建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化管理策略探索

【摘要】本文依據(jù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本特征，探討成本管理現(xiàn)狀，結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，針對(duì)性提出建筑施工企業(yè)成本優(yōu)化管理策略，旨在構(gòu)建健全的成本控制系統(tǒng)，最終達(dá)到降本增效的目的，整體提升企業(yè)價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);成本管理;信息技術(shù)

建筑施工行業(yè)是組成我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要部分，其健康持續(xù)發(fā)展有利于提高人民生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。現(xiàn)階段，市場(chǎng)上施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有必要從成本管理入手，提高管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

一方面，部分建筑施工企業(yè)在成本管理中，關(guān)鍵成本管理意識(shí)缺失。如，忽略施工材料成本管理。事實(shí)上，施工材料成本占據(jù)工程總成本中較大比例，對(duì)后期施工成本影響重大。建筑施工企業(yè)對(duì)價(jià)格成本控制制度未能從細(xì)節(jié)上加以完善，且監(jiān)督管理力度尚顯不足。如，施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)因成本管理不到位，易導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)而增加成本。采購(gòu)人員因成本管理意識(shí)欠缺，在采購(gòu)時(shí)未能保證最佳性價(jià)比，即未做到滿足施工質(zhì)量需求的同時(shí)盡量降低采購(gòu)成本，導(dǎo)致成本增加，不利于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目具備工程不可逆、耗費(fèi)資源量大、施工周期長(zhǎng)、異質(zhì)性程度高等特點(diǎn)[1]。且施工項(xiàng)目成本管理的核心就是成本控制，但多數(shù)建筑施工企業(yè)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使得在集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目部之間關(guān)系較為復(fù)雜，形成多鏈條、多層級(jí)的委托代理關(guān)系。該種設(shè)置雖然能夠發(fā)揮一定管理效果，但針對(duì)成本管控方面卻增添了難度。很大一部分建筑施工企業(yè)未能及時(shí)轉(zhuǎn)換先進(jìn)的成本管理理念，仍采用粗放式管理方法，重視結(jié)果卻輕視過程，強(qiáng)調(diào)節(jié)約對(duì)忽略控制，無(wú)法形成健全的成本管理體系，又或者能夠意識(shí)到先進(jìn)成本管理理念的重要性，但未能全面落實(shí)，同樣不利于成本管理工作優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨更多阻礙。

2、建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

2.1加強(qiáng)施工材料差價(jià)管理

建筑施工企業(yè)在開展成本管理過程中，需要加強(qiáng)全過程管理，細(xì)致關(guān)注施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。各級(jí)管理層在深刻意識(shí)到成本管理重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)置專門的成本管理機(jī)構(gòu)，以提高管理實(shí)效。以某建筑施工公司為例，在開展某大型建筑工程前，該企業(yè)作為主要施工單位，充分統(tǒng)計(jì)并分析項(xiàng)目所需成本，作為參考依據(jù)制定科學(xué)合理的施工方案，對(duì)施工材料、施工技術(shù)、人力資源、物資等方面的規(guī)定以及各管理人員責(zé)任細(xì)化。針對(duì)施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，該公司整體分析整個(gè)工程項(xiàng)目中需要的施工材料，在保證施工質(zhì)量滿足要求的前提下，通過材料差價(jià)管理，盡可能優(yōu)化施工資源，有效控制實(shí)際施工成本不會(huì)超過預(yù)算成本，實(shí)現(xiàn)全過程成本管理目標(biāo)。同時(shí)，通過制定制度約束施工負(fù)責(zé)人以及施工從業(yè)人員的責(zé)任與行為，可以形成共同監(jiān)督促進(jìn)的良好局面，利于提高成本管理效果。

2.2積極引進(jìn)新興科技技術(shù)

伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，建筑施工企業(yè)愈發(fā)重視成本數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的重要價(jià)值。但同時(shí)，項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)具有較為復(fù)雜化、多樣化以及碎片化的特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)處理能力以及分析能力方面對(duì)企業(yè)提出更高的技術(shù)要求。立足于成本效益角度，為達(dá)到精細(xì)化成本管理，需要借助物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)施、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云端傳輸服務(wù)等新興技術(shù)，搭建以建筑施工企業(yè)為主體的云會(huì)計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、易于更新維護(hù)的會(huì)計(jì)信息化模式[2]。以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程成本管理，為企業(yè)優(yōu)化成本管理提供有力的技術(shù)支撐。

云會(huì)計(jì)平臺(tái)通過互聯(lián)網(wǎng)，可以收集項(xiàng)目相關(guān)成本數(shù)據(jù)，并運(yùn)用智能化物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備存儲(chǔ)記錄全部信息數(shù)據(jù)，如當(dāng)前市場(chǎng)中材料的價(jià)格信息、施工地點(diǎn)地區(qū)政策等。云計(jì)算服務(wù)功能的應(yīng)用，可以自動(dòng)且快速導(dǎo)入供應(yīng)商、分包商、業(yè)主等數(shù)據(jù)信息，能有效提高成本管理的效率與質(zhì)量。相關(guān)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘等操作，提取、整合、分析收集到的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)信息，有利于決策層制定決策，及時(shí)調(diào)整施工生產(chǎn)過程中存在的成本偏差。

2.3落實(shí)全面預(yù)算管理工作

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，編制工程項(xiàng)目預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算管理作為戰(zhàn)略執(zhí)行工具的作用，指導(dǎo)項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通常情況下，預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算平衡、預(yù)算考核等內(nèi)容，加強(qiáng)預(yù)算管理利于分析成本差異，對(duì)成本管理的優(yōu)化有促進(jìn)作用。全面預(yù)算管理的運(yùn)行需要諸多管理因素共同配合。如預(yù)算編制。預(yù)算編制作為預(yù)算管理的起點(diǎn)，企業(yè)在結(jié)合成本管理相關(guān)信息基礎(chǔ)上，需重視責(zé)任中心的劃分，確定其中的計(jì)劃成本，以形成成本控制標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮全過程成本控制體系的基礎(chǔ)作用和核心作用。

2.4構(gòu)建科學(xué)成本管理系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)涉及較多項(xiàng)目，工序繁多且成本結(jié)構(gòu)與特征各不相同。以某建筑施工企業(yè)為例，該企業(yè)引入作業(yè)成本管理思想，根據(jù)施工各項(xiàng)作業(yè)資源消耗情況與成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析，以確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，改進(jìn)低效率作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目盈利并提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的目的。該企業(yè)將作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的成本管理系統(tǒng)，有一定借鑒意義。一方面，此舉將整個(gè)工程項(xiàng)目拆分為逐項(xiàng)作業(yè)組成的集合體，完成工程項(xiàng)目識(shí)別、確認(rèn)與評(píng)價(jià)的過程。在分析全價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，梳理各項(xiàng)作業(yè)實(shí)際資源消耗與成本動(dòng)因，利于分析成本信息，形成有效的反饋機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供參考依據(jù);另一方面，利于開展預(yù)算工作，以提供標(biāo)準(zhǔn)成本信息，為編制預(yù)算提供重要信息。基于全價(jià)值鏈，在不斷實(shí)踐中能夠構(gòu)建工程施工項(xiàng)目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)論：

優(yōu)化建筑施工企業(yè)的成本管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過分析現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，需要企業(yè)加強(qiáng)材料管理，重視預(yù)算管理，構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，并借助信息技術(shù)進(jìn)一步提高成本管理實(shí)效和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊艷，馬建疆.大智移云下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)[J].會(huì)計(jì)之友，2020（07）：23-31.

[2]周權(quán).建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問題及對(duì)策淺析[J].商訊，2020（09）：147- 148

作者簡(jiǎn)介：

劉珊珊，1982年12月出生，女，河北張家口人，本科，助理工程師，工程造價(jià)方向。