談企業職工培訓

徐雪琦

摘要：市場競爭的實質是人才競爭。近年來，隨著油脂分公司的日益發展壯大，經營機制改革不斷深入，企業對人才的需要越發凸顯。如何才能在人才和知識競爭的時代取得發展優勢，為企業深化改革、轉型發展提供強大的智力支持，從而實現企業的發展目標，是擺在油脂分公司黨政面前的一個新問題，油脂分公司黨總支針對當前出現的新情況、新問題，立足企業實際，研究部署企業年度培訓計劃，精心制定年度培訓工作方案，積極組織企業員工參加各類培訓，提高了職工工作技能和業務素質，為進一步優化企業人才隊伍，增強企業人才儲備奠定了堅實基礎。

關鍵詞：搭建平臺;職工培訓;每周一小時

1、搭建“學習強國”平臺，推動政治立企

分公司黨政高度重視思想政治工作，強化黨組織的政治功能，在融入中心里發揮“群眾核心、黨員學校、攻堅堡壘”作用。

一是學習深入。通過“不忘初心、牢記使命”主題教育，推廣普及“學習強國”APP平臺，要求全體黨員干部、入黨積極分子帶頭加入“學習強國”平臺的學習，認真學習黨中央的大政方針政策，抓好學習貫徹落實，提高黨員干部和職工的政治素質，提高政治意識和政治站位，提高政治理論素養和政治敏感性，始終與黨中央保持一致，真正做支持改革、倡導改革、推進改革的先鋒隊和宣傳隊，為深化改革奠定思想基礎、理論基礎，并且大力提供物質基礎，確保改革不斷引向深入。

二是知行合一。分公司積極倡導思想治企、政治掛帥的理念，努力打造一支政治過硬、素質過硬、作風過硬的干部隊伍，不斷提升駕馭市場的能力。從政治上樹立建設生態文明和諧企業的思想認識，緊緊圍繞綠水青山、綠色食品、安全質量和生態環保任務，堅定打贏藍天保衛戰的信念，將之提升到企業戰略上來抓實抓好抓出成效，抓出成果。

2、搭建“班子調研”平臺，推動改革興企

面對市場和經濟形勢的強勁挑戰，分公司堅持改革不停步，進一步在深化經營機制改革上下功夫。

多措并舉抓改革。為保證改革取得實實在在的成效，分公司不斷強化人才和團隊建設，大力推行“雙優雙效”工作法，對人才的引進、培養、聘任、提拔等機制進行改革，為企業發展提供強有力的智力支撐。為保證改革能夠順利推進，取和得實效，分公司對外采取對標的方式，查找自身在生產經營方面的薄弱環節，探尋行之有效的市場開拓進取之道，找出條符合油脂分公司特點、滿足發展客觀需要的改革方向，制定貼合實際的改革舉措，推進企業的轉型升級、快速健康發展。

貼近群眾抓研究。組織相關單位、部門按照方案要求深入基層一線、深入職工群眾、深入車間班組，與廣大干部面對面進行廣泛而深入地溝通交流，全面了解大家對改革的認識和想法，了解大家對各項舉措的落實和推進情況的意見和看法;通過對各項改革舉措實施以來的生產經營和成本數據進行深入的對比研究，總結改革的階段性成果，找出存在的問題和不足。

突出成效抓深化。今年以來通過對薪酬分配機制、選人用人機制、考核激勵機制、計件承包機制等方面的經營機制改革，不斷激發了企業的潛能和活力。薪酬方面完善了領導班子及主要部門中層人員業績考核管理制度，修訂了《銷售人員的業績考核及薪酬管理辦法》等，事制度更加完善，方向更加突出，績效薪酬激勵機制的市場導向和業績導向更加鮮明化;選人用人機制突出導向性，崗位任期聘用制和競聘上崗既給了想干事、能干事的人以平臺和機會，受聘的同志千勁足、緊迫感強。

3、搭建“月讀一書”平臺，推動文化治企

以培養高素質黨員隊伍為出發點，以增強企業競爭力為目的，分公司加大對黨員干部的教育管理，在中層黨員干部中開展了“每月讀一本好書活動”，進一步激發了廣大領導干部學習熱情，為企業創新高效發展提供了強勁助力。

書香盈滿人生路。緊緊圍繞“書香宴友、全員閱讀”的主題，按照“領導帶領、干部主體、全員參與”的要求，分公司中層以上領導干部每月讀一本好書，具體書目不做具體要求，各人根據自身的興趣愛的好，所學專業，崗位特點等，優選了各種管理類、營銷類、財務管理等書籍，豐富了他們的知識，開拓了他們的視野，陶冶了他們的情操，真正享受了讀書的樂趣。同時開展“每月讀一本好書”讀書筆記評選活動，要求黨員干部在精讀的基礎上，認真撰寫學習記錄，講所學，所思、所悟、所用，隨時記錄，從而極大調動了全員的學習積極性。

行動踐學出實招。為達到互學互促，共同進步的目的，分公司適時為黨員干部提供學習交流平臺，定期開展讀書交流大會，進一步交流讀書經驗，分享收獲成果。廣大黨員干部堅持理論指導實踐，實踐踐行理論，真正做到內化于心、外化于行，優不斷提升專業素養，將自己在讀書中的所想、所感、所獲，與工作實際緊密結合起來，更好的指導實踐，為推動公司全面、快速發展提供了精神動力和智力支持。分公司通過持續不斷的建立健全讀書學習機制，組織不同形式的書讀活動，吸引更多的黨員、職工加入到活動中來。

4、搭建“培訓練兵”平臺，推動創新強企

制定人才戰略。分公司把職工“培訓練兵”作為提高隊伍素質、促進業務發展、增強核心競爭力的重要工作來抓，通過加大教育培訓力度，力促職工觀念轉變、知識更新和技能升級，著力提高崗位適應能力和工作創新創效能力，培養一支適應現代企業發展需要的高素質職工隊伍，努力實現“人才興企”戰略，為分公司科學發展提供強有力的人才保障。

創新培訓模式。采取職業生涯規劃定向培訓方式，按照“按需施教與務求實效、內培為主與外培為輔、重點培訓與系統培訓相結合”原則，根據個人的規劃方向，有側重的有計劃的組織培訓，要求公司領導人員特別是各部門負責人，帶頭學習制定本部門學習培訓方案，對培訓內容認真進行安排，確保培訓達到實效，對員工業務能力的提升給予幫助。加強培訓考核力度，把“每周一小時培訓”，作為剛性要求，并納入業績考核之中，激勵各部門加強培訓力度，規范培訓制度，形成完善的學習培訓體系，確保培訓工作落實到位。

名師帶出高徒。同時還采用“一對一”的導師制培養方式，解決干部職工在職業生涯發展進程中產生的各種問題，進一步加強人才和團隊建設，幫助職工崗位成才，達到共同進步、共同提高的目的。