石油企業政工管理創新發展

白瑞斌

摘要：該文首先整體闡述了石油企業開展政工革新的意義，并且進一步解析了 政工管控革新運作舉措。以期為石油企業政工工作的高品質開展帶來可參考的建議。

關鍵詞：石油企業;政工管控;革新運作

現階段石油企業的政工管控工作核心開展內容是宣揚正確的社會價值體系等，而對于個體工作開展的宣傳工作往往存在著時常忽視的情況。伴隨著如今全球經濟一體化的深入化運作，也進一步加速了石油企業整體的革新以及內部架構調整，企業的政工管控工作，也需要充分秉持以內部員工為基礎，更好保證企業員工對企業價值觀的深入認同，持續進行政工管控工作的革新，只有如此的石油企業才可以更好的應對如今社會與經濟發展的全新趨勢，真正意義上實現平穩化發展。

1?石油企業開展政工革新的意義解析

政工管控革新，可以增進黨政管控工作。石油企業作為推動我國經濟發展的支柱型企業，其不只是我國經濟運作的核心保障，同時更是推動我國整體化發展的重要基礎，我國石油企業的平穩化發展也是當前基礎工作開展的有力保證。立足于此，作為石油企業內部的政工工作人員需要充分且深刻認知到，在全球經濟一體化的發展趨勢之下，石油企業也在面臨著前所未有的發展機遇以及嚴峻的變革挑戰。因此政工的工作人員，需要全面抵制錯誤思想所帶來的影響，全面秉持黨的正確領導，明晰企業長期的發展方向，保障石油企業可以真正意義上實現良性化發展。

增進員工綜合素質，提升企業發展動力。現階段石油企業的核心價值觀需要秉持以人為本，政工管控工作也同樣依照此項準則來開展所有工作。依據以往的實踐運作效果充分證明，企業的政工工作不只是可以有效增進企業員工的政治素養，同時在日常工作開展中也可以有效引導員工全面發揮企業主人公的意識，伴隨著石油企業員工整體工作效率不斷增進，企業的競爭力也有了顯著性的提升。石油企業的政工管控革新運作，是保證企業員工素質持續增進的核心所在，其對于企業未來長期發展有著舉足輕重的影響作用。

深化企業團隊建設，保證企業健康發展。石油企業政工管控工作的革新運作，在實際的開展的階段當中，倘若可以精準把控企業內部全體員工的思想走向，在日常工作開展中，結合企業的實際情況開展具有針對性的政工管控工作，全面解決內部糾紛與矛盾等問題，協調各處關系，平穩員工團隊建設，為企業發展創建優異的運作環境，更好保證企業的可持續發展。

2?政工管控革新運作舉措介紹

樹立員工的榮譽感。石油企業的內部員工雖然可以理解為單獨的個體，不過團隊就是由眾多的個體所構成，員工的對企業的認同感也是石油企業團隊建設的核心所在。倘若可以深入解析上述因素，作為企業的政工管控工作人員，就需要為如何增進員工主體地位開展具有針對性的相關舉措。運作的舉措不只是為企業員工展現主體地位帶來積極影響，同時也更是需要起到增進企業員工工作開展積極性的效果。以人為本是企業創建和諧發展的基礎保障，作為企業的管控層需要進行深入的關注。

讓員工明晰其職業目標與規劃。石油企業幾乎每一年度都會從社會招聘一批優質的人才，此些人才大都都是剛剛走出校門的大學生，其往往匱乏對現階段工作環境的深刻認知，同時由于很容易受到外部不良思想的影響，在工作過程中時常會喪失工作開展的動力與方向，特別是無法確立明晰且正確的職業規劃。而石油企業當中的一些資歷較老的員工，也存在著沒有明晰工作目標的情況，這也讓其工作開展變得較為被動。因此，石油企業需要深入關注新老員工的工作狀態，運用有針對性的培訓活動，來更好輔助員工進行個人職業的科學規劃，提升員工工作開展的積極性與專注度，讓其可以明晰自身的工作與生活的方向，從而更好增進企業員工的工作開展的主觀能動性。

關注員工日常生活，增進其工作開展的積極性。因為石油企業屬于較為特殊的行業以及其技術特征等方面的因素，諸多石油企業都建設在較為偏遠的區域。企業內部員工的日常生活與工作開展的條件都相對有限，特別是針對于一線的工作人員，其所面對著的條件則更為艱苦。因此，石油企業的政工管控工作需要針對相關生活與工作條件相對艱苦的區域開展具有針對性的管控。首先需要從物資環節深入著手，增進相關工作人員的生活與工作條件，進一步健全與深入執行企業員工的福利;同時，也需要不斷豐富企業員工日常的娛樂生活，從而也在一定層面上起到增進企業員工工作開展積極性的效果。

增進企業文化建設。運作規模越大的企業則越需要內部文化的深入打造，增進企業文化建設有助于增進企業內部的凝聚力與向心力。石油企業政工管控的革新就是要打造優異的企業文化，這當中包括有企業精神、價值觀等相關的內容。借助增進石油企業的文化建設，進一步提升企業員工對企業的認同感，有助于將個人的價值觀與企業的價值觀進行深入的協調。石油企業的政工管控工作需要持續與企業文化教育緊密結合，借助雙向交互的方式進一步提升企業員工與企業之間的密切關聯，真正意義上實現有效的信息共享。

綜上所述，石油企業政工管理創新是一項長期而持續的工作，是企業內部管理控制的重要運作環節。企業的相關管理者需要給予充分的關注，全面秉持增進政工工作，更好推動政工工作的運作經營的深入融合，增進企業員工的凝聚力，才可以真正意義上保障在全新發展趨勢下企業革新的深入開展，真正實現企業的可持續發展。

參考文獻

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