薪酬福利管理在人力資源管理中的應用分析

唐意

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，各個企業的發展以及內部管理也隨之不斷完善，而企業也越來越注重人力資源中的薪酬管理以及各種福利管理，薪酬管理同時也是公司企業的人力資源管理中相對較難、較為重要的部分。因此，本文旨在研究薪酬福利管理在人力資源管理中所具有的重要意義以及對薪酬福利做一個簡單的概述，并探討薪酬福利在人力資源管理中的應用。

關鍵詞：人力資源;薪酬福利;管理

企業的薪酬福利制度對于企業的發展以及企業的各種效益有著重要的意義，因此，作為一個優秀的企業單位，制定明確合理的薪酬福利管理制度是至關重要的。良好的薪酬福利制度可以讓員工更有上進心且全心全意的為公司日后的發展做出貢獻，而失衡的薪酬福利制度只會讓員工對公司心存不滿，從而造成人員流失的嚴重問題。所以在人力資源管理中薪酬福利管理難度頗大，因此本文就薪酬管理在人力資源中的價值以及現存的問題、解決策略作出了簡析，希望能完善一部分企業的薪酬管理制度。

一、薪酬福利管理制度意義以及現狀

（一）薪酬管理的具體概念

薪酬福利主要包含員工應獲取的勞動報酬、提成和獎金、以及法定福利和非法定福利等，比如產假、五險一金和帶薪休假以及各種補貼，都算是薪酬福利中的一部分。薪酬管理在人力資源管理的工作中的重要地位不言而喻，而且目前很多企業為了提高員工的工作積極性以及確保員工良好的工作態度，制訂了一系列相關的薪酬管理制度，這是一種企業管理中非常重要的手段。薪酬管理制度不僅對公司的發展以及企業管理具有良好的輔助作用，同時也對人力資源管理工作起到了一定的促進效果。而且良好的薪酬福利可以幫助公司招聘到一些高素質人才，可以幫助企業明確相關的人工成本，還可以滿足公司內員工對于薪水福利的基本預期;薪酬福利制度的確立應該從公司的發展現狀以及各種總和方面進行考慮，選擇合理的薪酬結構，讓員工更有安全感和幸福感。

（二）薪酬管理中存在的問題

員工的薪酬水平直接提現了企業中員工的勞動成果以及勞動價值，但是目前薪酬福利中存在的問題很多，很多高強度高壓力的工作所匹配的薪水并不高，員工付出的勞動和獲取到的薪酬不成正比，從而也會影響員工的工作積極性以及工作態度[1]。很多地區由于發展緩慢，經濟水平不高，導致當地很多企業的薪酬失衡，員工無法獲取較高的薪酬，當地的消費水平與薪酬的對比過于明顯差距太大，就會導致員工有辭職的念頭，從而導致公司內部的人員流動過大。有些企業隨著經營規模不斷擴大，給員工的工作壓力也隨之增加，但是薪酬福利卻沒有相應的提高，所以很多員工無法忍受低福利低薪酬的工作現狀，從而辭職并搬離該地區，對當地的企業發展以及地區經濟有著很大的影響。此外，很多公司都會有福利薪酬平均化的問題出現，在公司中員工的工作性質會有不同，如果壓力較大工作時長較高、經常加班的員工的薪資與工作輕松很少加班的員工薪酬一致，就會導致福利獎勵失去原有的激勵作用，也會讓員工認為在這種企業沒有發展前途，從而導致人才流失。

二、如何完善人力資源管理中的薪酬福利管理

（一）將公司的考核體系不斷完善

平等合理的薪酬福利制度可以為企業內部的績效考核提供很有力度的輔助作用，企業需要著重考核員工的基本業務水平以及工作能力，并對此員工作出適當的評價，安排合適的薪資福利并將薪酬體制公平公開，實現薪酬福利的透明具體化。在不斷完善薪酬體制的過程中，要讓員工的薪酬福利水平與所付出的勞動以及所制造的價值達到平衡的狀態[2]。所以公司的考核體系需要不斷的完善，并讓人力資源管理制定相關的福利薪酬獎賞，完成績效標準要求并且超額完成任務的員工需要進行一定的福利獎賞，讓員工感受到公司給予的肯定和贊賞，同時也會激勵其他的員工不斷與之靠近，將員工的工作積極性不斷提高，從而對公司之后的發展有良好的促進作用。此外，公司應該對員工的年齡層次多做了解，很多年齡較大的員工背負的家庭以及社會壓力較大，所以可以采取靈活的薪酬獎金發放機制，允許年齡較大的員工預支獎金;對于年輕的員工，公司需要看重他們的自身職業能力提高，為員工安排一些使用的職業培訓，并將薪酬中的一小部分轉化為職業培訓的經費，同時也可以為員工制造一個良好的進修機會。

（二）根據企業自身的發展制定薪酬福利制度

很多同行企業之間的經營狀況以及薪酬標準和福利制度往往存在著很大的差異，所以這些公司之間的薪酬管理方法也大相庭徑。要想在最大程度上將企業的薪酬管理制度發揮出成效，就需要采取與企業發展相應的方法制定薪酬福利制度[3]。比如當某些實體產業出現產品積壓的現象，可以將一小部分產品作為福利發放給員工，同時讓員工明白公司的經營重點是將庫存減少以及擴大銷售量。首先公司需要對銷售員工設置崗位福利，并對銷售員工進行層次劃分，給骨干員工提供相應的公司福利，并不斷鼓勵其他銷售人員努力提升自己的業績，提升員工的全體積極性。同時，公司需要結合自身發展的狀況，不斷調整公司內部的獎賞制度，最后制定出科學的福利和崗位部署。

（三）根據公平與競爭制定相應的薪酬福利待遇

很多公司內部都缺乏相應的公平性與競爭力，所以會在薪酬管理等方面出現各種問題。許多關鍵崗位的骨干員工與普通員工之間的薪酬沒有明顯差距，而專業的技術員工薪資與外部的普通員工相差很少，所以在技術這方面會缺乏一定的公平性，這會導致薪酬以及福利的激勵作用發揮不出效果[4]。由于這種問題的普遍存在，導致很多專業人才心存不滿從而跳槽，這對公司的發展以及公司的效益產生巨大的影響。所以公司應該在崗位上制定公平與競爭相結合的薪酬福利制度，以吸引更多的人才以及留住核心技能職工。

結語

總而言之，良好的薪酬福利管理對于企業今后的發展有著促進作用，因此企業需要督促人力資源管理在薪酬福利管理這方面制定相關的、合理的制度，為激發員工的工作熱情以及提高企業的效益做出貢獻。除此之外企業的管理人員也應該意識到薪酬福利對于公司的前景以及各方面的發展所存在的重要意義，重視薪酬福利管理制度的完善以及優化，是每個企業管理者所需要關注的重點問題。

參考文獻：

[1]韓雪.探討薪酬福利管理在人力資源管理中的應用[J].中外企業家，2019（30）：83-84.

[2]張通.人力資源管理中薪酬福利的應用[J].現代企業，2019（06）：20-21.

[3]陳海燕，龍晨，湯偉，劉素珍.人力資源管理中薪酬福利的應用[J].現代營銷（經營版），2019（06）：15.

[4]安占霖.人力資源管理中薪酬福利管理的重要性與應用價值[J].現代經濟信息，2019（09）：96.