油田地面工程施工的質量監督管理

董克峰

【摘要】眾所周知，油田屬于不可再生資源，隨著人們使用的越來越頻繁，很多油田快被掏空，油田資源變得越來越少。但是為了滿足人們的正常需求，在對油井內的資源進行開采時，在管理方面也出現了越來越多的問題，特別是在對地面工程管理的過程中，問題更加顯著。與國外對油田的管理相比，我國依然存在很多的不足，本篇文章我們就針對油田地面工程管理中存在的問題進行分析，并提出有效的解決措施。

【關鍵詞】油田地面工程;質量;監督管理

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

1、油田地面工程管理過程中存在的問題

1.1設備質量不合格，影響工程管理進度

為了使油田地面工程管理能夠得到高質量的實施，就要對管理過程中所要用的設備和材料進行嚴格的把控。對于管理過程中所要用到的機器設備，要跟得上時代的步伐，積極采用更為先進的管理設備，在使用設備的過程中，也要定期檢查維護，提高設備的利用率，減少設備出現故障的問題，避免由于設備問題而影響了整個工程的質量這種問題的發生。地面油田工程管理的工作強度是很大的，如果沒有設計出一個合理的管理方案，在管理的過程中就容易出現各種各樣的問題，人員配備、如何實施工程、以及資金的如伺使用都是常見的問題，從而影響管理效果，使油田地面工程管理變得很糟糕。

1.2管理人員的綜合素質有待提高

根據我國目前的發展狀況，對石油的需求量越來越大，越來越多的石油企業投入更多的精力到石油開采的過程中，但是相關的管理人員卻不能滿足油田地面工程管理的要求，無論是在專業管理還是綜合素質方面都存在著一些問題，在遇到突發情況時，不能使問題得到很好的解決。如果工作人員的工作能力不行的話，會使整個工程都受到影響，他們的綜合素質和專業能力對油田地面工程管理質量的高低都有著重要作用，在工作的時候應該嚴格要求自己，做好自己本職工作，相關的監督管理人員也要盡到自己的責任，對其他工作人員提供的參考數據，相關資料進行嚴格的審查核實，從而使油田地面工程管理的質量得到保障。

1.3安全方面存在問題

在平常施工的過程中，相關的管理人員要加強對施工安全的重視程度，當發現有安全隱患存在時，要及時解決。同時，要加大對施工的監管力度，我國現在有很多采油隊伍對工程的監管并不到位，相關的檢查也沒有做全面，出現問題時不及時解決。很多石油單位雖然天天在強調施工安全的重要性，但在實際的工作中，并沒有真正將這種安全工作得到落實。而且，由于在施工過程中經費不足，很多安全措施沒有得到保障，這都會對施工進程造成影響，使施工現場沒有完善的安全設施，安全問題得不到解決。

2、油田地面工程施工的質量監督管理

2.1建立完善的工程質量管理機制

首先應當重視油田地面工程建設中的難點問題，并且對難點問題進行深入的研究和分析，制定相應的解決策略，才能保障地面工程建設的順利進行。第一需要事先結合工程建設區域進行實地考察，詳細研究和分析當地地質特征，然后結合研究結果制定合理的開發方案。一般來說，需要通過地質勘探技術勘察地質環境，確定地質特征是否符合油田開發相關標準，然后明確和規劃施工材料、工程設計、建設進度、后期檢修等方面內容，在工程建設過程中，嚴格要求各部門崗位人員依據相關規章制度開展工作，結合不同部門的職責范圍和工作內容制定相應的績效考核機制，招生工作人員的時候應當加強招聘管理，只有通過招聘考核才能正式上崗，明確各部門工作人員的職責范圍。

2.2強化工程人員管理意識

為了保障油田地面工程建設的順利開展，首先應當針對建設中的難點問題進行研究和分析，做好事先預防準備工作，依據工程施工實際情況制定一套完善的分配制度，定期組織施工人員參與技術培訓，提高施工人員的職業素質和技術水平，強化其施工安全和質量意識。加強各部門之間的溝通和交流，明確各部門的職責范圍和工作要求。在正式施工之前，施工人員應當重視準備工作，不同工種的施工人員都需要認真了解和掌握動工應注意的事項，強化施工人員安全意識;施工管理人員應當工程的施工圖紙進行審查，主要是分析圖紙上面的內容是否符合實際施工要求，所以需要保證施工圖紙的合理性和可行性，與施工人員關于圖紙的合理性進行討論，及時指出不合理的地方，調整和優化施工圖紙。最后，及時更新先進的信息技術，信息技術在社會各領域中有著廣泛的應用，傳統的信息統計方式已經無法滿足大規模工程建設的要求，所以應當及時引進先進的信息技術，加強技術人員的操作培訓，才能有效保障設計管理工作的質量和效率。

2.3加強油田地面工程建設的質量管理

油田地面建設工程施工項目管理人員在施工過程中應對施工企業進行嚴格的審核，重點分析施工單位以往的施工經歷及市場信譽，確保施工企業符合油田地面建設工程施工的需求。而且施工項目管理人員應對施工企業內部的工作人員進行考察，記錄工作人員的工作經驗，統計施工企業采購的設備，為下一步工作的開展做好鋪墊。而且施工項目管理人員應明確自身職責，充分發揮自身的管理及監督職能，使施工人員在工作中嚴格按照既定流程開展工作，進而保證施工的進度和質量。此外，施工項目管理人員應注意對驗收環節進行規范，對油田地面建設工程進行細致的檢查，以此保證油田地面建設工程的質量。

2.4加強周圍環境勘察工作

周邊環境對油田地面建設工程有著不容忽視的影響，而且油田地面建設工程的施工難以避免的會對周邊環境造成一些破壞，不利于生態環境的保護。因此，在實際工作中施工項目管理人員應加強對油田地面建設工程周邊環境的勘察和管理，在充分研究周邊環境的基礎上制定和變動施工方案，在周邊環境與油田地面建設工程之間尋求平衡，盡可能降低周邊環境對工程的影響，確保油田地面建設工程施工不會對周邊環境造成破壞，進而實現石油行業的長久穩定發展。

結語：

我國經濟正處于飛速發展的階段，石油資源對我國的發展也有著十分重要的作用，所以我們要不斷改進采油時對地面油田工程的管理，讓其中存在的問題得到解決，加強對地面油田工程各方面的檢查和監管，減少每個環節中出現的錯誤，使這種管理方法得到完善，防患于未然，對可能出現的問題及時預防。通過制定科學合理的管理制度，對相關的工作人員進行管理，從而提高油田地面工程管理的工作效率，使油田工程的安全性得到保障。

參考文獻：

[1]張家瑋.關于油田地面工程建設質量管理的探討[J].化工管理，2019（36）：172.