以“智慧黨建”提升國企黨建工作水平

〉〉〉〉〉劉學貴

在互聯網和大數據急速發展的時代大勢中，國有企業既面臨著新時代全面從嚴治黨的新要求，也面臨著黨務工作數字化轉型的新挑戰。如何實現兩者的有機結合，是必須破解的時代課題。成都產業集團黨委堅持問題導向，充分利用下屬大數據公司相關資源和技術，深度融合“互聯網+”“大數據+”具有的新特性、新邏輯、新思維，打造綜合性“智慧黨建”平臺，形成了黨建工作線上線下雙空間治理新格局。

堅持以“智”塑思，增強黨員學習成效的力度

一是打造“智慧宣傳”模式，使黨的大政方針更加入腦入心。堅持以“智慧黨建”APP為抓手，整合集團官網、微信公眾號，打造“三位一體”的宣傳陣地，充分發揮“智慧宣傳”效應，利用圖片、聲像、文字等全方位地宣傳黨的大政方針、推廣集團先進典型工作經驗、展示“產業先鋒”特色黨建品牌，打造全天候、全覆蓋、全開放的智慧宣傳新模式，牢牢把握輿論宣傳主動權。

二是打造“智慧學習”模式，使黨員干部學習更加精準到位。依托“智慧黨建”APP，引入“學習強國”“黨員E 家”等有效鏈接，建立“微黨校”“三會一課”等學習云平臺，加強學習資源、培訓課程、考試題庫的開發，進行“菜單式”推送、“訂單式”學習，精心打造線上黨員教育“紅色熔爐”，全力培植“網上理論氧吧”。

三是打造“智慧幫手”，使黨務工作管理更加高效便捷。在黨組織和黨員管理方面，“智慧黨建”平臺以支部為單位進行組織設置，理順隸屬關系，實現黨組織的“一體化”構建、“一張網”管理。在黨員發展、黨費繳納方面，堅持“線下保障、線上補充”的思路，探索通過網絡平臺和手機終端進行日常的黨員組織關系轉接、黨費收繳、檔案管理等工作，畫好線上線下同心圓。

堅持以“智”創新，拓展基層組織建設的維度

一是創新管理手段，用好線上考核的“指揮棒”。借助“智慧黨建”平臺，督促各基層黨組織和廣大黨員嚴格落實“兩學一做”學習教育、“三會一課”等活動，及時在線上掌握各級黨組織活動開展情況，增強黨內組織生活的原則性和嚴肅性。同時，對黨支部建設、黨員評優等工作，通過線上積分量化和線下實地考察，進行全程跟蹤、動態考核，實現組織管理由靜態向動態轉變。

二是創新交流方式，打造線上交流的“朋友圈”。針對過去黨員與黨員、黨員與組織、組織與組織之間溝通不暢或溝通效率低的問題，構建以“智慧黨建”平臺為創新支點的上下級、平級之間的縱向、橫向互動系統，用移動互聯、共建共享，為集團近一千名黨員打造交流的“朋友圈”，把“鍵對鍵”與“面對面”結合起來，真正實現學習交流“零距離”、精神傳達“零誤差”、工作部署“零遺漏”。

三是創新廉潔教育，上好廉潔從業的“必修課”。針對過去企業廉潔教育考評方式不科學的問題，在“智慧黨建”平臺設置黨風廉政教育專欄，構建廉潔文化學習、教學、測評“三位一體”的教育體系，實現由傳統的“灌輸式”向“互動式”轉變，縮減紀檢監察部門在組織培訓、檢查、考核等方面的繁瑣工作，督促各級黨員干部上好“必修課”，讓更多的黨員干部受警醒、知敬畏、存戒懼、守底線。

堅持以“智”促能，提升黨建工作考核的準度

一是突出“什么時間干什么”，實行過程管理。以年度黨建目標任務為重點，細化工作計劃、固化時間進度、量化工作指標，注重過程的痕跡管理，做到一事一錄、隨做隨錄，既錄入上級規定的履責動作，又錄入各級黨組織自選的創新動作，并提供會議記錄、現場圖片、談話記錄等相關資料，確保有據可查。

二是著眼“干快干慢盯得牢”，實現效率提升。針對各級黨組織在履責過程中不作為、慢作為、懶散拖，借助“智慧黨建”平臺，建立一級黨委、二級黨總支和三級黨支部考評系統，在考評系統設置“優、良、普”三色工作推進板塊，通過差異化管理，實時對黨建工作進度發出預警提示，及時傳導壓力，激發工作動力。

三是注重“干好干壞不一樣”，實行考評問責。依托“智慧黨建”平臺，以考核問責倒逼責任落實，通過“線上”實時審核、“線下”實地巡考抽查，審核項指標由各級黨組織以文字和圖片等形式按規定時限在平臺上報，考核項指標由相關部門實地考核后完成賦分，使考評結果更加客觀公正、趨于精準、便于區分。