摒棄“分母心態”

文／曹紅

在一些單位或團隊中，總會有那么一部分人，工作拈輕怕重，做事馬馬虎虎，但求“差不多”，只要“不墊底”，“先進”不稀罕，“后進”不搭邊，折射的是與世無爭、慵懶惰怠的“分母心態”。

“分母心態”看似小毛病，實則大問題，就好像一種“漸凍癥”，會從根子上銷蝕進取意識和奮斗精神。這種心態若不及時糾正，便會一點點地耗盡干部干事創業的熱情和勁頭，使干部慢慢滑入昏官、懶官、庸官之列，最終阻礙發展、貽害事業。究其產生原因，“分母心態”可能源于驕傲自滿，可能發自不思進取，也可能來自事不關己。有的干部小有成績，便吃老本、歇口氣，不再鉚足勁往前沖；有的干部自認為能力有限，再拼再干也可能沒有奔頭，便享享清閑、與世無爭。干事要有高標準，如《論語》所言：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣?！比绻墒聵I做工作之初就抱著惰怠心理，取得好成績、好收益只能是天方夜譚。

推動各項事業落地生根，必須激發奮發進取、昂揚向上的勁頭，全力摒棄“分母心態”。要把住“總開關”，引導干部自覺樹立想干事的進取心，加強思想教育和檢查指導，緊盯落實進度，及時做好提醒，通過“點一點”“敲一敲”“推一推”等，破除干部思想意識上的“滑坡”，激發干部干事創業的內生動力。要裝好“顯示器”，將黨內監督向大眾監督拓展，可以通過月評比、季通報等方式讓干部向群眾“曬單”，展現工作內容及成果，自覺接受群眾監督評判，營造起比學趕超的爭先氛圍，促進整體提升。要用好“指揮棒”，完善干部考核評價體系，將業務評比與干部考核掛鉤，通過工作實績深入了解干部業務能力。突出激勵導向，強化結果運用，通過成績量化讓干部獎先評優、提拔使用有據可依，明確干多干少不一樣、干好干壞不一樣，提高干部工作積極性與主動性。