當(dāng)好常務(wù)不簡單
——從一句官場順口溜說起

文盧思敏

前些日子去拜訪一名友人，此君乃性情中人，談鋒甚健，幾十年的工作經(jīng)歷中，曾在多個單位擔(dān)任常務(wù)副職。閑聊時，他說到一句順口溜：“當(dāng)官當(dāng)了副，就不要當(dāng)常務(wù)。”

對這話眾人頗為不解，常務(wù)副職是單位中的二把手，地位比其他副職更高。只聽他解釋說“：與一般副職相比，常務(wù)副職有一點(diǎn)不同，就是管的事情多。但也有一點(diǎn)相同，就是都沒有拍板權(quán)，稍微重要的事都得請示一把手。管的事情多，自己又拍不了板，不如當(dāng)個一般副職，輕松一些。”

稍后，他又笑著說：“當(dāng)然了，這話只對我這個一輩子做副職的人管用。常務(wù)副職往往是轉(zhuǎn)正的臺階，一般都還是要爭取。”

所謂“當(dāng)官當(dāng)了副，就不要當(dāng)常務(wù)”只是一句官場段子，但從這番話，也能引發(fā)我們的另一層思考，那就是如何做一個稱職的常務(wù)副職？

“文常務(wù)”是個假常務(wù)

提到常務(wù)副職，文強(qiáng)大家不會陌生。在媒體報道中，他長年擔(dān)任重慶市公安局常務(wù)副局長，在公安系統(tǒng)內(nèi)部，許多人也會稱呼他“文常務(wù)”。不過，重慶政界一名人士卻說，查閱重慶市委組織部與重慶市公安局的所有正式文件，文強(qiáng)就從沒被任命或稱呼為常務(wù)副局長。

據(jù)這名人士介紹，文強(qiáng)起初是公安局副局長，后來長達(dá)幾年時間，他未再擔(dān)任副局長，而是正廳級的公安局黨委副書記。“準(zhǔn)確來說，文強(qiáng)當(dāng)年是重慶公安局的二把手，在所有副職的排序中，的確數(shù)他最高，但他并沒有擔(dān)任過常務(wù)副局長這個職務(wù)。也就是說，在那段時間，重慶市公安局根本沒設(shè)常務(wù)副局長這個崗位。這與王立軍的情況截然不同，王立軍調(diào)來重慶擔(dān)任公安局常務(wù)副局長，這是組織部門發(fā)了文件的。”

另一名官場人士介紹，在一個行政區(qū)域，大多會有明確的常務(wù)副職，比如常務(wù)副市長、常務(wù)副縣長，然而在一些廳局機(jī)關(guān)，常務(wù)副職并非常設(shè)固定崗位，有時有有時又沒有。文強(qiáng)就屬于這種情況，他擔(dān)任二把手時間較長，對工作情況較為熟悉，盡管組織沒有正式任命，自個兒卻“進(jìn)入了狀態(tài)”。

但是，個人職務(wù)由上級組織確定，既不能自封，也不靠約定俗成。筆者曾參加過一場交通系統(tǒng)的會議，主持人介紹說常務(wù)副局長時，這名排名第一的副局長立刻沉下臉來，問主持人什么時候調(diào)去組織部，給自己封了個常務(wù)副局長。但像文強(qiáng)這樣的，卻很樂意享受并不存在的“常務(wù)光環(huán)”，自認(rèn)為是常務(wù)副職，更喜歡被別人稱呼“文常務(wù)”，卻不知是個假常務(wù)。

一名政界人士表示，要明確區(qū)分第一副職與常務(wù)副職的區(qū)別，一些第一副職飄飄然把自己當(dāng)作是常務(wù)副職，并不妥當(dāng)。

面對正職，自己是副職；面對其他副職，別把自己當(dāng)常務(wù)

沈陽市原常務(wù)副市長馬向東個性跋扈，打心眼里更瞧不起市長慕綏新，兩人內(nèi)斗不斷，到后來雙雙落馬，成為震驚一時的慕馬大案。馬向東這個常務(wù)副市長，當(dāng)年把其他副市長當(dāng)成了下級，把市長當(dāng)成了平級。對其他副市長的工作指手畫腳，對市長陽奉陰違，好多工作并不請示，甚至串通幾名局長一起給市長“下套”。

一名官場人士評價說，且不說馬向東的貪腐，就以他的工作態(tài)度與方法，都是一個極其不稱職的常務(wù)副市長。另一名曾擔(dān)任過常務(wù)副職的官員總結(jié)說，常務(wù)副職一定要擺正位置。面對正職，牢記自己只是副職；面對其他副職，別把自己當(dāng)常務(wù)。

盡管比起一般副職，常務(wù)副職分管的工作多一些，或是重要一些，但畢竟只是分管，而不是主持全面工作。常務(wù)副職要扮演好輔佐者、參謀長的角色，做好本職工作，在重大問題上向一把手請示匯報，爭取一把手的支持。而在與其他副職相處時，常務(wù)副職也要明白，不能像正職與副職那樣存在上下級關(guān)系。或許自己分管的工作多一些，或是資歷長一點(diǎn)，來單位的時間長一點(diǎn)，但大家同樣是副職，絕沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

一名官場人士提到，常務(wù)副職通常在年紀(jì)上是老大哥，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，好些個其他副職或許還是自己提拔起來的。若是別人愿意請教，當(dāng)然可傾囊相授，若是別人不問，也大可不必過分殷勤。尤其在工作中，每個副職分管不同領(lǐng)域，界限十分清楚。常務(wù)副職不是正職，并非需要任何工作都過問關(guān)心。

其次就是要當(dāng)好“黏合劑”。一個班子能否團(tuán)結(jié)，常務(wù)副職往往發(fā)揮著重大作用，常務(wù)副職時刻維護(hù)團(tuán)結(jié)，班子內(nèi)的團(tuán)結(jié)力量就會大增。資深的常務(wù)副職除了完成日常工作，更應(yīng)在團(tuán)結(jié)方面多著墨，既要黏合一把手與其他副職，也要當(dāng)好老大哥，在其他副職之間多做一些溝通交流的工作。

最后，資深的常務(wù)副職要多給其他副職展現(xiàn)的空間，同時絕不能因?yàn)樽约旱馁Y歷、威望，就像文強(qiáng)那樣去想當(dāng)然當(dāng)什么“二首長”。