今年以來,在疫情影響和經濟下行的背景下,同煤集團以目標為導向,自我加壓,提高經營業績標準,追求極致效益,付諸非常之力,實現了“保三爭五”目標。最近,山西省委書記樓陽生批示:同煤抓改革、強管理、降成本,成效明顯,值得各省屬企業借鑒。
“保三爭五”,就是在年初計劃的基礎上,確保各項主要指標增加3%,力爭增加5%。今年上半年,煤炭產量完成8912 萬噸,同比增加7.4%;煤炭銷量完成1.2 億噸,同比增加12.0%;發電量完成181.9 億度,同比增加1.5%;工業總產值完成317.7 億元,同比增加1.2%;利潤完成7.3 億元,上繳稅費42.2 億元,員工收入同比增加8.8%。各項數據達到預期。
來之不易的數據,靠強有力的改革舉措支撐。為完成好全年目標任務,同煤集團提出“八抓”,即抓轉型項目建設、增收節支、人事制度改革、企業改革、安全生產、科技創新、作風建設和黨的建設。
一是抓轉型和項目建設。圍繞“六新”提出“十大發展目標”,確定總投資額1467.94 億元的63 個重點項目,謀劃實施9大項目集群。新建、改造10 座大型礦井,先進產能占比達到80.8%。11 座資源枯竭老礦就地向石炭系延伸,256 億元資產得到有效利用,虧損由39 億元降到24 億元。對30座資源整合礦進行技術改造,新增產能2000 萬噸。新建42 座電廠,裝機容量從314 萬千瓦提高到1977.1 萬千瓦,每年就地轉化煤炭2500 萬噸以上。金融產業每年創造利潤8 至10 億元,節約財務費用15至20 億元,提供融資750 億元以上。
二是抓增收節支。面對煤炭市場持續下行趨勢,動態調整16 項針對性措施,上半年增收節支80 億元,政策性外部創收21億元,預計全年可增收節支170 億元。
三是抓人事制度改革。實施“1311”選人用人改革:“1”,政治站位高;“3”,學歷、閱歷、能力;“1”,品德好;“1”,清正廉潔。目前,已有229 名年輕干部提拔到中層管理崗位,84 名專業干部被選任為礦長(董事長)、總經理。全日制大學本科及以上學歷占比由23.5%提高到39.3%,集團公司中層干部平均年齡由50.5 歲下降到46.9 歲。2 名85 后干部參加全省“墩苗計劃”,獲任縣委常委、副縣長。目前,正在按照批復意見抓緊實施“六定”改革,改革完成后,總部機構數量將減少35%左右,中層管理人員職數將減少50%左右,企業動力活力將進一步激發。
四是抓企業改革。完成25 萬戶“三供一業”分離移交工作,提前48 天完成了10.9萬名退休人員社會化管理移交工作。80 戶廠辦大集體企業改革任務全部完成,圓滿完成醫改任務。在已關閉12 座礦井,累計化解過剩產能2146 萬噸的基礎上,今年再關閉4 座礦井,淘汰355 萬噸落后產能;全面完成13 戶“僵尸企業”出清任務,逐步實現止損止虧。
五是抓安全生產。嚴格落實“四鐵”“四硬”抓安全工作要求,進一步加大對二、三級項目單位法人及實際控制人的問責力度,壓實這個“關鍵少數”的安全責任,制定下發了《生產安全事故責任追究辦法補充規定》,倒逼各級負責人壓實安全責任,切實提升安全工作管理水平。
六是抓科技創新。建成國家級科研平臺1 個(技術中心),獲得國家科技進步獎3項,省部級科技進步一等獎23 項,擁有近100 項發明專利。今年將投入10.5 億元科研經費,重點推進承建的煤炭行業和我省第一個工業互聯網二級節點、智能化工作面等科研工程建設,以及聯合高校和科研機構,申報國家級實驗室和工程中心等。同時,加大科技人才培育力度,推行“首席制”激勵專業技術人才,利用3 年時間培育1-2 名院士級人才,30 名國家與省部級科技創新領軍人才。
七是抓作風建設。持續狠剎“吃喝風、賭博風、吸毒風、誣告風、非訪風、跑官風、謠言風、人情風、吃拿卡要風、傳銷風”等“十種不良風氣”專項整治。
八是抓黨的建設。制定了黨員領導干部“二十個必須”工作要求,制定黨建工作量化考核項目,與薪酬掛鉤兌現,并作為干部評先評優、選拔任用的依據。
“八抓”使同煤集團抓出了質量效益,抓出了活力動力,抓出了職工群眾的獲得感和對改革的認同感,為全省國有企業提供了抓改革謀轉型促發展的“同煤樣板”。