進度管理在建筑工程管理中的應用探析

車雨晨

【摘要】當前我國的建筑工程發展比較迅速，為能從整體上提升建筑工程管理的質量，這就需要從多方面進行優化，發揮進度管理的積極作用，只有如此才能為建筑工程的整體管理發展起到促進作用。本文主要從理論層面就建筑工程管理中進度管理的應用作用和影響因素進行闡述，然后就進度管理的應用措施詳細探究，期望能從理論層面就進度管理的研究分析，衛生合計工程管理的發展起到促進作用。

【關鍵詞】建筑工程;進度管理;管理應用

建筑工程管理工作的良好開展過程中，要充分注重方法的創新應用，相關管理人員要能從多方面的管理舉措實施方面加強重視，進度管理對建筑工程管理的質量產生著很大影響，為能從整體上提升工程管理的質量，這就需要從進度管理方面進行積極優化，為實現既定管理的目標打下基礎。

1、建筑工程管理中進度管理的應用作用和影響因素

1.1建筑工程管理中進度管理的應用作用

建筑工程管理工作的開展當中，要充分注重從進度管理方面加強重視，這是提升建筑工程管理質量的重要舉措，通過進度管理能有效保障建筑工程項目按照期限交工。建筑工程施工中為趕工期縮短施工周期，在進度管理方面沒有加強重視，這就必然會造成很大的損失，不利于建筑工程管理工作的良好推進[1]。通過從建筑工程管理工作方面進行積極優化，這對提高成本預算水平能起到積極促進作用，能從多方面將成本預算的質量得以有效提高，保障各項工作的良好開展。另外，建筑工程管理工作的開展當中，要充分注重從進度管理工作方面得以強化，這對保障建筑工程質量能打下堅實基礎，從這些方面進行優化才能真正為實現既定工程目標打下基礎。

1.2建筑工程管理中進度管理影響因素分析

建筑工程管理工作的開展中對進度管理產生影響的因素是多方面的，從以下幾個層面因素上進行分析：

1.2.1技術影響

建筑工程施工進度管理影響的因素體現在施工技術層面，具體的施工技術應用的效率和質量會對工程的進度產生直接的影響，如果沒有將施工技術的因素得以良好的控制，這就必然會影響建筑工程的質量，不利于實際進度管理質量提升[2]。

1.2.2人員影響

建筑工程進度管理中受到人員的因素影響比較突出，這是是施工管理人員的素質高低，對施工管理的效率和質量會產生影響，如果施工管理人員的專業素質不高，在具體的施工管理當中也會造成進度管理效率低下的問題，不利于建筑工程高效實施。

1.2.3環境影響

建筑工程管理當中進度管理受到環境因素的影響是比較突出的，在實際的施工當中沒有真正的在自然環境以及地質環境等方面加強重視，這些都會對建筑工程管理的進度產生影響，并且直接影響建筑工程的良好推進[3]。

2、建筑工程管理中進度管理的應用措施

建筑工程管理工作中做好進度管理的工作，這就需要從多方面加強重視，以下幾點措施需要加強重視：

2.1完善進度管理的方案

建筑工程管理中做好進度管理是比較重要的，這是保障建筑工程的施工順利開展重要舉措，進度管理完善相應管理方案是比較重要的，要結合建筑工程的管理需要進行制定相應的管理方案，從而才能保障各項計劃的良好推進。明確好進度管理目標，要有主軸的開焊進度管理工作，才能提高建筑工程管理效率有效提升[4]。建筑工程進度管理工作的實際落實當中，相關管理人員要結合各方面的因素進行分析，做好人員以及技術和材料環境等方面的因素分析，結合實際的情況進行制定相應進度管理的方案，從而才能真正有助于提高進度管理的質量水平，只有從這些層面得到了強化，才能有助于在進度管理方面提高質量。

2.2注重進度管理人員專業素質提升

建筑工程管理工作中進度管理的應用需要有專業化人才支撐，從多方面加強重視，做好進度管理人才的引進以及培訓等各方面的工作，只有如此才能真正有助于提高進度管理工作的高效開展落實，才能真正為進度管理工作的良好開展起到促進作用。引進先進的進度管理人才，需要建筑工程管理的需要相結合，按照進度管理部門的規定要求，做好進度管理人員的專業培訓工作，提高進度管理人員的意識水平，運用現代化的管理手段技術，從這些方面得到了強化，才能保障進度管理工作的有效推進[5]。

2.3創新進度管理的觀念

建筑工程管理中進度管理作為比較重要的內容，只有從多方面進行考慮和優化，從整體上提升進度管理的質量水平，才能保障建筑工程管理工作的良好推進。實際進度管理中相關管理人員的觀念要轉變，和當前建筑工程的管理發展的需要相結合，創新進度管理的觀念避免隱患反復出來。進度管理中相關人員在對進度管理中存在的問題要積極優化，現場人員要注重強化進度管理的意識，在技術管理方面進行優化，從多方面強化質量管理意識，以及將管理責任得以落實，解決好實際管理當中的問題，從這些基礎層面得以強化，才能有助于提升進度管理的質量水平。

2.4進度管理體系完善建立

建筑工程管理工作的開展當中，做好進度管理的相應工作，這就需要從進度管理的制度體系建設方面加強重視，只有完善的進度管理制度作為支撐，結合實際管理的需要進行規范落實，才能保障各項工作的有效推進，才能真正有助于提升進度管理的整體質量水平。進度管理體系的構建過程中，相應管理人員自身要明確進度管理的要求，對現場工程的管理需要以及實際狀況有更多的了解認識，只有從這些工作方面得到了強化，才能有助于將進度管理的各項工作得以完善。施工當前要按照進度管理條例制定監督反饋制度，將各施工管理環節的工作都要做好相應的記錄，發現問題的時候要及時性的處理，從而保障進度管理的質量。

結語：

建筑工程管理工作的開展當中，要充分注重從建筑工程進度管理方面加強重視，控制好進度管理的質量，為實際的建筑工程管理發展起到積極促進作用，從這些基礎層面得到了強化，才能有助于將各項工作良好推進。從實際進度管理工作的落實當中，相關工作人員要注重方法的創新應用，和實際管理需要相結合，提高管理的質量水平，從而才能真正實現既定目標。

參考文獻：

[1]王勇.解析建筑工程管理中的進度管理重要性及其應用[J].居舍，2020（11）：135.

[2]袁萍.淺談進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材與裝飾，2020（10）：172-173.

[3]賈天涯.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建設理論研究（電子版），2020（05）：14.

[4]李金濤.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2020（04）：152.

[5]王式金.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建筑技術開發，2020，47（02）：60-61.