳盡的建設方案。同時，為了使最后的竣工結算環節能夠順利進行，施工單位需要做好對施工現場的勘探和調查工作。一旦沒有重視資料收集和方案及圖紙設計等工作，也就無法掌控具體的現場管理工作。設計目標不明確會提高工程的建設成本，從而浪費資金，更大程度上的加大了施工難度。

1.2工程資料管理對土建造價的影響

工程中的資料收集工作不僅影響了工程是否能夠順利開展，還決定了土建造價成本的高低問題。例如土方工程的挖掘工作，其地形復雜，高度標準不一，而后的挖填工作量需要進行詳細側量并記錄，才具有說服力來通過審核。施工單位通過對現場資料的整理畫出現場圖，進而有利于科學合理的掌控清理工程的造價，避免產生預算的過高評估問題，增加施工難度。

1.3工程預結算管理對土建造價的影響

在工程中，土建造價需要集中審計等方法進行計價，要想和建設單位結算有較小的出入并容易使其理解，就要明確補充定額內容。部分的施工單位通過工程設計變更的方法，用擴大建設規模、提高建設標準、增加建設內容來增加投資的金額。這些因素都會導致造價人員的工作積極性有所降低，影響申報結算質量的不準確性。

1.4現場變更簽證管理對土建造價的影響

在實際現場施工時，施工計劃等都會出現不同程度的變化，如材料的供應和施工的設計的變化都是不可避免的。在以往的情況下，由于現場施工的復雜性，施工管理部門只會對施工現場變化幅度較大的項目進行管理，無法對所有的項目做到全面管理，導致了施工計劃的變更。由此現場簽證的變更隨意性加大，使得項目結算遠遠高于原有投資。所以，在土建的造價中，不僅要對階段性人員的配合程度引起重視，也要嚴格規范、檢查現場施工的管理程序。項目設計中明確簽證的變更管理制度，為管理人員提供制度上的保障，必要時可先算賬、后變更。在現場施工管理的過程中，為提高部門之間的溝通和合作的能力，可以通過監督來進行索賠這一機制，控制土建造價。

2、土建工程造價成本的綜合管控

2.1招標投標階段

條件允許的情況下可以選擇訂單模式進行工程招標與施工，招標方提供標準統一地招標文件，投標單位僅需要按照文件內施工設計要求展開控制。參照企業真實定額、建設行政管理部門所制定與頒布的項目施工規則，規范市場投標的報價工作。針對部分工程量較大的土建項目和漏算項目，支持在招標答疑會的現場提出，做好科學投標管理工作，由整體角度實現工程造價成本的管理。

2.2項目決策階段

一方面，認真進行工程決策之前的各項準備工作，積極收集和整理相關資料，主要包括施工技術參數、設備運行參數以及需要處理的事宜等;另一方面，做好工程可行性研究報告，按照發展前景與實際需求，確定土建工程建設標準和規模。編制可行性與說服性較強的理想申請，把造價成本問題從源頭上進行管控。

2.3方案設計階段

第一，優化施工設計方案。方案設計質量能否滿足國家相關規定、各種功能是否達到使用要求，直接影響土建工程的造價成本以及竣工交付使用全周期的綜合效益。科學合理的設計方案作為土建工程良好發展的首要條件，因此，我們應該提前制定優化方案并且在此基礎上進行造價成本的控制，為工程施工安全有效的推進提供基礎。第二，對土建工程實施限額設計。借助于可行性研究環節審定的材料標準、設備標準以及工程量作為采購依據，防止發生造價過高問題，影響土建工程的后續實施。

2.4工程施工階段

首先，提高施工團隊素質，是實現工程造價成本控制的關鍵因素。保障土建工程建設質量的條件上，施工團隊可以給出不同方案，綜合性分析經濟、技術等因素，篩選出最經濟合理的建設方案;其次，控制造價成本應該結合工程項目承包合同，把降低工程成本作為首要目標，對比實際成本和預算收入，深入挖掘增收潛力，獲取更多的經濟效益。完成施工成本計劃的制定后，定期比較工程實際值和施工成本計劃值，一旦計劃值與實際值發生偏離，應該及時分析其偏差原因并且采取針對性糾偏方法;再次，依照成本目標對土建工程的施工資源展開科學配置。加強施工現場成本費用的控制，比如施工分包費用、施工機械費用、材料控制費用以及人工費用等;最后，由于土建工程有著周期長、涉及內容復雜等特征，稍不留意就會受到自然因素、客觀因素的影響，使得實際施工情況與招投標情形發生出入。因此，工程施工過程中現場簽證與變更工程都不可以忽視，必須做到嚴格控制。

結語：

隨著經濟和科學技術的不斷發展進步，建筑行業的興起，工程項目也越來越多，其中土建工程在我國的工程建設中是重要項目之一。通過現場施工的管理可以有效管控土建工程的成本造價。而此過程中，要做到保障施工安全，監控施工造價的風險問題，還要加強建設項目施工現場的管理能力。總而言之，通過全方面的管控，降低土建造價成本，提升土建的施工質量。

參考文獻：

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