鄧小平大智慧中的小細(xì)節(jié)

（文／李琦 據(jù)《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》）

作為中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師，鄧小平為人熟知的風(fēng)采集中體現(xiàn)在他的大魄力、大膽識(shí)、大智慧上，所謂“治大國(guó)如烹小鮮”。但其實(shí)，大凡高明的領(lǐng)導(dǎo)者，都不僅擁有超群的膽略和決策能力，也同樣要善于全面、周密、細(xì)致地做具體工作。

鄧小平除了具備“舉重若輕”的恢宏氣度外，也擁有“舉輕若重”的細(xì)致功夫。“精雕細(xì)刻”，就是鄧小平成功處理具體問(wèn)題的態(tài)度和方法。數(shù)十年的“精雕細(xì)刻”也是成就鄧小平治國(guó)理政“大智慧”的一個(gè)重要方面。

1961年10月23日，鄧小平在接見(jiàn)共青團(tuán)中央工作會(huì)議與會(huì)代表時(shí)說(shuō)過(guò)一句話：“過(guò)去冀魯豫的工作比太行熱鬧得多，太行的工作不夠熱鬧，但是精雕細(xì)刻。當(dāng)然，那個(gè)時(shí)候太行的工作再加點(diǎn)熱鬧就好了，但是歸根到底它是細(xì)致的工作，精雕細(xì)刻的工作，很深入的工作，結(jié)果得益處大，兵就不跑。”他還說(shuō)過(guò)：“我們的事業(yè)總是要求精雕細(xì)刻，沒(méi)有一樣事情不是一點(diǎn)一滴的成績(jī)積累起來(lái)的。”

在鄧小平眼里，“精雕細(xì)刻”就是工作要“深入”“細(xì)致”“一點(diǎn)一滴”地積累。這種工作作風(fēng)，是革命成功的關(guān)鍵之一。

以“新兵動(dòng)員”為例，來(lái)看抗戰(zhàn)時(shí)期鄧小平等人在太行是如何“精雕細(xì)刻”地做宣傳鼓動(dòng)工作的。動(dòng)員群眾當(dāng)兵不是一件容易的事情。他們首先是進(jìn)行充分的宣傳鼓動(dòng)，以激發(fā)群眾的熱情。具體辦法是召集軍人家屬開(kāi)會(huì)，或者舉行軍民聯(lián)歡晚會(huì)，甚至舉行會(huì)餐。在輕松和諧的氛圍中，他們不僅向群眾進(jìn)行革命宣傳，還盡可能地幫助他們解決實(shí)際困難，這樣就拉近了人民軍隊(duì)和群眾的感情距離。

新兵招到了，也不是萬(wàn)事大吉了。為使他們迅速成長(zhǎng)為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)士，除了立即加強(qiáng)抗日教育外，還必須進(jìn)行許多切實(shí)而艱苦的工作。在一份總結(jié)征兵經(jīng)驗(yàn)的報(bào)告里，鄧小平特別談到“提倡戰(zhàn)士寫(xiě)信回家，告訴自己在部隊(duì)的愉快生活，宣傳家屬抗日救國(guó)。允許戰(zhàn)士家屬到營(yíng)地看望，并給家屬以很好的安慰和招待”。總之，要盡量減少新戰(zhàn)士的困難和痛苦，使他們感到精神愉快。鄧小平認(rèn)為這些都是“鞏固部隊(duì)的重要因素”。

這些舉措看起來(lái)十分不起眼，甚至有點(diǎn)瑣碎，然而正是這些“一點(diǎn)一滴”、細(xì)致入微的細(xì)節(jié)，成為鄧小平做群眾工作時(shí)格外重視的環(huán)節(jié)之一。

像這樣“精雕細(xì)刻”的工作例子，在鄧小平的經(jīng)歷中還有很多。他本人還回憶和總結(jié)過(guò)這樣的事：“我們禁鴉片煙運(yùn)動(dòng)、土改運(yùn)動(dòng)，那樣大的規(guī)模，都不登報(bào)，搞得那么細(xì)致，搞得那么好，都是在深入細(xì)致的工作基礎(chǔ)上搞好的。”總之，“一切工作的成績(jī)，都是由一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作積累起來(lái)的”。

改革開(kāi)放的新時(shí)期開(kāi)始以后，國(guó)家政治生活需要鄧小平作更多的宏觀思考和決策，不可能再在一些具體事項(xiàng)的細(xì)節(jié)上花太多時(shí)間，但我們從一些事例中，仍然不難看出他善于見(jiàn)微知著、大氣中顯精細(xì)的特點(diǎn)。比如，他提出修建職工住宅時(shí)要安裝好水管、煤氣管道，還要考慮職工的洗澡問(wèn)題，以提高職工生活的舒適度；他對(duì)“桂林一個(gè)小化肥廠，就把整個(gè)桂林山水弄臟了，桂林山水的倒影都看不見(jiàn)了”的狀況很痛心，提出要有人抓這件事；他對(duì)搞好黃山旅游提出了不少非常具體的建議，包括“搞些好的竹編工藝品”“搞一套黃山風(fēng)景明信片”；還建議祁門紅茶要弄成一二兩一包的來(lái)出售，“包裝搞漂亮些”，游客好帶回家作紀(jì)念，等等。

據(jù)一些曾經(jīng)在鄧小平領(lǐng)導(dǎo)下工作過(guò)的人回憶，鄧小平善于在作出大的決定后“大膽放手”“不作具體干預(yù)”，讓下屬充分發(fā)揮智慧、施展才干。按照曾擔(dān)任過(guò)中組部部長(zhǎng)的陳野蘋(píng)的說(shuō)法是：“既抓得緊，又放得開(kāi)。在重大問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題上，他抓得很緊；在具體工作和日常事務(wù)上，他又放得開(kāi)手。”這似乎跟他對(duì)“精雕細(xì)刻”“深入細(xì)致”地做工作的倡導(dǎo)和要求有點(diǎn)矛盾。其實(shí)不然。鄧小平在工作中是把“舉輕若重”與“舉重若輕”兩種工作風(fēng)格有機(jī)結(jié)合起來(lái)的，關(guān)鍵是視情況相機(jī)而行。比如，他晚年常說(shuō)要“算賬”，他的一些重大決策，往往要把一筆又一筆大大小小的“賬”精心算好以后才作出。

可以這樣說(shuō)，鄧小平一生所取得的成就既得益于他那“舉重若輕”的戰(zhàn)略思考，也得益于他那“舉輕若重”的“精雕細(xì)刻”“深入細(xì)致”的唯實(shí)作風(fēng)。