碼洋邁過15億，新經典換血開啟年輕化

記者|黃 璜

新經典這一份年報背后，更加值得關注的不是財務數據，而是人事變動、組織結構調整等信息，對于這家上市三年的民營書企而言，這些調整顯得“意味深長”。

4 月22 日，新經典文化股份有限公司（以下簡稱“新經典”）發布了2019 年年報，根據年報數據顯示，2019 年新經典實現營業收入9.25 億元，較去年同期下降0.08%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.4 億元，同比下降0.22%。從業務板塊上來看，新經典的文學、少兒保持了一貫的水準，自有版權圖書銷售碼洋超過15 億，保持了兩位數的增長。不過，對于行業而言，新經典這一份年報背后，更加值得關注的不是財務數據，而是人事變動、組織結構調整等信息，對于這家上市三年的民營書企而言，這些調整顯得“意味深長”，需要用更長的時間周期去觀察。

穩定的業務板塊

從年報來看，2019 年新經典聚焦以版權為核心的圖書策劃與發行業務，完成了對圖書分銷業務和圖書零售業務（Pageone 書店）的剝離，聚焦之后，2019 年全年新經典一般圖書共銷售出3598.29 萬冊。在自有版權圖書上，新經典2019 年新增動銷品種356 種，其中全新品種263種，再版品種93 種。自有版權圖書的策劃與發行業務實現營業收入7.5 億元，較去年同期增長8.87%。非自有版權圖書的發行業務方面，則主要為獨家代理發行合資子公司北京十月文化的相關產品，2019 年這部分的銷售收入為1.2 億元，同比下降2.26%。數字圖書則實現營業收入1759.72 萬元，較去年同期下降20.75%。新經典表示電子書授權主要以授權費加閱讀量的方式與閱讀平臺合作，2018 年首次授權時，平臺支付的使用費用較高。

分版塊來看，文學、少兒則是新經典收入的主要支撐。2019 年，新經典自有版權文學類圖書實現營業收入4.4億元，同比增長0.42%，整體表現平穩。其中，自2018年以來東野圭吾部分頭部產品銷量有所下降，余華和王小波作品則繼續保持增長趨勢，同比增長均超過15%。

自有版權少兒類圖書實現營業收入21,264.02 萬元，同比增長25.86%，全年新增動銷品種166 種，但頭部產品仍舊是《窗邊的小豆豆》，全年創下了超過130 萬冊的銷量。在文學、少兒之外，新經典人文社科、生活等其他類圖書實現營業收入6085.95萬元，較去年同期下降1.9%。

一直以來，行業對新經典固有印象一直就是靠著常銷書打天下，《百年孤獨》《活著》《白夜行》《解憂雜貨店》《霍亂時期的愛情》等經典老書一直都是新經典最主要的暢銷品，而2019 年幾本爆款新書的推出則證明了新經典打造新書的能力。從2019 年年初的《人生海海》，到年中的《你想活出怎樣的人生》和《這是蘋果嗎也許是吧》系列作品，到年末的《你當像鳥飛往你的山》，2019 年新經典的新書策劃能力無疑得到了市場的認可。從毛利率來看，新經典的業務毛利率為45.5%，自有版權圖書毛利率更是高達50.46%，在行業中無疑名列前茅，但是，年報中新經典也表示，隨著線上渠道頻繁發起促銷活動，促銷費用較上年有所增加，主營業務毛利率較去年同期下降了0.77 個百分點。年報中，新經典也披露了自身的版權儲備，目前版權庫擁有各類版權4300 余種，其中紙質圖書版權3000余種，電子書、有聲書及影視改編等版權1000 余種。同時，隨著其全資子公司新經典美國完成對美國Highlights集團旗下童書出版社Boyds Mills Press 的全部經營性資產，新經典在海外市場已擁有600 多位優秀作家、插畫家的1400 余種作品的全球出版權及其衍生權利。

高管換血年輕化

作為一家老牌的民營巨頭企業，推動團隊年輕化，提升組織活力與創新力，在之前的人事變動公告中，也可以看到新經典部分元老正在淡出業務一線，80 后乃至90 后開始走向管理崗位。

目前來看，新經典的創業元老陳李平、猿渡靜子、黎遙均在新一任高管換屆中不再擔任總經理或副總經理等職務，在此之前的兩位副總經理胡曉紅、馬梅則是換崗或辭職，如今取而代之的高管則是黃寧群、朱國良、薛蕾等新面孔，在監事會成員中，更是出現了柳艷嬌、王心謹、袁鳴謙等3 個90 后的身影。

從管理層的變動中，不僅可以看到新經典內容操盤手們的換血——80 后黃寧群從文學部總編輯走上副總經理職務，也代表了新經典對于業務重心的調整，新任監事會主席90 后柳艷嬌是新經典文學部營銷主編，而年報中，新經典表示未來將全面加強營銷建設，組建了一支嶄新、富有活力的90 后團隊。除此之外，新上任的副總經理朱國良過往履歷則主要與印刷行業相關，2019 年入職新經典，負責產品部與發行部，于今年3 月任新經典副總經理。

不僅如此，在年報中，新經典也強調了對于年輕化的調整，并且圍繞核心業務對組織架構進行調整。新經典表示，在過去一年中設立了內容中心、生產與銷售中心、支持與管理中心，進一步明確各中心的職能與發展目標，提升中心的專業度和運營效率。同時，為了激發組織活力、鼓勵年輕員工更快成長和承擔更多責任，公司采取了一系列切實舉措，例如實行“輪值總編輯”制度，培養骨干人員走上管理崗位；設立“新經典精彩項目獎”，由管理人員牽頭、年輕員工負責重點項目，給予項目團隊更大自由度，在實戰中激發年輕員工的潛力，培養并提升團隊的執行力與活力。

對于這樣一家老牌民營上市企業而言，如此力度的年輕化與換血讓行業看到了董事長陳明俊的魄力，但這是否意味著作為一家內容策劃機構，新經典完成了從創始團隊到接班人在內容上的權利交接？或者新經典的“年輕人們”還需要時間和市場的檢驗。

表1：主要經營數據 （單位：元 幣種：人民幣）

表2：主營業務分行業情況 （單位：元 幣種：人民幣）

表3：主營業務分產品情況 （單位：元 幣種：人民幣）