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(華北電力大學(xué) 北京 102206)
在當(dāng)今電子商務(wù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下,越來越多的人們更青睞于網(wǎng)上購物,電子商務(wù)的發(fā)展給人們的生活帶來極大便利的同時(shí),也對倉儲物流的速度提出了更高的要求??蛻粲唵沃饾u向多樣化、小批量、多頻次的趨勢發(fā)展,同時(shí),由于市場競爭的激烈,客戶對訂單出庫速度也提出了更高的要求,從而使得倉儲中心的揀選打包難度加大。為了更快、更準(zhǔn)確的履行訂單,對倉儲中心的打包效率和訂單出庫效率提出了更高的要求。
為了進(jìn)一步研究,本文以參觀的青島京東倉庫為仿真研究對象,對其倉庫的倉儲物流進(jìn)行仿真研究。主要優(yōu)化了自動分揀、人工打包以及裝車作業(yè)。尤其打包臺個(gè)數(shù)、裝車叉車個(gè)數(shù)的決策為本次建模和仿真所解決的重點(diǎn)內(nèi)容。
根據(jù)上述的前提條件,首先拖托取一個(gè)source作為源出貨點(diǎn),一個(gè)sink作為資源釋放結(jié)束。其次托取7個(gè)service的分別用于機(jī)械分揀、復(fù)雜包裹打包臺1個(gè)、普通打包臺5個(gè)以及堆垛操作1個(gè)。再拖取叉車相關(guān)操作元件。最后用傳送帶和隊(duì)列進(jìn)行連接。
整個(gè)模型參數(shù)設(shè)置為:
(1)source設(shè)置:由于網(wǎng)上超市訂單的到達(dá)比較隨機(jī),為了更好的描述客戶下訂單的波動性和不確定性,這里采用正態(tài)分布描述訂單的到達(dá)。訂單的最大到達(dá)量為10000。
(2)機(jī)械分揀設(shè)置:由于客戶訂單的復(fù)雜性,包裝的沖突性,許多商品不能打包在一起或者需要特殊材質(zhì)包裝。這里從分揀中心揀選出來的訂單被分為了兩類,復(fù)雜件打包和一般件打包。通過service來實(shí)現(xiàn)機(jī)械分揀,其隊(duì)列為10,延遲時(shí)間為1秒。以0.05概率作為一個(gè)訂單是復(fù)雜件的概率,通過對智能體(MyAgent)的染色來實(shí)現(xiàn),復(fù)雜件為黑色,一般件為紅色。
(3)分流裝置:判斷一個(gè)訂單是否為復(fù)雜件,是則隨機(jī)發(fā)送給一個(gè)復(fù)雜件打包臺,否則分配給一個(gè)普通件打包臺。
(4)打包臺設(shè)置:復(fù)雜打包臺的工作時(shí)間服從均勻分布uniform(1,3)分鐘,隊(duì)列為10。普通打包臺的工作時(shí)間也服從均勻分布normal(3,30)秒,隊(duì)列為10。均通過service來實(shí)現(xiàn)。且為了區(qū)分打包之后的訂單,在訂單離開打包臺后將其染成綠色。
(5)堆垛操作設(shè)置:采用seize來實(shí)現(xiàn)。
(6)抓取叉車設(shè)置:采取seize來實(shí)現(xiàn)。
在設(shè)置好相關(guān)參數(shù)后,進(jìn)行了模型的運(yùn)行,10000個(gè)訂單的處理時(shí)間為1182.73分鐘。在測試的過程中有幾次由于加速的原因堆放區(qū)爆滿,所以測試了幾次,取了其中一個(gè)測試結(jié)果。如圖1所示。工人和叉車的工作時(shí)間利用率是主要研究的對象。接下來依次進(jìn)行分析。

圖1 仿真模型圖示及仿真結(jié)果
(1)機(jī)械分類:機(jī)械分類是自動分揀器的工作效率,藍(lán)色條形圖所示??梢娖浯蟛糠謺r(shí)間處于空閑狀態(tài),工作效率很高。所以只需放一個(gè)自動分揀器。
(2)復(fù)雜訂單打包臺:起初設(shè)置復(fù)雜訂單打包臺為兩個(gè),但運(yùn)行之后發(fā)現(xiàn)其工作時(shí)間利用率均低于50%,因此放置了一個(gè)其時(shí)間利用率達(dá)到了91%。因此在實(shí)際倉庫設(shè)置中使用一個(gè)復(fù)雜訂單打包臺。
(3)普通打包臺:普通打包臺的時(shí)間利用率為86.4%。最高的為88%,最低為84%。為較滿意的結(jié)果。運(yùn)行期間,分別設(shè)置了4個(gè)和6個(gè),在4個(gè)打包臺的情況下,出現(xiàn)了傳送帶堆疊最后運(yùn)行失敗;在6個(gè)打包臺的情況下,打包臺的利用率不叫低。因此設(shè)置5個(gè)最為合適。經(jīng)濟(jì)效益最高。
(4)堆垛操作:堆垛操作人員容量設(shè)置為3。工人工作效率為76%,在2個(gè)的情況下出現(xiàn)傳送帶堆疊導(dǎo)致運(yùn)行失敗。
(5)叉車:由于運(yùn)行過程中堆放區(qū)出現(xiàn)了堆疊現(xiàn)象所以叉車的利用率為100%,而堆放區(qū)域未超過最大堆放數(shù)量。
最后,訂單揀選完后至出庫的平均時(shí)間,從運(yùn)行結(jié)果看平均出庫時(shí)間為7.3分鐘左右。之所以在1180分鐘左右急劇上升是因?yàn)槎逊艆^(qū)產(chǎn)生了一定數(shù)量的堆放,只有叉車在進(jìn)行裝車工作所以時(shí)間急劇上升。
本文對倉庫訂單處理操作利用Anylogic進(jìn)行建模仿真,獲得比較好的實(shí)驗(yàn)結(jié)果,使倉庫在有效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,資源的消耗最少,資源利用率最高,達(dá)到訂單出庫的時(shí)間要求。但此仿真軟件多次運(yùn)行的情況下加速過快會導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)波動。因此本文所做的仿真與試驗(yàn)只具有一定的參考作用,需要再做更細(xì)致的處理。另一方面,針對倉 庫的效率優(yōu)化處理已不僅僅局限于對作業(yè)流程的改進(jìn),先進(jìn)的設(shè)備和科技在提高分揀效率上會起到很大的作用。而作業(yè)流程和先進(jìn)設(shè)備如何有效結(jié)合也是待研究解決的問題。