省級媒體融合問題淺析

文 陶險陣 田茹

一、省級媒體融合實例

在省級電視臺層面，2018年7月19日，新組建的遼寧廣播電視集團（遼寧廣播電視臺）正式掛牌成立。遼寧廣播電視集團（遼寧廣播電視臺）整合了省新聞出版廣電局所屬的遼寧廣播電視臺及其所屬的遼沈廣播電視傳播中心、網絡中心、大連分臺，省委宣傳部所屬的遼寧東北網絡臺、省對外文化交流中心等7家事業單位。特別是遼寧東北網絡臺整合進入遼寧廣播電視集團（遼寧廣播電視臺），實現了省級廣電媒體與網絡媒體新聞平臺資源的有機整合。

天津則成立了海河傳媒中心。將天津日報社、今晚報社、天津廣播電視臺一起并入海河傳媒，不再單獨保留呼號。從全國范圍內來看，天津媒體融合或成為唯一一個將主要省級媒體（集團）、報業和廣電合并整合成立新的體制機構的省份。將報紙、廣播、電視、網站和新媒體統一進入“中央廚房”，實現了全媒體策劃與全媒體采編聯動。無論是新聞生產機制、媒介形態還是廣告經營，天津媒體融合都是獨樹一幟的。

山東廣播電視臺于2015年7月立項建設融媒體“中央廚房”，成為全國范圍內自主建設“中央廚房”比較早的地方媒體。2016年9月，山東廣播電視臺融媒體資訊中心（以下簡稱“融媒體中心”）成立，該中心將原電視新聞中心、電視公共頻道、電視體育頻道、電視國際頻道、齊魯網五大優勢平臺資源整合納入進來，徹底打破了條框分割和頻道界限。2017年1月，“閃電新聞”移動客戶端正式上線；2017年11月，內容平臺“閃電號”上線。

二、省級廣電集團融媒發展需要探討的問題

（一）融媒發展無論手機新聞客戶端還是網絡電視臺以及中央廚房，都需要巨大的投入和技術支持，資本的短板是省級廣電集團發展的瓶頸。我們國家省級廣電媒體發展參差不齊，既有像湖南廣電、浙江廣電、上海廣電等收入過百億元的媒體集團，也有像寧夏、西藏、青海等西部廣電集團收入幾億元的現實。而中央廚房、手機端APP等動輒上億元的投入和維護成本，對于收入不高，財政有困難的省級電視媒體來說單純依靠自己力量實現融合非常困難。即使財力雄厚的廣電集團，融媒實現盈利也實屬不易。如何保證在連續虧損的前提下持續性投入，在沒有融資渠道和現有事業單位政策限制的省級廣電集團也是一個繞不過去的難題，除少數集團有上市公司可以融資外，大部分廣電集團是依靠單純的廣告收入支撐。而現在傳統媒體廣告收入不斷下滑的現實又無法支撐新媒體的后續發展。面對騰訊、阿里、百度等財力雄厚的新媒體集團動輒百億元投入的大手筆，省級廣電集團即使第一陣營的湖南、浙江等的投入也只可望其項背，今年迫切需要國家在政策層面和發展機制上給予支持。

（二）傳統媒體管理經營人員面對媒體融合的思維定式嚴重制約。部分廣電集團進入融媒端的工作人員還是傳統的媒體思維方法，固定在發幾條片子，是頭條還是尾條傳統作業模式。對于經營也還在賣幾塊標版多少錢的定價機制，對于賣流量及各種創新營銷模式無法開展。披著新媒體、融媒體的外衣，還是傳統媒體的腦袋，今年迫切需要改變，要做到真正的互聯網思維。面對撲面而來的5G浪潮，融媒已經從PC端轉移到移動端，萬物互聯，處處皆媒體的時代更需要以最快的速度適應和應對。面對5G發展，很多廣電領導和員工還是把電視臺生產當成只有電視播放的產品，把自己固化在電視一個單純的載體里。其實原來是電視、PC，現在是手機、PAD、汽車，以至于下一步物聯網時代冰箱、烤箱、入戶門等都是電視載體，都可以播放內容，電視臺都可以生產相應的內容。

今年，傳統廣電媒體既要應對傳統經營模式的下滑，還要迎接5G時代的到來。中國傳媒大學博士生導師李嶺濤教授在中國傳媒經濟四十年高峰論壇上發表演講，他認為5G時代的到來是電視媒體最后的窗口區，電視媒體應該抓住新的機遇，進行改革創新。傳統廣電媒體在媒體融合的道路上應該勇敢地迎接新的挑戰，擁抱新的技術，利用新技術和受眾的新需求讓內容和受眾生活融為一體，為實現人民群眾對美好生活的向往做出自己的努力。