注重企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展提升企業(yè)核心競爭力

□路宇新

企業(yè)文化是企業(yè)在長時間的經(jīng)營與發(fā)展過程中逐漸形成的特有文化現(xiàn)象，其內容十分豐富，不僅包含信念、價值觀，而且包含文化儀式和每個職工的處事方式等等，是企業(yè)多年積累下來的寶貴資產。良好的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，一個成功的企業(yè)，必然有著豐富的文化內涵。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，應該把企業(yè)文化這個軟實力擺在突出重要的位置。對于鋼鐵企業(yè)來說，尤為重要。

一、鋼鐵企業(yè)文化建設存在的問題

從整體上看，鋼鐵企業(yè)文化建設方面主要存在的問題是，缺乏個性和特色，主要體現(xiàn)在：在文化建設過程中，一些鋼鐵企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的文化宣傳方法，大部分宣傳內容主要是理論講解，結合職工工作思想實際不夠，以至于鋼鐵企業(yè)文化建設不能較好地滿足職工的現(xiàn)實生活。例如：很多鋼鐵企業(yè)喜歡將“安全第一、質量第一、求真、務實、團結、奮斗”等作為自身的文化內容，不能彰顯鋼鐵企業(yè)的特色，或者宣傳口號的方式單一，口號式的企業(yè)文化不能充分結合鋼鐵企業(yè)實際生產經(jīng)營現(xiàn)狀，不能全面從行為、制度、精神以及企業(yè)的品質、服務、營銷、管理、人文環(huán)境等方面，全面打造企業(yè)軟實力，從而影響了削弱了企業(yè)文化的作用。此外，鋼鐵企業(yè)文化建設注重針對存在的問題和提出解決方案，未能更深層次地去總結和提煉鋼鐵企業(yè)的發(fā)展歷程和文化沉淀，缺乏特色，以至于企業(yè)文化不能自然而然地再引起職工的共鳴。

二、推動企業(yè)文化建設的創(chuàng)新發(fā)展策略

一是樹立“以人為本”的企業(yè)文化理念。在企業(yè)生產經(jīng)營中，人是最積極同時也最活躍的因素。對企業(yè)而言，要想完成生產經(jīng)營活動必然少不了每一位職工的共同努力。因此，鋼鐵企業(yè)要想創(chuàng)新文化，首先應該樹立“以人為本”的文化理念，即在文化建設過程中要始終將職工作為核心。堅持以人為本，以客戶為中心，讓全體職工共同參與企業(yè)文化建設，共同努力，才能樹立一種有利于員工積極發(fā)展、滿足社會發(fā)展需求的價值觀，在企業(yè)中營造良好的文化氛圍。目前，為了抓好企業(yè)文化建設，很多鋼鐵企業(yè)進行了積極探索，但是收效甚微。因此，接下來還應該從以下幾個方面著手：首先，要注重職工創(chuàng)新激勵，培育職工創(chuàng)新精神和營造創(chuàng)新氛圍，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，鋼鐵企業(yè)應當始終堅持將職工的積極性與創(chuàng)造性擺在突出位置，為企業(yè)培育源源不斷的創(chuàng)新動力，讓每個職工都有成就感；其次，要創(chuàng)新管理模式，從而逐漸將鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的集中管理文化模式轉變成分散化管理模式，從而提升企業(yè)文化建設的靈活性，讓每個職工都有被尊重感；再次，要注重關心關愛，并貫徹到企業(yè)生產經(jīng)營全過程，強化職工歸宿感。因此，鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化時，樹立“以人為本”的企業(yè)文化理念，注重關心關愛職工，另外還應該關注新生代員工的工作成長環(huán)境與身心健康，努力為職工搭建良好的溝通平臺，增強員工對鋼鐵企業(yè)的歸屬感。

二是創(chuàng)新企業(yè)文化的內容。對鋼鐵企業(yè)而言，其文化主要包含精神文化、行為文化以及制度文化等內容，因此要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、工會組織等黨政群團組織作用，著重從這三個方面著手：（1）創(chuàng)新精神文化。精神文化的創(chuàng)新應當從企業(yè)使命、企業(yè)愿景以及企業(yè)核心價值觀這三個方面著手，努力將三者結合起來，推動鋼鐵企業(yè)變強變大。樹立“自強不息、臻于至善”的核心價值觀，避免鋼鐵企業(yè)在今后的經(jīng)營管理中發(fā)生為了追求短期效益而讓步或者通融的情況。（2）創(chuàng)新制度文化。制度文化的創(chuàng)新應該從人力資源管理制度、薪酬福利管理制度、財務管理制度等幾個方面著手，對上述制度意義重新規(guī)范，讓制度更加符合鋼鐵企業(yè)未來的愿景、戰(zhàn)略以及核心價值觀。（3）創(chuàng)新行為文化。無論是精神文化還是制度文化，其均是為了行為文化而服務的，從而賦予了行為文化是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)自身核心價值觀的重要途徑。鋼鐵企業(yè)的領導和管理者的言行舉止，均會對下面的職工作出表率，因此，必須首先規(guī)范領導及管理者的行為，然后再針對技術人員和生產人員制定行為準則。此外，還應當針對普通職工制定行為準則，因為他們的行為，直接代表著鋼鐵企業(yè)的整體形象。

三是不失時機創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化。鋼鐵企業(yè)要想創(chuàng)新企業(yè)文化，并確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展融為一體，一方面要積極創(chuàng)新文化的載體，進一步豐富文化的內涵，讓文化能夠植入廣大職工心里，并轉化成自己的行為；另一方面，要注重引進、消化、吸收先進文化，為促進鋼鐵企業(yè)的發(fā)展打好基礎。關于引入新企業(yè)文化時機的選擇，應當注意從以下兩個方面著手：第一，可以選擇在企業(yè)創(chuàng)辦之初，便植入新的企業(yè)文化，如此一來便可以實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)的共同發(fā)展，更好地實現(xiàn)二者的融合；第二，可以在鋼鐵企業(yè)利潤不足、生產力低、人員流動率大以及士氣低落的時候引入新的企業(yè)文化，以文化為契機對企業(yè)內部進行調整，實現(xiàn)企業(yè)的革新和優(yōu)化，逐漸改善鋼鐵企業(yè)低迷的現(xiàn)狀，從而提升自身的市場競爭力。