打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍

中共陽高縣委常委、組織部長 姜 榮

黨的十九屆四中全會指出，堅持新時代黨的組織路線，健全黨管干部、選賢任能制度。組織部門作為黨委的重要職能部門，學習貫徹落實好黨的十九屆四中全會精神，一項重要任務就是建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，建立經常化、常態化、制度化的考核體系，著力打造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，為推動“五型陽高”建設提供堅強組織保證。

一、強化導向引領，選出干事創業“千里馬”

事業興衰，唯在用人；用人之要，重在導向。要始終堅持正確選人用人導向，樹好“風向標”，用好“指揮棒”，選出勇于擔當、干事創業的“千里馬”。一是突出政治標準。“首關不過、余關莫論。”要堅持把信念堅定、政治過硬作為選人用人的首要標準，既看干部平時的一貫表現，更看面對大是大非等關鍵時刻的表現，對政治上有問題的一票否決，真正把忠誠于黨和人民事業、做人堂堂正正、干事干干凈凈、堪當重任的好干部培養起來、發現出來、使用起來，使選拔出來的干部真正政治上過得硬、靠得住。二是鮮明實干導向。鮮明樹立重實干重實績導向，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認不認可，作為選拔干部的根本依據，讓吃苦者吃香、有為者有位，讓想干事、能干事、干成事的干部有舞臺有奔頭。2016 年“三類人員”選拔、2017 年團委換屆中，我們采取“亮績比選”的辦法選拔了14 名優秀副科干部。三是注重基層歷練。把基層一線工作經歷作為選拔干部的重要依據，注重從脫貧攻堅、掃黑除惡、信訪維穩、招商引資等重點工作一線，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。2018 年，34 名在基層扶貧工作一線、信訪維穩一線工作的優秀干部被提拔重用，營造了才華在一線展示、成績在一線檢驗、干部在一線選拔的鮮明導向。

二、加強教育培訓，擰緊干部思想“總開關”

加強干部教育培訓是形成和壯大高素質專業化干部隊伍的重要途徑。要不斷增強干部教育培訓工作的時代性、針對性、有效性，幫助黨員干部擰緊思想“總開關”，提升實踐真本領。一是強化理論武裝。習近平總書記指出，政治上的堅定、黨性上的堅定都離不開理論上的堅定。要始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為教育培訓的首要政治任務，結合推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，結合當前正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續加強理論武裝和黨性教育，不斷提高黨員干部的政治覺悟、政治能力。教育引導廣大黨員干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。二是抓好專業培訓。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，緊緊抓住干部的經驗盲區和能力短板，精準制定培訓計劃。圍繞理想信念、施政能力、環境保護、脫貧攻堅等方面的內容，分期分批對全縣黨政機關干部進行基本能力培訓。以提高事業單位人員整體素質為目標，采取集中辦班、普遍受訓的方式，對全縣事業單位工作人員進行輪訓。采取集中授課、座談交流等方式，重點圍繞基層黨建、如何當好鄉鎮干部、如何做好鄉鎮工作等內容，對全縣掛職干部進行任前培訓。三是加強一線鍛煉。人在事上練，刀在石在磨。我們重點從縣直機關35歲以下，基層工作經歷不滿兩年的干部，以及縣直機關事業單位新提拔的科級干部中選派65 名掛職干部到鄉鎮一線進行磨練，讓他們在“吃勁”的崗位上接一接“燙手的山芋”、當幾回“熱鍋上的螞蟻”，在不斷的攻堅克難中練就成事的真本領和擔當的鐵肩膀。

三、強化監督管理，下好嚴管厚愛“一盤棋”

“好干部是選出來的，更是管出來的。嚴管就是厚愛，是對干部真正負責。”不斷建立健全干部管理體系，讓干部在嚴管厚愛中健康成長、施展才華。一是嚴格干部日常管理。強化干部監督管理，重在日常，貴在有恒。認真落實日常研判、離任審計、提醒函詢、談心談話等規定，建立領導干部提名推薦、任前考察、責任追究、民主測評和民意調查等制度。創新干部監督手段，建立縣委組織部與縣紀委監委、公安、信訪、審計等單位信息互通機制和信訪舉報“雙向查核”機制，把監督觸角延伸到干部的生活圈和朋友圈，建立起經常性監督管理體系。同時把履行干部監督管理情況作為述紀述廉、基層黨建述職評議、干部考察考核、民主生活會等重要內容，督促領導干部把責任扛在肩上，真正做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。二是嚴格干部考核管理。健全完善領導干部考核評價機制，以日常考核、專項考核、年度考核為基礎，立體式、多維度評價干部，深入了解掌握領導干部履行崗位職責情況。堅持德才兼備與注重實績相結合，對干部的硬實績、軟實績全部進行量化考核，讓干部實績看得見、摸得著。強化考評結果運用，對領導班子年度考核評定為好班子的，優秀比例提高到20%，對抓落實成效顯著的個人，年度考核直接確定為優秀等次，使考核評價的“指揮棒”作用得到充分發揮。三是健全干部激勵機制。認真落實“三個區分開來”的要求，樹立注重實績、崇尚實干的鮮明導向，旗幟鮮明地為敢于擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁，推動廣大干部在守住底線的同時，放開手腳干事創業，營造出勇于創新、敢于擔當、合理容錯的良好環境。建立縣級領導同聯系或分管領域干部定期談心談話制度，特別是對受到黨紀政紀處分的干部不定期開展談心談話，經常為他們排憂解難、加油鼓勁，做到政治上激勵、工作上支持、心理上關懷，不斷增強他們的榮譽感、歸屬感。