工作專班何以成為基層新負(fù)擔(dān)？

不管干什么工作，先把工作專班成立起來(lái)；一些分內(nèi)事務(wù)，以工作專班名義推責(zé)卸責(zé)……成立工作專班，本是推進(jìn)工作的方式之一，但在基層，一些工作專班出現(xiàn)泛化、異化現(xiàn)象。成立專班時(shí)風(fēng)風(fēng)火火、推進(jìn)工作時(shí)慢慢騰騰、責(zé)任落實(shí)時(shí)你推我拉，結(jié)果評(píng)估時(shí)與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，甚至南轅北轍。一些地方盲目成立的各種工作專班正在成為基層新負(fù)擔(dān)。

多地干部群眾認(rèn)為，基層面臨一些“急難險(xiǎn)重”任務(wù)或階段性工作時(shí)，將相關(guān)方面的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)一起成立工作專班，有助于發(fā)揮集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的效果，對(duì)于加快溝通協(xié)商、解決實(shí)際問(wèn)題本有助益。但是，過(guò)分依賴工作專班就容易陷入“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的惡性循環(huán)，治標(biāo)不治本，被動(dòng)地追著問(wèn)題跑。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置過(guò)多，無(wú)形中還增加了辦事的環(huán)節(jié)和難度。

“一些專班還要求參與單位明確具體參與人員是誰(shuí)，各自分工是什么。看起來(lái)井井有條，實(shí)際工作卻是為了應(yīng)付有關(guān)要求而準(zhǔn)備各種書(shū)面材料，從‘紙上來(lái)’到‘紙上去’，沒(méi)有推動(dòng)實(shí)際工作，但增加了工作負(fù)擔(dān)。”中部某縣一名副局長(zhǎng)直言。

一些工作專班不僅對(duì)在職人員形成束縛，部分未入職人員甚至已被提前“納入”，成為“持續(xù)負(fù)擔(dān)”。有的工作專班規(guī)定，“后續(xù)若有調(diào)入人員，則自動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，以上人員若有工作變動(dòng)，由接任者接替”。

“推動(dòng)工作開(kāi)展的方式有很多，不能過(guò)分依賴于專班，不然就成了新的形式主義。”武漢大學(xué)城市安全與社會(huì)管理研究中心副主任尚重生認(rèn)為，應(yīng)按照實(shí)事求是的原則，精簡(jiǎn)不必要的工作專班。

基層干部群眾建議，對(duì)于成立工作專班的決定應(yīng)該更加慎重，專班的工作責(zé)任必須明確，專班的工作開(kāi)展應(yīng)當(dāng)“務(wù)實(shí)”而不能“務(wù)虛”。只有讓工作專班擺脫花架子、發(fā)揮真效能，切實(shí)推動(dòng)工作專班“減量”“瘦身”，才能更好地為基層減負(fù)。